化妝品企業如何生存需要警示自己！
藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐
如今，對于企業來說，生存狀態這個詞使用頻率愈發高起來了。
就國內來講，由于各種各樣的原因，企業會愈發覺得生存的艱難和發展的不易。作為一家在國內有影響的行銷顧問機構，藍哥智洋曾與許多企業有過合作，久而久之，一個有趣的現象出現了：
去年，一家美國企業和一家臺灣企業的老板不遠萬里慕名找到公司，前來尋求有關產品上市推廣的幫助。美國企業是一家具有二十二年歷史的護膚產品和美容醫療機械生產商，他們的產品今后想進入大陸銷售，但苦于對各種各樣的政策行規和市場資源不甚了解，于是前來求教相關問題并委托我們進行前期調研工作。
臺灣企業呢，是一家專業生產調味品并95%以上出口國外的制造商，他們也同樣看好大陸市場，想在這方面有所突破，但同樣不甚了解國內相關情況，于是慕名找到我們，共同探討在大陸市場的市場運行可能性。這二家企業共同的特點是在產品未上市前，先來尋求營銷實戰專家的指導意見，以免得走彎路、遇風險。同樣的，他們對專家的想法也非常尊重，以此來規劃自己企業今后的戰略導向和戰術執行。而反觀國內的一些企業，僅僅憑著老板自己的主觀良好感覺，不顧市場實際需求和有效需求，腦袋一拍就生產出了眾多產品，一旦發現沒有市場了，于是手忙腳亂開始尋找機構或外腦，希望能立馬解決現有庫存，引來大批資金解決困境，你說，這樣的做法可行嗎？
在北京人民大會堂舉行的“第三屆中國品牌影響力”高峰論壇年會上，許多企業家發言中提到現今形勢下一個企業該如何生存的問題，價值創新、品牌導向、整合資源等等之類詞往往成為熱門詞匯，也正是在本次由人民日報社市場報等8家權威機構和媒體舉辦的論壇上，藍哥智洋營銷咨詢獲得了“中國管理咨詢行業十大影響力品牌”，作為公司首席顧問，我也被評為“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”。充分肯定了我們在服務企業過程中獲得的業績和成就。
現在，市場風云變幻，江湖險惡莫測。充斥在我們耳旁的盡是些產能過剩、利潤萎縮、產品和營銷同質化的問題，如果再不予以扭轉這種現狀，前景會非常堪憂。就象以前我們一味滿足于中國制造一樣，遺憾的是，中國創造才是今后的出路，從“又快又好”到“又好又快”以及“做大做強”到“做強做大”的理念提升，充分說明了許多企業也在逐步覺醒，只是，覺悟的拍子還是慢了些，事實上，這方面仍舊有眾多企業在執迷不悟，定位不準、策略不清、管理不善、執行力等等一些過分依附主觀臆念似的流行病終究會延誤自身的發展良機，因此，今后會遭遇什么樣可悲的下場也就不要抱怨什么了。企業的生存狀態說到底最終在于自己。
于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。
十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。
于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。
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