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張恒:領導物語(3.4)

企業管理

2016-01-20 45089

感悟強者之強之言（三）

管理者要知道，要懂得：企業不是在相處的朋友，

企業不是在管理，而是在“你理他嗎？他理你嗎？”

然后才為管，你理他嗎？重視與非重視，

時間會讓你理解你的判斷。他理你嗎？忍讓與忍耐，時間會讓你的王國一步一步強盛。

“管”，管什么？管者，他們在“理”字上下功夫時，你知不知道他在做什么？

有利？無利？是阻力？是非阻力？管乃聽其言，

觀其行，以備今后正確下決定時的依據。

初創企業，遍地機會，唯有此時卻無人認為是機會，

唯有企業做大時，不被重用時，你才會想起來后悔。

做人，做好人，才能做人上人。其標準是：做人的根本，其根本是：堅忍不拔，必成大事的信念。做好人：

管理與經營的模式、手段、目的、方式、方法。

其標準是：過高地估計對手（包括你的下屬），詳盡的計劃，過低的估計自己（保持警備心態），

認真地總結反省，每一天的問題。

感悟強者之強之言（四）

用人之道，用人之術，兩者兼用，后者為“集”，

前者為“眾”。用人之術為“厚”寬以待人，集合群體，方顯之“意”。用人之道為“重”嚴顏內暖，眾者之前，方顯之“長”。一厚一重，厚重堅實，一意一長，長短并用。提醒你忘掉的事情，彌補你“熟睡”時的疏忽，你肢體的表達，心領神會，應聲不落伍，后退不跟進，人言他平，人怒他緩，人慢他促，人急他言，人事他到，人情他知，人煩他曉，人心他測……此人難尋，謂之難得之狗也！

心里無備，驚慌失措，身軀無備，兩眼茫；身心無備，必無下場。關心他自己利益的人，表面大度，關心別人利益的人，心里自私，前后矛盾的人，心神不寧，虎頭蛇尾，言語掩蓋，行動無有。

做到而不做，能做而不做，不知何為公何為私，不知何為尊，不知何為重；該類型者北漂族中很是常見。

表面上是無所謂，內心里焦急不安，何為“錢”？錢如你所鐘愛之人，對其遠，則怨，對其近，則馴，如何：

斥之，罵之，謂之大丈夫也！

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