第四生產力:企業家群體部落(細劃)（5）
《析管理者與員工的執行標準細劃》
1.管理者的成敗多數于在決策后的執行做事上。原因來源于員工的個人的“獨立自主”。這種個人的“獨立自主”不是在全心全意的遵行企業的價值觀念。而是“個人”的價值觀念。
2.管理者與員工的執行標準是價值觀念。無論是管理者還是員工，都必須無條件的服從。這就需要“個體”必須拋棄個人的自由和個人的自主。在有限的時間里必須要以企業為主。
3.在任何一個組織機構中，所有的管理者的權力都是有極限的。無論管理者的地位再高，也必須向更高的管理者負責。員工負責于上司，上司負責于經理，經理負責于總經理，總經理負責于老板，老板負責于公眾，公眾負責于員工。（公眾的消費是企業生存的根本）如此的循環結果得出的是：“必須的責任”。
4.管理者需要決策，員工應該發表意見。一旦決定了的，必須堅決服從，執行無條件。這是精神與紀律的品質。任何個人權威與集體權威產生矛盾的時候，最終遵從的必須是個人服從集體。這是一個企業能否從“服從意識”中看到未來的一個重要標尺。
5管理者對于強調公司文化是否有全體認同感。 每個公司都有自己獨特的公司文化。這是全體公司員工的共同愿景。企業文化是公司之魂魄。，它是把所有原本個性迥異的員工團結成為一個整體，是公司發展的驅動力。同時，這種“軟文化”形成，也是對于“硬文化”的一種獨特“溶解”。
6.管理“命令系統”是組成正規公司完善的真正“公司章程”。（而非紙上的公司章程）這是維系公司能夠正常運作的中堅紐帶。公司嚴格的紀律是前途自身的“信用危機”的評價系統。
7.管理者的職權要想很好的發揮作用，就必須有制度的保證。而制度又是建立在職權行使的基礎上的。兩者之間是互動的，是缺一不可的。一旦脫節兩敗俱傷。
8.管理制度的重要性在某種程度上決定了企業的存亡。它是高壓線。而且是永不停電。
制度的制定要立足于了解、認識、自重、自尊、價值、愿景。制度的目的是要達到創造、創新、融洽。
9.管理者要做正確的事。管理者以下要正確的做事。否則，執行力度與高效率就會出現危險信號。
就會趕不上競爭對手。就有被淘汰出局的危險。
10.管理者以下不需要有超凡的能力，但必須要有超凡的心理態度。這是能夠積極主動的抓住并創造機遇的堅實基礎。
11.任何一個管理者都必須是從底層做起的。無論他是什么學歷，有什么資力，都不可以。很簡單，沒有人可以不通過實際訓練就可以獲得卓越的管理才能。沒有人。永遠！
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