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客戶：河南環(huán)宇賽爾 地點：河南省 - 鄭州 時間：2013/7/6 0:00:00 培訓(xùn)時間：2013年7月6-7日 培訓(xùn)企業(yè)：河南環(huán)宇賽爾 培訓(xùn)課程：《高層溝通與領(lǐng)導(dǎo)力》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點：河南 從優(yōu)秀走向卓越 ，從管理走向領(lǐng)導(dǎo) ——未來是領(lǐng)導(dǎo)者的時代，而非管理者的時代。 本次課程中蔣小華老師從五部分進(jìn)行闡述：第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分 1、為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者 2、領(lǐng)導(dǎo)力的缺失 3、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念 4、領(lǐng)導(dǎo)是什么 5、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么 第二部分 領(lǐng)導(dǎo)８重修煉 一、重視價值：我能貢獻(xiàn)什么 二、注重執(zhí)行：用結(jié)果說話 三、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力 四、知行合一：說到就做到 五、絕對到位：到位力度=發(fā)展速度 六、團隊智慧：利他就是利已 七、有效決策 八、思維創(chuàng)新 第三部分：解析領(lǐng)導(dǎo)六大關(guān)系 1、領(lǐng)導(dǎo)VS管理：喜歡領(lǐng)導(dǎo)、討厭管理 2、速度VS完美：先開槍、再瞄準(zhǔn) 3、結(jié)果VS過程：結(jié)果第一、過程第二 4、同事VS客戶：同事即客戶 5、戰(zhàn)略VS執(zhí)行 第四部分 領(lǐng)導(dǎo)模型 一、愿景：凝聚團隊的法寶 二、溝通：賦予快樂的源泉 三、激勵：創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵 四、有效授權(quán) 五、教導(dǎo)：組織長青的按紐 第五部分 領(lǐng)導(dǎo)策略