培訓師的革命

（2012年8月30日王鵬睿）

任何革命的成功都需要兩個必備的條件：一個是鬧革命的槍桿子；一個是生生不息，不斷壯大的隊伍和組織。

那么，在培訓市場上要鬧革命，培訓師也必須要先解決上述兩個問題。

這個槍桿子就是培訓師個性化的課程體系和咨詢體系。如果一個培訓師沒有相對完善的課程體系和咨詢體系，就等于拿著長矛和人家遠程數字化的高科技武器作戰。培訓師的相對價值也是從課程體系和咨詢體系上面體現出來的。

未來的培訓市場應該是培訓在前，咨詢為后的一條龍服務模式。個性化和品牌化集于一身的培訓師才是未來培訓市場的主流。所以，培訓師的槍桿子要硬，就必須要從單一的授課模式向授課在前，咨詢為后的一條龍服務模式轉變。

也就是說，未來的培訓市場不會再出現培訓師和咨詢師兩種角色，而是合二為一了。今后，“培訓咨詢師”就是一種職業了。

接下來就是這個隊伍和組織的問題。

很多人認為，這個隊伍和組織就是培訓公司的一線業務人員或者呼叫中心的課程推廣人員。我個人認為這個認識是片面的，甚至是錯誤的。革命的隊伍和組織是直接或者間接解決消滅敵人有生力量，打倒敵人的政權統治，從而建立自己政權的問題。而培訓市場的革命呢？解決的是培訓師如何突破競爭壓力，與企業主攜手合作，共同實現企業可持續發展的問題。

所以，培訓市場的革命隊伍和組織應該是直接或者間接解決培訓師和企業主如何握手？如何深度合作？如何共同實現企業可持續發展的問題？以最終實現培訓師可以成為企業主唯一信任的私人高端智囊的目的。

這樣看來，培訓公司的一線業務人員或者呼叫中心的課程推廣人員并非是培訓市場中革命的隊伍和組織，他們僅僅是不反對革命，或者說輔助革命的一些人而已，由于他們并不具有革命的基礎和條件，所以，對于他們的存在可以定位為具有革命熱情和革命理想的群眾而已。如果誰把他們定位為革命的隊伍和組織，那么，他們的革命必將會以慘敗而收場。

培訓市場的革命隊伍和組織應該是以政府要員、民主人士、知名學者、學術精英、社會名流、金融家和工農商企業家等高端人士為主體的，緊密溝通和聯結上述高端人士的公關策劃人士為客體的一個資源整合平臺。培訓師在這支革命隊伍和組織中的身份應該是資源整合顧問和私人高端智囊的雙重角色。明確了這一點，未來的培訓市場就會掌控于您的手中。

我在這里大膽預測：培訓師的革命必將伴隨殘酷的市場競爭中價格戰的亂象；必將伴隨與培訓機構之間永存的博弈；必將伴隨講師助理和課程推廣人員的漸漸離場；必將伴隨培訓公司的整體消亡；必將伴隨一個名為“私人高端智囊”的新興職業的產生。

最后，我向那些敢于革命的培訓師同仁們發起一個積極的革命宣言：

讓我們想盡辦法在結交高端人脈方面多動腦筋吧！這將是我們革命的唯一希望！