文/蔣小華
手把青秧插滿田，低頭便宜見水中天。身心清凈方不道，退步原來是向前。領導者就是一個插秧的人，如果想把企業做大做強，讓你的企業能真正收獲稻谷，就是讓自己往后退一退。掌握“退、讓、舍、給”的智慧是領導者的一門大學問。
退vs進退一步，海闊天空，人人皆知的道理，可是，在實踐中人們總是記得“進”。要知道，當車子打滑，上不去時，唯有后退幾步方能有效前進。退是進，退一步是為了進二步。“知退”和“善退”是領導過程中不可缺少的藝術和智慧。你舍得退嗎？你若能退出20%的股份，等于激發了20個人為你奮斗的決心。在“功勞”面前，你能退到屬下的后面，結果會讓屬下努力創造“功勞”；在“能干”面前，你能退到下屬的后面，結果會讓屬下變得更加能干。企業經營亦如此，懂得放棄、懂得做減法，這是更好的戰略思路，目的是為了創造核心競爭力，爭取企業的長治久安、基業長青。
讓vs取孔融讓梨，家喻戶曉，這是一種美德，更是一種智慧，因為讓得多，最后得到的更多，讓是取，不是嗎？他得到父母的親睞、弟妹的尊重、社會的肯定，這是一種大給予。不爭，天下莫能與之爭焉。古代的帝王子嗣，拼命爭位的卻頭破血流，什么也沒得到，反而讓的卻得到了江山皇位。如果互不相讓，只會止步不前。實際上，禮讓的時候，你也在引發別人禮讓；爭搶的時候，你也在引發別人來和你爭搶。領導者若什么都要爭，那企業怎么實現快速增長呢？李嘉誠持續獨領亞洲華人首富的寶座，關鍵在于他的“只拿六成”的原則，常規是三七分成，哪怕二八也不過分，但他只拿六成。天堂因為你夾給吃，我夾給你吃，才飯飽精神足；地獄卻因為只顧自己吃卻吃不到，導致餓得只剩骨頭了。領導者會禮讓屬下，寬容屬下，往往得到下屬的一片赤誠。讓出空間、讓出位置，往往會得到更多賣力、得力的人才。記住自己總有離開的一天，必須放手，才可能接班，使基業長青。舍vs得舍得、舍得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。舍就是得。人天生就會去得，卻很少去學習舍，學會了“舍”，才懂得了“得”。“舍”是“得”的前提，貪得無厭，結果是失去更多。一生中，很多人我最舍不得的就是這個“我”，心中只有“我”，老子說“無我是最高境界”。舍得授權會得到更多的權力，舍得錢財會得到更多的錢財，舍得培養屬下會得到更多下屬，舍得分享思想會得到更多的思想。舍得分錢是賺錢的大道。劉備舍下面子三顧茅廬、舍下江山，得到諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已的追隨與奉獻；聯想柳傳志舍得與團隊分享股份，得到團隊把聯想當家來建設與奮斗。俗話說，舍不得孩子套不住狼。總之，一個企業家最大的成就不是自己有多少財富，而是幫助更多的人獲得了財富，不是自己有多少輛車和豪華的別墅，而是幫助更多的屬下擁有更多的車和別墅。
給vs拿給人面子，自己拿里子；給人掌聲，自己回實惠。給是拿，先給才能拿。企業是依靠同仁來創造利潤，只有不斷給出才能更好的收獲。你給了多少，即等于你能拿多少。你給了多少獎勵與關懷，你能拿到員工多少激情與奮斗；你給了多大夢想與價值觀，能拿到員工多大忠誠和決心。總之，小給小拿、大給大拿。給力、給力，給了才有力，不給哪有力？領導者善給、會給，企業方可能得。中國有句古訓：“財散人聚、財聚人散”，“給”是為了“拿”更多。大氣，未來就產生大企業；小氣，未來就產生小企業。經營之神松下幸之助曾經講過：當我有100名員工的時候，我站在最前面，身體力行，做個領軍人物；當我有1000名員工的時候，我站在他們中間，給他們搖旗吶喊；當我有10000名員工的時候，我就站在他們身后，去推動他們、幫助他們、協助他們；當我有10萬名員工的時候，我即便想在后面推動他們，我也力不從心了，我唯一能做的只是雙手合十，向我的員工膜拜，像拜佛一樣虔誠地去幫助他們、成就他們、協助他們，為他們服務。松下幸之助是這樣說，也是這樣做。正因為如此，他才能做成那么大的企業，才能獲得“經營之神”的稱號。退、讓、舍、給---小思想大智慧。沒有胸懷，哪有平臺；沒有格局，哪有大局；沒有版圖，哪有疆域；沒有大愿，哪有大業。
領導力修煉課程說明杰克?韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區別。尤其在這個速度致勝的商業時代，企業不僅僅要技術的創新，更要管理的創新。傳統的管理模式已經過時，21世紀需要每個人自動自發的創新。管理者不是帶著管理模式加盟企業，而是根據企業迅速地創新。優秀的領導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。課程對象：公司各部門的中高層管理人員課程時間：2天課程大綱：第一部分：領導力的基礎1.領導力的基礎1)為什么需要領導者； 2)領導力的缺失； 3)關于領導力的一些錯誤觀念； 4)領導力是什么； 5)領導者該做些什么？6)領導他人，管理自己。2.未來的領導者1)我們處在一個什么年代？2)21世紀管理面臨大挑戰； 3)10倍速理論； 4)10倍速組織的關鍵詞； 5)未來領導者什么樣？6)8090后管理之探討。3.解析管理中的五大關系1)領導VS管理 2)速度VS完美 3)結果VS過程 4)懷疑VS相信 5)戰略VS執行6)無為VS有為 4.領導5大基本思維1)利它就是利己； 2)責任勝于能力；3)工作重在到位；4)永遠做重要不緊急的事；5)用人所長、容人所短； 6)退、讓、舍、給。第二部分：領導力模型1.愿景：凝聚團隊的法寶1)誰是真正的領導？2)如何實現“人心齊泰山移”？3)使命、愿景、價值觀的應用；4)造夢聚人的四步曲。2.溝通：賦予快樂的源泉1)鼓舞對方達成結果；2)編碼、解碼、反饋的應用； 3)有效溝通的策略； 4)組織溝通的注意事項。3.激勵：創造執行的關鍵1)激勵關鍵：即時激勵、決不過夜； 2)激勵策略：創造感動、制造危機； 3)迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動； 4)激勵理論與菜譜。4.授權：領導解放的秘訣1)領導為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？2)你會授權嗎？人們為什么不授權？3)授權的四大好處及范圍； 4)有效授權7步驟。5.教導：組織長青的按扭1)做教練式的領導； 2)領導“三忌”與“三問”； 3)別讓猴子跳回你的背上； 4)離場管理七個步驟。6.創新：領導致勝的利器1)突破管理思維：挑戰先例、質疑傳承； 2)管理創新的本質； 3)分解創新管理問題； 4)嶄新的管理模式。第三部分：領導力與方法論1.戰略思考：不死才是硬道理1)員工：靠什么凝聚人心？2)客戶：靠什么指導業務？3)業務：靠什么獲得比較競爭優勢？4)核心競爭力：靠什么獲得持續競爭優勢？2.團隊融煉：讓1+1＞21)什么是真正的團隊； 2)團隊發展的階段分析3)團隊建設的基本原則； 4)團隊角色與九型人格。3.人才選拔：造物先造人1)人才浪費與人才缺失； 2)人才戰爭：外企“掠奪”人才的7種方式； 3)慧眼識鷹：選人48字真經； 4)制造人才：人才復制四步曲。4.制度建設：修人先修路1)修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了； 2)1種思維：好的制度制造好人； 3)1個心態：做企業就是做制度； 4)構建不依賴能人的制度執行力。5.文化根植：育人先育魂 1)《猴子與香蕉》的實驗； 2)第5級經理人的推動； 3)從海爾砸冰箱看文化的根植； 4)文化落地三步曲。
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