真正有價值的培訓需要貼近企業實際！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 現在的許多企業，日子其實是不好過的，他們手里生產出了一堆堆的產品，可是卻沒有一點點的市場，尤其是中小企業，倒閉的更是比比皆是。 真是一場悲劇啊！ 現在，翻開報紙、打開電視、瀏覽網站滿目全是國內許多企業遭受著前所未有困難，實際經濟尚未真正恢復元氣和以往的銳氣。 如今已是過剩經濟時代，最不缺少的就是產品，但很多企業生產的產品往往就是庫存、是積壓，表面看是潛在需求，而實質不是有效需求，更沒有產生現金流。 絕大多數企業缺乏為消費者提供最大價值化的戰術組合，他們找不準定位和訴求之間的平衡、分不清特點與賣點之間的差別、搞不懂方法和模式之間的差異、說不清廣告與宣傳之間的區隔以及聚焦和精準之間的認識，對于企劃與執行、分銷與渠道之間的界限更是模糊的很；他們不知道自己要干什么，沒有正確的思路、沒有長遠的戰略規劃、沒有到位的營銷策略，對產品定位、概念訴求、到位執行等管道建設的步驟也是聞所未聞；他們在項目選擇、資金投入、經營方式、管理制度、人員儲備、服務手段等方面沒有自身的特色，往往人云亦云、亦步亦趨，缺乏差異化和人性化的價值取向。 對于許多企業來說，資金、技術、實力與巨無霸型企業都無法相比，但它們同樣要生存，要發展，要效益，最根本的一條應該是：盡企業最大的能力“整合自身資源”，充分發揮培訓的作用，積極尋求企業發展的出路。 在企業的技術、資金、人才、銷售網絡、產品、品牌、營銷、管理水平以及企業的核心競爭力等要素中，你必須知道你的優勢在哪里，在“政策法規、消費者、經銷商、廣告、零售商、媒體、社會團體”等社會資源中哪些是我們可以利用的等。然后針對實際，通過培訓形成自己獨特的企業文化品質，在企業資源和社會資源充分地結合與運用的基礎上，創造出一種特色的、標準的、雙贏的、可操作的營銷行為。 著名品牌營銷專家、藍哥智洋機構CEO于斐老師獨創實戰營銷培訓模式和實際施行方案，針對中國很多企業的“培訓力”十分薄弱的環節，在實際運作中體現出“決定”、“實施”、“顧問”、“管理”這四種角色功能，根據自己獨特的演繹方式，最大限度地保證了培訓的效果。 這些年，一時間培訓好似一股旋風席卷了中國的市場，企業培訓市場一片火熱，企業培訓工作對企業影響的直接作用與間接作用、短期作用與長期作用、及其對社會、企業、個人的作用越來越大，企業與員工個人對培訓的需求也越來越多，每年1000個億左右的市場容量，35%的年增長速度，引得市場上培訓機構風起云涌。 可見現如今企業對培訓的重視程度是空前的，很多企業都愿意在培訓方面進行投入，培訓機構的興起以及培訓市場的火爆就更加成為推動企業培訓發展的動力，這些年信息的通達、通訊的便捷、交流的頻繁以及培訓教材以排山倒海式的上市，也起到了推波助瀾的作用。但中國大多數企業普遍存在的情形是：他們已經意識到對員工進行在職培訓的重要性，并且花費了大量的金錢與時間，但其表現出來的“盲目性”、“臨時性”和“急迫性”事實上又讓企業沒有能夠真正收獲“培訓的價值”！往往造成各類“急救式”培訓效果。具體表現是：他們普遍認為培訓是萬能的，一旦發現員工存在一些“差距”時，就寄希望于培訓能夠改變一切，完全忽視了培訓前期的調研、中期的針對性、后期的評估。 正是基于這種現狀，著名品牌營銷專家、藍哥智洋機構CEO于斐先生獨創實戰營銷培訓模式和實際施行方案，針對中國很多企業的“培訓力”十分薄弱的環節，在實際運作中體現出“決定”、“實施”、“顧問”、“管理”這四種角色功能，根據自己獨特的演繹方式，最大限度地保證了培訓的效果。 藍哥智洋機構根據企業的特性，由先期的深入調查入手，針對企業的整個培訓咨詢過程有一個準確、嚴格的計劃，準備時間極其充分，培訓效果立竿見影。 藍哥智洋機構根據企業所遭遇到的問題進行具有針對性的培訓，企業需要培訓什么？是培訓基層操作人員？中層管理者？高層領導？等等，這些都是調研的范圍。因為培訓對象決定了培訓內容，必須做到相互匹配：基層培訓就談如何執行的動作；中層就要談計劃、組織、管理等技能的提升；高層就要講領導力、決策、管理等。不會是用對中層的培訓內容來對基層講。 在培訓方法上，藍哥智洋機構采用具有極高的實戰演練價值案例教學，擯棄培訓娛樂化，拒絕假、大、空，積極協調企業各個方面，靈活運用講座法、事例研究法、情節發展法、模擬訓練法等方法，由生產、市場和管理一線出生的實戰派顧問、培訓師與學員進行近距離交流，采用案例教學，在教學現場互動，使得學員情緒高漲，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓永遠不與現實脫節；藍哥智洋在培訓中穿插熱情洋溢的特色演講，每次演講都會讓大家熱血沸騰，躍躍欲試； 通過有說服力的案例分享、實戰演練和理論升華，讓企業學員能從培訓中真正提高自身的能力！ 于斐先生現帶領其團隊專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，快速消費品、耐用消費品等制造類企業，民營醫院、美容行業都閃現著他們忙碌的身影，出色的企劃力、整合力、執行力在行業中享有盛譽，其營銷案例入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》，并著有專業論著《決勝在終端》（浙江大學出版社）一書。 藍哥智洋機構的培訓，做到將企業的培訓內容按照迫切性和重要性進行分類，培訓的議程做到按部就班，在培訓過程中不斷發現問題并解決問題，生產遇到的臟亂差問題培訓，比如可以培訓5S管理、車間管理全方位等等都會考慮周到；再比如培訓前，讓學員明確培訓目標，即希望通過培訓達到怎樣的目標，這樣便于加強高度的針對性、便于跟蹤；除了受訓者自己訂定目標外，也讓部門主管知道他的目標是什么；每年的績效考核中，是否在工作中有意識的運用了培訓中學到的內容等。 藍哥智洋機構的培訓方法，在積極協調企業各個方面的基礎上，靈活運用講座法、事例研究法、情節發展法、模擬訓練法等，由生產、市場和管理一線出生的實戰派顧問、培訓師與學員進行近距離交流，采用案例教學，在教學現場互動，使得學員情緒高漲，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓永遠不與現實脫節；每次培訓中穿插熱情洋溢的特色演講，都會讓大家熱血沸騰。 現如今，世界經濟寒冷的冬天已經逼近，我們的企業找尋出路的心情越來越迫切，培訓可以使得大家鍛煉成更好的身體，以抵御嚴寒。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班品牌營銷特聘授課講師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員，中國醫院協會民營醫院管理分會專家委員。 近二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰型行銷顧問機構。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、《香港商報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。