節(jié)選一：管理1+1模式 《習主席與澳門，悟空與人妖》 一般人提升自己，領(lǐng)導人提升別人———杰克韋爾奇 背景：管理的 1+1模式，第二點：要求下屬提出問題+解決方案，是說下屬不能光提問題不說方案，用不用是領(lǐng)導的事，但是要提出自己的解決辦法。衡量一個管理者有沒有本事，不是看他自己能不能解決問題，而是看他能不能教會部下解決問題，讓部下具備解決問題的能力。 　 （以下為課程原音實錄）領(lǐng)導問你，你提出問題了，怎么解決呢?你說這個嘛，我是狗熊鉆煙筒-過不去，壇子里打涕汾-想(響)不出來，凍豆腐-沒法辦了。領(lǐng)導一聽，說你是容易受傷的男人，送你首歌-相見不如懷念，88，88，88了。所以沒有走不通的路，只有想不通的人，沒有辦不成的事，只有辦不成事的人，沒有不景氣，只有不爭氣。 　　習近平主席最近在金融危機時訪問了澳門說了一句話我印象很深-“只有精神不滑坡，方法總比問題多 ”。請問為什么會有人跳樓自殺呢?1樓和10樓有什么區(qū)別呢？跳1樓是啪！啊 ！而跳10樓是：啊~~ 啪！ 其實不是他們腳下沒有路了，而是因為心里沒有路了。 　　所以只能選擇結(jié)束生命，揮一揮手，不帶走一片云彩。 比如西游記就是很好的團隊。唐僧是CEO，八戒是綜合部部長，沙僧是后勤部部長，悟空是營銷部部長，白龍馬呢?-司機兼秘書。唐僧很會用人，合理分配。如果悟空本領(lǐng)大都讓悟空來，挑著擔子的是猴，逢山開路打妖精的是猴，化齋的是猴，唐僧也不騎馬了，騎個猴。那不是西游，那是耍猴！ 其實孫悟空也是個好員工，悟空就是1+1 提出問題解決方案：“師傅你看前面云霧繚繞，似乎有妖氣，帶我去打探一番。” 　　前面呢是提出問題，后面是解決方案—帶我去打探一番。如果悟空只提問題：“師傅，你看前面似乎有妖氣，您看怎么辦？”唐僧說：“你去打探一番。”悟空說：“好，我去也！” 一個跟頭走了。 一會回來了。 　　“師傅，我看見了很多妖怪！有大妖有小妖，還有人妖 ！您看怎么辦?！師父說：“愛（I）服了又（YOU），你去泰國遇到賣羊肉串的了?!什么大腰小腰,還有人妖?你去打死他們啊!!!”悟空一聽說:“好 ，我去也 ”又沒影了…… 一會，悟空又回來了：“師傅他們被打進洞不出來了，您看怎么辦?”唐僧說：“南無可口可樂！”氣得唐僧直說胡話，變康師傅了，臉都氣糠啦。“你這潑猴是光提問題不提方案，干脆，咱別取經(jīng)了！散伙吧！”一聽散伙，沙僧心想： 我老實巴交, 招誰惹誰了?　干脆我去流沙河開發(fā)旅游資源去了。 八戒想：得，那我回高老莊了！悟空心想 ：那我干脆回水簾洞當美猴王了 ！說聲：“ 師傅 ，我去也。”沒影了 。一個挺好的團隊就這樣散伙了。 所以 要不要1+1的模式 ?要——提出問題+解決方案。 和大家分享四句話，那就是： 匯報工作說結(jié)果 請示工作說方案 總結(jié)工作說流程 回憶工作說感受