課程介紹：
沒有一支有力的經理人隊伍，很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力，高績效、高成長及高發展只是空談，其結果是高層有戰略，員工無執行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。少一位優秀的員工，多一位不稱職的經理人，員工離職實質就是炒直接上級的魷魚。打造優秀的經理人隊伍是企業的“百年大計”，且刻不容緩。
同時，隨著時代變遷，互聯網的深入，管理從1.0時代進入2.0時代，每個人都可以發出自己的聲音，領導別把自己當作權力中心。從過去那種“上面說了算”向“底層是權力源泉”的方向轉變——看看娛樂業，大紅大紫的明星絕非上層說了算，絕非權威專家能夠圈點，如今皆由“底層”說了算---權力棒從上層交給了下層。
以人為本、自由民主、全員智慧、共同制定與執行、公司是舞臺，同仁是演員、核心不是賺錢而在于生活體驗、完美的產品不是任務的結果而是價值觀使然，為自己工作而非老板…傳統的許多管理工具可以讓員工更服從、更勤奮，但卻不能讓員工更創新、更忠誠。允許徒弟顛覆師父，允許底層挑戰權威，和員工一起定義公司的核心業務、管理制度、戰略目標、企業文化等。
參訓對象：部門經理、企業中高層管理者、新任經理管理者以及對管理比較有興趣的學員。
課程時間：2天
課程大綱：
第一章：從優秀到卓越：思維力修煉
? 拓寬管理思路
? 正確認知價值
? 更新思維理念
1.重視貢獻：我能貢獻什么？
2.注重執行：用結果說話；
3.擁抱責任：責任勝于能力；’
4.知行合一：說到做到
5.絕對到位：到位力度=發展速度
6.現地現物：有問題現場解決；
7.團隊智慧：退、讓、舍、給；
8.有效決策：邏輯推理非少數服從多數
9.思維創新：只有站得高，才能看得遠。
第二章：從管理到領導：角色力修煉
? 正確理解管理
? 如何學會領導
? 如何站對位置
1.管理是什么？
2.管理的三大任務；
3.分析糟糕管理者的八大罪狀；
4.管理者到底該些干什么？
5.作為下屬、上司、同事的3重角色；
6.從技術走向管理，從管理走向領導；
7.管理者與領導者的區別有哪些？
8.從以事為中心到以人為中心的轉變。
第三章：從時間到精力：效率力修煉
? 如何掌控時間
? 如何保持精力
? 如何提高效率
1.管理者總沒有時間而下屬沒工作？
2.究竟如何控制和支配自己的時間；
3.時間管理的3個重要原則；
4.以結果為導向的5個時間管理策略；
5.管理精力：讓時間管理更高效；
6.如何保持旺盛的工作精力？
第四章：從有效溝通到團隊合力：溝通力修煉
? 如何讓溝通暢通
? 如何能巧妙鼓舞
? 如何忠言不逆耳
? 如何沖突為雙贏
一、高效溝通的理解
探討溝通的重要性；
影響組織溝通5個因素；
溝通與協作的5大思維；
溝通的3種表現形式。
二、高效溝通的策略
解析溝通結果與溝通3步驟；
傾聽與反饋的藝術；
高效溝通的策略；
如何與上、下級溝通。
三、如何化沖突為雙贏？
如何正確看待沖突；
化解沖突的智慧：競賽還是共贏？
管理者處理沖突的技巧。
四、如何有效處理工作中的問題
對上級工作有不同的意見該怎么辦？
上級對你的報告有反對意見，怎么辦？
如何處理下級越級向你匯報？
如何處理部屬的過失行為？
如何處理上司調派自己部屬的情況
如何面對有能力但不聽話的部屬？
第五章 從承上啟下到保障執行：執行力修煉
? 如何驅動執行力
? 如何提升計劃力
? 如何推動檢查力
? 如何修煉激勵力
一、目標制定：讓目標驅動執行；
1.目標執行的五大步驟；
2.三個共同原則；
3.SMART原則；
4.目標分解的方法。
二、項目計劃：讓措施強化執行；
1.計劃編制的方法；
2.PDCA循環的應用；
3.假定目標不易執行怎么辦；
三、工作管控：讓檢查保證執行；
1.兩會制度與5定原則的實施；
2.有效檢查７大注意事項；
3.復命制與熱爐定律應用；
四、結果考核：讓考核激發執行
1.考核的１個基本點；
2.獎罰的３個核心原則；
第六章 從督導到讓員工自動自發：領導力修煉
? 如何塑凝聚力
? 如何慧眼識鷹
? 如何果斷授權
? 如何教導下屬
?戰略原點：靠什么凝聚人心？
?秘密武器：靠什么獲得權力？
?行為準則：靠什么贏得信任？
一、選對人才：不要“鐵棒磨成針”
1.人才的核心標準是什么？
2.面試選聘的２個關鍵點；
3.慧眼識鷹48字真經；
4.優秀經理人４個用人原則；
二、果斷授權：領導解放的秘訣
1.領導越做越累，下屬卻越來越閑？
2.領導抱怨下屬無能，下屬說領導累死活該？
3.為什么越授權，自己卻越忙亂？
4.授權越多反反復復的工作越多？
5.如何有效授權及授權的范圍。
三、做教導性管理者：組織長青的按扭
1.如何做教練式的管理者；
2.領導“3忌”與“3問”；
3.離場管理7個步驟；
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
