不知什么時候，培訓成了娛樂的游戲了！
藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐
企業有培訓的需求是可喜的，但也應看到，許多培訓恰恰成了娛樂游戲的演練場。
一些煽情式、鼓噪式更多帶有作秀成分的培訓方式，學員們不但學不到什么真知灼見，相反感到的卻是急功近利般的狂熱氣氛和連自己最終都不知所云的收獲中。
不可否認，是在信息爆炸、知識更替頻率空前加快的今天，培訓已經成為企業增強自身實力、加快發展速度的法寶，許多企業在對各級員工的培訓需求方面都異常旺盛，也有很多企業每年撥出專用款項來對員工進行培訓。
可是企業在選擇培訓時，盲目追隨熱點課程，急功近利，希望聽到某某“大師”一兩天所謂的培訓課程，吃了培訓“快餐”就會很快有奇效；課堂里講臺之上的“大師”裝腔作勢、上竄下跳、擠眉弄眼，就像在“說相聲”、“講評書”、“演小品”，差不多就是馮鞏、趙本山他們了，更甚至于講些帶有顏色之類的笑話；而講臺下一片歡聲笑語，廉價的掌聲不絕于耳，同時還常常伴隨著振臂高呼的聲音，不知就里的人還以為在開聯歡會呢！
可是，這娛樂式的培訓、游戲式的培訓到底有沒有用呢？作為培訓咨詢行業楚翹的藍哥智洋機構，看到同行里相當一部分的培訓師沒有在內容上花精力，卻在形式上下工夫，尤其是在于培訓內容無關的自己包裝上下功夫,吹噓自己忙得很，并且在全國各地、世界各地巡回培訓；一個培訓主題課程動輒就是兩三天，培訓過程雖然是充滿了歡聲笑語，但接受培訓的人們僅僅是一笑而過，鮮有收獲；他們為了迎合培訓市場的浮躁心理，挖空心思制造很多噱頭再加上花里胡梢、令人眼花繚亂的形式大于內容的培訓，表面看是讓受眾遠離了枯燥的管理思想詮釋，真正結果還是受眾遠離了培訓真諦的精髓，收獲寥寥。
其實，作為一個負責任的培訓咨詢機構，應該把更多的精力放在對內容的提煉上，讓內容更加深入，更有針對性，在培訓過程中引入了一些與主題相關的活動、游戲,，從而來幫助和強化主題，讓培訓不同于講座、開會等教育方式，從而更能幫助到學員。
就拿品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生來說，每次培訓之前，都會根據企業的特性，由先期的深入調查入手，針對企業的整個培訓咨詢過程有一個準確、嚴格的計劃，準備時間極其充分，培訓效果立竿見影。
而在培訓方法上，于斐老師也不提倡說教式的培訓方式，而是一切以實戰案例出發，針對企業面臨的現實問題和學員們急待提高的方面一一做出詳細解答，讓企業和學員們在培訓結束后能立即執行，立刻解決問題，而不是培訓過后一無所獲。
而說到實戰培訓的效果，或者說藍哥智洋機構在實戰執行方面的成績，最近備受關注的“世紀關愛國際健康中心”項目就是藍哥智洋機構以實戰為依托的具體執行項目，而且運作情況和前景是非常好的。
“世紀關愛國際健康中心”主要經營的是有份量、專業化的體驗式健康服務，不是以推廣產品的思維方式來拓展市場，尤其是強調的“模式+流程”，為目標消費者真正提供有份量、有價值的專業人性化體驗。為此，我給它總結了一個中心，二個基本點的理念，“一個中心”指的是具有海外血統高品質的產品，至少在海外銷售十年以上，但在國內目前還沒有；“二個基本點”一個指的是模式，強調的是簡單化；一個指的是流程，強調的是標準化，在這個經營過程中通過一切盡在掌握的管理方法和運用數據庫營銷和服務營銷的手段打造核心競爭優勢，目前采取全國連鎖加盟的方式進行推廣。
應該說，娛樂式、游戲式的培訓只能娛樂一時，而要想要成功運作項目或是解決企業的難題，恐怕娛樂式的培訓師絲毫起不了一點作用的，這點，在藍哥智洋多年的培訓當中也是由真實寫照的，實踐中證明，也只有實戰型的培訓能讓企業走得更好、走得更遠。
于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。
十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。
于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。
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