老板要想成功經營企業,就必須知道企業是靠什么賺錢.因為中國企業最近30多年的發展,企業的核心競爭力發生幾次根本性的變化.農業時代競爭的是原料,工業時代競爭的是產品,商業時代競爭的是商品.不管企業的材料競爭、產品競爭還是商品競爭,最終都是人才的競爭.只不過農業時代和工業時代,老板主要是靠土地或機器賺錢,當然人才的價值就顯得不重要了.然而,今天的社會,企業的競爭,不再是原料和生產的競爭,而是營銷和服務的競爭.可是營銷和服務是無法用機器代替的,網絡再發達也需要人溝通.所以現代的企業競爭越來越由人的質量所決定.
如果一家企業沒有人才,那么企業規模再大也賺不了錢,有了人才,企業即使不用辦公室都可以賺錢.這就是現代企業與傳統企業的區別.
今天的企業老板,如果再不改變思維,不重視人才的招聘、培養和使用.那么你的企業是做不大,做不久的.網絡時代的到來,傳統企業的倒閉率將會越來越多,我們要有危機意識啊!
現在大多數企業老板不賺錢,原因在哪里?因為企業沒有人才.一是老板不善于發現人才;二是老板不愿意培養人才;三是老板不懂得使用人才;四是老板不用心留住人才.所以導致大多數企業倒閉的根源不是老板缺錢,而是企業缺人才.
那么何謂企業人才呢?老板必須先搞清楚.作為企業來說,衡量人才的標準不是看一個人有多高的學歷,多久的經驗,多好的專業,多大的年齡,而是看這個人是否能為企業創造多少的業績.一個不能為企業創造財富的人,不管他的硬件有多么優秀,都算不上人才.
因為人與人才相差太大了.有時10甚至100個人都頂不了一個人才.特別是現代的智力時代,對企業的營銷或服務來說,真是千軍一得,一將難求啊!如果老板沒有求得一將,那么企業擁有千軍也沒有用.所以大多數企業的破產,不是人少了,而是人多了,人才少了.
因為現代很多企業還是在用傳統的思維觀念在管理員工.他們只看一個人硬件是不是符合企業的要求,軟件根本就不考核.其實,真正決定一個員工是否創造業績不是一個人的硬件,而是看一個人的軟件.
何謂人才的硬件?就是衡量一個人的身高、體重、性別、年齡、學歷、長相、專業等看得見的東西.何謂人才的軟件?就是衡量一個人的志向、胸懷、格局、眼光、思維、品格、興趣、性格、意志等看不見的無形資產.其實,決定一個人的價值,一個人最后競爭成敗的關鍵往往不是靠一個人的硬件,而是看一個人的軟件.
如果一家企業只會根據硬件招人,而不關心人才的軟件,那么這家企業很難招到優秀的人才.如果一家企業沒有優秀的人才存在,那么再多硬件好的員工,也無法讓企業賺錢.
如果你不相信,那么你看看今天成功的企業家,他們真正決定成敗關鍵都不是靠硬件致勝的,而軟件發揮了作用.
因為成功都多數是叛逆者,聽話的員工往往做不出業績,企業是希望招一群聽話而沒有業績的員工,還是招一群不太聽話,但是能為企業創造業績的員工呢,這就在于老板的選擇了.如果企業有人,卻沒有人才,那么別指望企業賺錢.因為只有人才才是你的資產,不能創造業績的人員只會是企業的負債.而且,如果老板不會用人,有時人才也會變成庸才,那么你這樣做就是害人害己了.所以,今天的企業老板,不管你有多少錢,有多忙碌,都一定要好好花時間研究人,了解人.你要堅信,優秀企業的成功都是用人的成功.如果你確定不善于了解人、管理人,那么筆者也可以幫助你.
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