中國經濟的高速發展，同時也帶動了培訓行業的高速發展．然而，因為時代不一樣，行業不一樣，企業不一樣，人不一樣，相同的培訓課程怎么能解決不同的問題呢．所以企業僅僅靠一二次課程就能解決所有問題，這不太現實．

過去的培訓之所以火爆，是因為人們對培訓課程接觸比較少，老師更多的是通過觀念導入提高學員的管理和營銷意識．可是今天的企業需要解決具體的問題，而不僅僅是導入觀念．因此，批量的培訓課程無法滿足企業的發展需要．中國企業已經進入了咨詢時代，培訓也需要量身訂做．

那么，咨詢和培訓有什么不一樣呢？如果把培訓比如為保健品，那么咨詢就相當于藥品．今天的企業很多不是需要保健品，而是需要藥品．因為中國培訓行業的＂保健品＂太多，可是＂藥品＂太少．如果一個人生重病，僅僅是靠保健品解決不了問題的，更需要專業的醫生查清病癥，進行針對性的治療，才能做到藥到病除．同樣，企業培訓也是如此，因為不同的企業，它的問題都不一樣的，所以培訓必須先導入咨詢，才知道如何進行有效的培訓．

因為企業培訓不是目的，解決問題才是關鍵．培訓是解決企業未來的問題，咨詢是解決企業眼前的問題；培訓是解決企業普遍的病情，咨詢是解決企業特殊的病癥．中國人最大的特性就是注重治療不注重保健，對待企業也同樣如此．大多數企業沒有保健意識，只有當企業出了大問題，才急病亂投醫．他們平時不燒香，急時抱佛腳．大多數是企業沒問題不會培訓，有問題才想到了培訓．其實，培訓是投入在問題發生之前，而不是問題出現以后．企業有問題再做培訓已經不取什么作用了，只能靠咨詢來解決．比如，一個員工在公司好好干的時候，老板不會想著好好待他，等到他提出辭職以后才知道他的重要性，這時候已經留不住他了．

因為今天的社會發展太快，市場變化太大，企業的病癥很復雜．有主觀問題，有客觀問題；有產品問題，有人品問題；引發企業病癥的原因也很多．有外部因素，有內部因素；有政治因素，有經濟因素，有文化因素，有觀念因素等，所以只有專業的咨詢師望聞問切，才能對癥下藥，藥到病除．

因為咨詢是解決企業的機制問題，培訓是解決員工的能力問題．如果企業的機制問題解決不好，那么能力再強的員工同樣心態不好，執行不力．所以企業只抓培訓，不抓咨詢，這樣的培訓是沒有多大的效果．因為咨詢是告訴企業問題出在哪里，培訓只不過是解決問題的一種方法或手段而已．企業只有通過咨詢發現了問題的根源，才能找到解決問題的方案，甚至有些方案比培訓效果更好．所以當感性的培訓時代過后，理性的咨詢時代已經到來了．