做一個有自己特色的企業！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 無庸諱言，誰都想把企業做大做強，但關鍵是有許多老板不顧自身資源匹配情況，總是一廂情愿或至少盲目的決斷就想跟風、追隨、模仿中分得一杯羹，事實上這是可笑也是不切實際的想法，不僅如此，假如你自身對企業運行方向缺乏準確定位、理性思考，多半等待自己的命運就是夭亡。 作為藍哥智洋國際行銷顧問機構的CEO，我經常給一些中小企業咨詢和指導，發現他們有個共同的傾向：一股激情開始了他們新的人生奮斗方向，但在企業經營中往往缺乏理性和審慎的目光，以至于遭遇經營挫折時往往焦頭爛額、痛苦不堪，怎么辦？ 前不久，我作為在廈門舉辦的一次中小企業成長論壇的演講嘉賓，在兩個小時的演講中深入淺出的分析了當前企業普遍面臨的發展瓶頸、自身困惑以及今后的突破方向，取得了很好的效果，這其中我舉了許多例子來論證了自己的觀點，比如下面這個例子，想必對某些企業來說是有啟發的。 巴黎有個年輕的畫家，很想把自己推銷出去。于是，他傾盡家產，又向朋友借錢，在巴黎著名的藝術街里開辦了一間畫廊，專門展示自己的作品。他以為這樣做，很快就能提高知名度，得到大家的認可，贏得顯赫的名聲和大量的財富。因為，這條藝術街在全世界都是有名的，許多大腕級的畫家都來此光顧，不少價值不菲的藝術品都是在這兒成交和推廣的。 然而，他哪里知道，等他在藝術街上一個不顯眼的角落開辦了畫廊以后，才發現一個殘酷的事實，原來，在藝術街上已經有了太多的畫廊，除了幾十家裝飾特別華麗的知名畫廊外，像他這種小畫廊根本沒有什么人進門，他無法與那些已成規模。實力雄厚的畫廊共同分享藝術帶來的客觀利潤。 就這樣，在苦苦守望了幾個月后，他決定關閉這間被寄予無限希望，又耗費大量資金，而現在仍然門庭冷落的畫廊。 臨關門前的這天下午，心情煩悶的他來到街頭一家小咖啡館。望著來來往往，川流不息的客人，自己一身不吭地喝著咖啡，一杯咖啡喝了近半個小時，但這半小時卻成就了他后來的壯麗事業。 他發現，這雖然是個小小的咖啡屋，但客流量卻相當大，他大致統計一下，近半個小時在咖啡屋里來往的客人，超過了在藝術街所有那些畫廊里來往的客人總和，既然如此，為何不在藝術街上開辦一家咖啡屋呢？ 一個星期后，在這條長長的藝術街上，并沒有大事發生，但人們行走的方式卻發生了變化，因為在街道的一個角落出現了一個小小的咖啡屋，雖然位置不顯眼，但咖啡的香氣足以吸引過往的客人，當大家坐下喝著咖啡的時候，又會驚奇地發現，這里四周墻壁上掛滿了一幅幅很有創意且精美的畫作。一邊品嘗可口的咖啡，一邊欣賞這些動人的繪畫，客人們陶醉了。 就這樣，他的咖啡屋門庭若市，其中有不少的投資者。一天下午，有人問起這些作品的來歷，當知道了這些作品均出自咖啡屋老板之手時，油然而生敬意，不久，一個驚人的消息在藝術街上傳開了：那個開咖啡屋的老板竟是畫家！這下，他的咖啡屋名揚巴黎，他的作品也被搶購一空。 畫家以獨特的方式在高手如林的競爭中勝利了。 事實上，企業在經營時和別人擠在一堆看似熱鬧，但資源往往支撐不了多久，相反，小處著眼、避開鋒芒，卻往往能夠撈到大魚，對于許多中小企業來說，是跟風于別人還是形成自身差異化的經營特色，是需要盡早明確的責任。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，“中小板上市公司內部控制系統設計”項目召集人，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班特聘講師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。 二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、實戰培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰型行銷顧問機構。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經濟合作組織（CEEC）、《環球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。