一家企業為什么需要請咨詢顧問呢？這是今天筆者需要討論的話題．

因為一家企業要生存或發展，老板每天都會面臨新的選擇和決策．如果老板每一個決策正確，那么企業就會越來越強大．如果老板每一個決策失敗，那么企業就會走向死亡．所以老板的決策正確與否就決定了企業的成敗與否．如果老板只做一件事，那么核心工作就是拍板．

怎么樣才能讓老板每天做出正確的決策呢？因為老板是人不是神，即使再能干的老板也有能力不足、信息不全、決策失誤的時候．所以企業要想規避決策風險，老板身邊需要有謀士、專家、顧問把關．這樣才能提高老板決策的正確率．

一．   顧問看問題更全面

因為企業的每一個重大決策，都將影響企業的目標和方向，前途和命運，所以老板的決策的必須全方位、系統化、長遠性的考慮問題．知道企業該做什么，不做什么？顧問是站在外面看里面，站在行業看企業．所以他們看問題會看得更遠，考慮更周全．有的項目眼前賺錢未來并不見得賺錢，單個賺錢，做多了并不見得賺錢．企業一定要核算好項目的投入與產出，考慮好企業的整體與局部，清楚企業錢從哪里來，人到哪里去．把錢花在刀刃上，把人放在重要的崗位上．

二．   顧問看問題更專業

因為營銷出身的人往往管理不專業，管理出身的人往往銷售不擅長．然而，企業的經營既需要考慮營銷，又需要考慮管理．營銷是幫助企業如何賺錢的，管理是幫助企業如何花錢的．所以企業老板考慮問題必須清楚企業的戰略、管理、營銷和人力資源，讓企業的人力、物力和財力進行有效的配合．才不至于企業決策失誤．

可是，對于每一個不同崗位或職業出身的老板來說，他們往往看問題比較片面，比較主觀，所以決策上的風險很大．如果企業顧問來把關，那么他們會對企業的過去和現狀做一個具體的分析，用專業的知識對企業做科學的決策，自然就提高決策的成功率．

三．   顧問看問題更理性

因為中國的創業者、企業家在創業時，多數是憑激情和膽識成就了今天的事業．由于過去的太成功，導致很多企業老板太過于自信和沖動，他們看不到市場的危機和決策的風險．所以缺少理想，盲目決策是造成多數企業破產或倒閉主要原因．

因為今天的社會變了、市場變了、行業變了、消費者的消費習慣、心理需求也變了．如果老板還象過去那樣沖動，那么你昨天從市場賺的錢，今天可能全賠進去．然而，企業顧問的思維方式一樣，他們看問題比老板理性、客觀．因為企業過去的成功不代表今天的成功，過去的失敗也不代表今天的失敗，所以企業聘請咨詢顧問協助老板做決策，會變得更理性、更科學、更正確．

過去我們在咨詢顧問的過程中，老板說他２０年沒有解決的問題，我們２０分鐘就幫他解決了．因此，我真誠地建議專業的事還是交給專家來做吧，這樣老板更省心、省力、省錢、省時、高效．