金融危機下，白酒企業需要好好練練營銷功夫！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 當前，由美國次貸危機所引起的美國金融危機演變成了席卷全球的金融海嘯，并進而引起世界性經濟危機的波及面很廣，中國在這次危機中也未能幸免。而這次危機所引起的災難將會是長期的、持久性的。 全球經濟危機的陰霾籠罩著中國大地，但是由于人們生活水平的提高和生活節奏的加快，而對消費標準的要求從單純的物質消費層次上升為對生活品位的價值消費層次的追求步伐卻不會停止。 藍哥智洋國際行銷顧問機構的專家指出，作為飲食輔助消費產品的酒類產品，隨著市場的發展，餐飲市場已經成為其超過商超和批發的第一大消費市場，特別是消費層次針對性很強的白酒，已經是白酒企業實現銷售量突破、品牌勢能增值和利潤獲得的主渠道。 著名品牌營銷專家于斐先生指出，表象上看白酒產品之間的功能性差異很小，但實質是白酒行業的產品絕對不是純糧釀造貨真價實那么簡單，香型的突破和調劑、口感的適度和創新都是一門深奧的科學，在消費價值凸現上，單純的產品功能個性競爭很難滿足消費者的需求，也不會取得太大的市場業績。 縱觀國內白酒業，絕大多數的產品都是一上市就意味著退市，甚至有些產品一開發出來連上市的機會都沒有。營銷缺少計劃性和系統性，對市場的分析和掌控不精準，有游擊嫌疑；同時對企業未來的發展方向和前景把握不準，夾生市場的增多，使得企業在新開市場上更為保守，小富即安現象制約了企業的發展。 很多白酒企業的產品結構極其不合理，甚至同一個檔次同一個口感的產品有七八種包裝，特別是在自己居于主導地位的市場也是不斷衍生品種，加上大都是以單純的產品促銷為主，如：買贈捆綁銷售、開瓶費銷售中間促進、禮品和灰色關系投入等方式，導致同一市場互相弱化現象很是嚴重，也直接刺激了串貨和抬價的短期行為，導致市場混亂，不但降低了原有產品的消費價值，也在一定程度上損害了其品牌內在形象，結果主導品牌逐漸被弱化，優勢產品難以培養出領頭羊的基因。　 很多企業選擇經銷、代理商的標準都沒有，甚至就一條有基本網絡和資金實力即可，市場開發上更不用說那么復雜的客戶分級和檔案管理了。很多營銷負責人談起白酒營銷往往就是打款、開瓶費、打火機、促銷員這么幾個媒介，很少談到客戶管理、線路規劃、促銷管理等系統性的營銷東西，對于基本營銷理念也顯得陌生。 從白酒歷史來看，白酒是一個典型的經濟型消費品。那就是經濟環境好的時候，白酒行業也隨之繁榮；經濟不景氣的時候，白酒行業也容易受到波動。先有汶川大地震，后有金融危機蔓延，整體經濟不景氣，市場銷售，消費者購買力都受到了影響，是所有白酒企業面臨的一個考驗。同時，隨著人們健康消費觀念的不斷增強，人們對食品安全的關注,“少喝酒、喝好酒”已經成為普遍共識，對白酒整體銷量也將會有所影響。經濟危機所必然引起的通貨膨脹或緊縮以及消費需求和消費者消費預期的下降，都會給企業的經營帶來新的挑戰。 白酒企業只有在單純的產品促銷實施基礎上，將營銷的本質上升為價值促銷層次，才能真正為品牌服務，為企業增值服務，通過實效營銷體系的建立，進行營銷整合構成一個緊密的市場價值鏈。 白酒企業在目前的環境下，只有收縮戰線，調整結構，強調投入產出比。雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協助企業掌控事物發展的進程，至少可以保障企業進退自如，在極大程度上免去企業拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業存活的時間以及提高存活幾率；同時，用低成本的方法，打造強勢品牌，實屬企業“過冬”自救的上上策；在當今的市場環境下，只有真正能引起消費者心理共鳴的品牌才有可能做強、做大。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。