企業要培訓，找于斐老師！

隨著科學技術的發展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結合常常處在動態的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。人與事的不協調是絕對的，著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生認為，解決這一矛盾的方法之一是進行員工培訓。一個企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。

但是如何找到貨真價實能真正幫助到企業的培訓專家呢？看看業界的口碑和專家自身的資歷、經驗就知道了。

為什么這么說呢？

因為有不少企業初次接觸培訓這個行業，便看到一些自詡專家、大師的所謂的培訓師，其實只不過是年紀輕輕剛出社會不久的毛頭小子，讀過幾本書就說自己是大師，自己卻一天都沒有在市場上摸爬滾打過，又怎么會知道市場環境的瞬息萬變呢？他們的授課方式不外乎兩種，要么是照本宣科，聽得你昏昏欲睡；要么是激情吶喊，好不熱鬧，聽得你激情澎湃，結束后卻一無所獲，白白浪費時間。不少企業都有過這方面的教訓，因為沒有找到真正能幫助到企業的培訓師，而不僅浪費了時間、金錢，還浪費了解決問題的大好時機。

而于斐老師首創的定制式實戰培訓讓企業在培訓之后能夠快速吸收，迅速找到自己的弱點，并盡快執行，即聽了就懂、懂了就做、做了就能解決問題。

于斐老師所進行的培訓業都是以實戰、實用、實效為根本目的，因為只有真正有實戰經歷的培訓導師才能告訴你，培訓就是傳授實戰經驗，交給你的就要讓你會用，培訓課程不是娛樂節目，不是講完后總覺得“講的挺好，也很對，課堂氛圍也很活躍，可是好像沒多大用？”總覺得理論性太強，對業務實戰沒有指導作用，聽課時挺“熱鬧”，聽完課后再翻翻筆記——哎！想得到的問題解決方法卻還是沒有結果。應該打破以往眾多培訓課程空洞說教，照本宣科之陋習，通過實戰正反案例，生動剖析，全景展示，讓企業品牌打造的每一步，都不只心動更有行動。

還有重要的一點就是，每個企業的情況都不一樣，在培訓之前我們都會對企業的現狀和目前的難題做個詳細了解，并針對急待解決的問題，拿出具體的方案，而不是生搬硬套的那些學院派、教學派的東西給企業，那樣做既達不到解決問題的目的，也不是藍哥智洋的風格。這點，接受過機構培訓的不管是政府部門還是企事業單位都是有目共睹的，大家對于斐老師的評價也是中肯，于斐老師確實是以實戰、實效、實用的培訓課程征服了每一個聽課的學員。

培訓本身是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓需求分析。于斐老師徹底摒棄說教式培訓，積極實行為客戶帶來增值效果的咨詢式培訓，他深入企業全面調查與了解實際情況，通過各種咨詢手段及現代培訓體系進行專業診斷，發現客戶的真正需求與業務薄弱點，最后出具調查報告，征求企業意見，與他們共同制定解決方案，從而使最終的培訓能針對性地解決企業的實際業務問題，達到預期的培訓效果。

浙江的一個民營企業，現在已經與于斐老師及其領導的團隊結成了戰略合作伙伴關系。當初才接觸的時候，這家企業就曾經受過同行的“忽悠”，培訓是在追求時尚——流行什么培訓什么，缺乏一個系統的長遠的戰略思考和分步推進的實施策略，表面上轟轟烈烈、一派興旺，其實缺少內涵，根基不穩，這種表面的繁榮對他們的提升并無多少實際幫助。

當時由于管理培訓市場潛力巨大，也由于進入培訓市場的門檻較低，所以各種類型的管理咨詢和培訓機構急劇膨脹，國內培訓市場出現競爭日趨激烈的局面，各培訓機構為了爭得市場之一羹，可謂是絞盡腦汁，甚至不惜以賭徒心理對待培訓事業——先把培訓搶到手再說，不管自己有無相應的實力，至于質量和聲譽，也就完全顧不了許多了。

之后作為這家企業的領導者經過總結反思，在反復找尋比較中聯系了于斐老師，事實證明他們選對了，這種投資結果是相當豐厚的。

現代社會講求高效率、高節奏，于斐老師的實戰課程講究“短、平、快”，“短”就是時間短：半天時間搞掂一個專題，舍棄許多同行的一個話題講三天的冗長方法；“平”即是水平高：市場一線出生高手現場實戰演練，放棄純理論的培訓；“快”是學得快：了解企業員工對哪方面有較大需求、迫切需要解決哪些方面的困惑，從高度針對性的地方切入，使他們學以致用。

于斐老師憑借自身的資源庫、龐大的人脈網、扎實的行業背景、匯聚的國內權威行業一手資料、資深的實戰經驗以及安全可靠的行銷能手培訓準則，讓中小企業家們的投資得到豐厚的回報，三階段品牌及八大核心課程即是針對性定制式實戰培訓的強大保證：

無品牌——如何迅速創立自身品牌，

小品牌——如何發展壯大自身品牌，

大品牌——如何穩定管理自身品牌。

8大核心課程——品牌戰略、品牌定位、品牌文化、品牌管理、品牌推廣、品牌危機、品牌診斷、品牌評估。

目前中國的培訓市場已頗具規模，企業培訓需求旺盛，但培訓后的反饋效果卻參差不齊，究其原因，有培訓熱的背后隱藏著各類培訓公司魚龍混雜的問題，也有企業對培訓公司及培訓課程要求日益增高的問題，在如此的市場環境下，著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生積極倡導和實施最具特色的定制式實戰培訓。

著名品牌營銷專家于斐老師具備的特質：

“六心”服務理念：

愛心、誠心、耐心、細心、專心、用心

“5S”服務標準：

smile(微笑)、speeay(效率)、sincerity(誠信)、security(安全)、sostenuto(跟蹤)

雙重服務標志：

獨特文化底蘊：人性、人為、人格

精髓經營理念：品德、品質、品牌

一學就會——為企業提供無憂培訓服務：

量身定做、對癥下藥：

徹底摒棄“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的培訓模式，更注重企業的需求、發展方向，為其員工制定一系列“合身”的培訓。

新鮮案例加互動參與：

案例都是藍哥智洋機構實際操作的經典，與許多同類公司拿書本及網絡上摘抄來的案例完全不同。而且培訓中大大減少了死板的“講”和“聽”的教學方式，給員工多加入了參與，有問有答，互相交流，在互動的過程中，員工遇有不明白問題時，可以立即發問，這樣可收到更佳的效果。

“短”、“平”、“快”高速有效：

“短”，時間短：半天時間搞掂一個專題，舍棄許多同行的一個話題講三天的冗長方法。

“平”，水平高：市場一線出生高手現場實戰演練，放棄純理論的培訓。

“快”，學得快：了解企業員工對哪方面有較大需求、迫切需要解決哪些方面的困惑，從高度針對性的地方切入，使他們學以致用。

六大特點陪伴全程：

“多”：戰略與戰術結合，課程集體爆發體現

“快”：多年困惑、疑問，一朝快速了斷

“好”：清晰實戰定位，幫助持續獲利

“省”：創導實踐“低成本營銷”，真正實現“四兩撥千斤”

“高”：親操實例，獨到秘訣解析，經營步步為營

“新”：獨創咨詢式課程，率先創導“低成本、實戰、實效、實用”營銷

去掉中間環節收效顯著：

對企業員工進行培訓，不少同行往往沒有分析企業內部實際情況就“一勺子端”，培訓內容寬泛空洞、從歷史講到理論，長篇大論一大筐。這樣不僅耗時耗力，還達不到預期效果。藍哥智洋機構充分了解企業員工對哪方面有較大需求，細致分析企業內部出了什么問題，然后再做出最恰當的選取，根本不采取在短時間內推出較多培訓，使得員工難以消化吸收。

三重收獲得益匪淺：

高手“搖籃”：活學活用，倍增功力

解答“題庫”：完備課程，全程解難

實操“功力”：實戰定位，獨樹一幟

于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，“中小板上市公司內部控制系統設計”項目召集人，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班客座教授，中國品牌營銷定制式實戰培訓導師，中國最具影響力營銷策劃100人，中國保健行業十大杰出經理人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、實戰培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰型行銷顧問機構。

于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經濟合作組織（CEEC）、《環球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。

于斐新浪認證微博：https://weibo.com/lgzhiyang

聯系電話：013906186252，網址：https://www.lgzhiyang.com/　https://www.shijiguanai.com/

Email： 13906186252@139.com   lgzhiyang@163.com