客戶：冀東水泥集團(tuán) 地點(diǎn)：河北省 - 秦皇島 時(shí)間：2013/5/17 0:00:00 《突破瓶頸•利潤(rùn)倍增》（6小時(shí)） 【課程說明】: 企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無法滿足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫存，消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)，已成為生產(chǎn)者急需解決的問題。 一種好的生產(chǎn)方式不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫存問題，并能迅速找出生產(chǎn)作業(yè)的隱蔽弊端，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。已成為今日深處壓力與變革環(huán)境中各企業(yè)的迫切要求…… 【課程內(nèi)容】:  縮短生產(chǎn)周期,提高準(zhǔn)時(shí)交貨率,減少加班與趕工,降低庫存  突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的制約,增加企業(yè)有效產(chǎn)出 【課程要點(diǎn)】： 1、什么是真正有效率的運(yùn)作？怎樣提升生產(chǎn)線整體運(yùn)作效果？ 2、傳統(tǒng)管理的“金科玉律”導(dǎo)致錯(cuò)誤的決定和沒有效益的行為，如何突破？ 3、工廠想大幅度改善運(yùn)作，但又缺乏資金來推行JIT 或TQM, 能否提供一個(gè)有效而經(jīng)濟(jì)的方法解決工廠現(xiàn)實(shí)難題？ 4、各部門似乎都十分忙碌、十分努力，但企業(yè)還是賺不了多少錢，為什么？ 5、生產(chǎn)計(jì)劃，包括通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行的生產(chǎn)排程，為何總是無法貫徹執(zhí)行，總是“前松后緊”？臨近交貨期，為什么總是無可避免地要花大量人力物力加班趕工？ 6、每個(gè)員工都渴望企業(yè)各部門之間能高度協(xié)作，但為什么總是辦不到？難處到底在那里？ 7、怎樣看待工廠的產(chǎn)能？有人說產(chǎn)能愈多愈好，真的是這樣嗎？到底何去何從？ 8、訂單不足，開工不足，產(chǎn)能過剩，只能裁員嗎？ 9、物料已盡早發(fā)到生產(chǎn)線，為什么出貨仍然是那么遲？ 10、怎樣有效地防范突發(fā)事件，保障生產(chǎn)進(jìn)度不受影響？ 11、各部門紛紛向上級(jí)要求增加人手﹑設(shè)備和投資,但資源有限，如何取舍？企業(yè)投了很多錢開展各種改善活動(dòng),為何效益卻難以提升？ 12、怎樣在生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)問題之前發(fā)出預(yù)警，而不是在事后才發(fā)覺，匆忙地拼命補(bǔ)救，大費(fèi)人力物力,大傷客戶的信心？ 13、非生產(chǎn)性部門(如維修部、計(jì)算機(jī)部等)怎樣才能在企業(yè)中發(fā)揮最佳職能？