于斐老師的化妝品營銷實戰培訓快速解決市場難題 最近，應該說是化妝品企業比較忙碌的時候。一是想趁著過節在銷售上實現些突破，好好過個年；二就是想在即將到來的美博會上好好宣傳宣傳，擴大自己的品牌知名度和影響力。當然，這都是好的打算，為此也有不好企業給我打電話來咨詢，到底這美博會該怎么運作，怎樣才能不流于形式白白浪費時間呢？不少企業也都不約而同的想到了在美博會之前給企業進行次專業培訓，可找什么樣的機構什么樣的專家進行培訓卻讓企業犯了難，以往的培訓的失敗經歷讓他們對培訓有些望而卻步了。 確實是這樣。 這些化妝品企業原本都是帶著問題、帶著期望的找到培訓機構，希望通過培訓解決企業問題，提高員工整體作戰素質，以便面對今后更嚴峻的市場環境。可是往往一場培訓下來，看似熱火朝天、群情激昂的場面一等結束后卻有點讓人丈二和尚摸不著頭腦，到底自己要解決的問題解決沒有，員工得沒得到提高，老板心里沒底，員工心理沒數，只感覺著培訓的錢是又打了水漂。 著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生認為，培訓不是隨隨便便誰都能做的，培訓機構覺得是無所謂走走過場的事情，但想想化妝品企業所面臨的嚴峻環境，四千多家企業，兩萬多個品牌，一個不小心就可能被其他的品牌所淹沒，培訓怎能馬虎呢？一個不小心，可能給正面臨困難的企業特別是中小企業帶去更大的問題，甚至是導致死亡的問題，應該說，化妝品企業培訓的實操性在我看來是至關重要的。 于斐老師一直堅信，最好的培訓是以實戰、實用、實效為根本目的，強調量身定做的低成本實戰性，針對企業所要面對的競爭對手、經濟環境以及企業自身的特點和難點，打破以往眾多培訓課程空洞說教，照本宣科之陋習。通過正反案例，生動剖析，全景展示。適合時宜地安排一些能夠開啟心智活躍氣氛的故事，講一些在企業身邊發生的實實在在的案例；選擇本地、本企業的案例，案例貼近員工很具有感染力、發生的時間也是最近階段的；同時對被培訓員工進行現場模擬操練，緊接著討論等互動方法，以此來增強被培訓員工的參與解決問題的積極性，使員工在快樂的培訓氛圍中掌握知識點，使得他們輕松學習，輕松記憶，這樣就可使知識的掌握更加牢固。 當然，于斐老師在為眾多的化妝品企業進行培訓時無一例外的都是這么做的。在培訓之前詳細了解企業的情況和當前遇到的瓶頸與問題，在根據當前的市場情況和企業的實力，拿出有針對性的培訓方案。只有這樣做，才能算是真正的有針對性、實效性和實用性。不是說自己是大師自己就真的是了，那些所謂的學院派在學校里可能能被稱作老師，可是面對瞬息萬變的市場環境，激烈的市場競爭，他們是永遠不可能成為大師的。真正的大師是經過市場歷練，在摸爬滾打中鍛煉出來的，特殊的經歷和獨到的眼光是他們最寶貴的財富，也是他們的制勝法寶。 因為只有與企業實際問題相結合，才能使培訓達到它真正應該有的作用，讓企業問題得以解決，讓員工素質得以提到，讓企業規模得以發展。 應該提醒化妝品企業的是，培訓機構的素質良莠不齊，為了避免自己的損失應該擦亮眼睛找尋有實戰實力的機構進行合作才是，不然只能浪費自己的時間和金錢，找到為企業量身定做的培訓才是最重要的。 特別是當前，面對即將到來的美博會，到底是把它變成自己企業的一次商機、擴大品牌知名度的機會，還是僅僅為參加而參加，最終變成“食之無味，棄之可惜”的雞肋就在于化妝品企業的選擇了。 新聞鏈接： 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 近二十年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。