只要想到創業，人們最關心的就是創業項目的選擇。那么到底創業者應該選擇什么創業項目才能成功創業呢？創業者的創業項目選擇，一定要從自身優勢出發，才能有效提高創業成功率。

因為中國的創業者來源于不同群體，有大學生創業，有農民工創業，有打工者創業，有公務員創業，而創業的成敗在于資源的有效利用。創業者的出身不一樣，專業不一樣，經歷不一樣，每個人自然擁有的資源和優勢也不一樣。因為成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累，所以創業者要想成功創業一定要學會揚長避短。做你最擅長的事，最專業的事，最熟悉的事，最有經驗的事，這樣你才能以最少的代價獲取成功。

因為企業的類型有很多種，有制造型企業，有服務型企業，有銷售型企業，有科研型企業。所以創業者在選擇創業項目之前就需要做好自己的企業定位，你要清楚地知道自己適合做什么企業。比如農民做種植業，養殖業比較有優勢；大學生做科研型企業有優勢；打工者做制造型，貿易型企業有優勢；公務員做政府類項目有優勢。創業者只有找到與自己的資源相匹配的項目，才是你的最佳選擇。

可是，現在很多的創業者不是這樣思考問題。他們選擇創業項目不是從自身出發，而是聽說什么項目有前景，什么項目好操作，什么項目利潤高就開始做什么項目，其實，這樣選擇項目的成功率并不高。因為行業好賺錢不代表企業能賺錢，別人能賺錢不代表自己能賺錢。俗話說得好“內行看門道，外行看熱鬧”。創業者要想成為贏家必須成為專家。如果我們不能從自己優勢出發，而是為了創業做自己并不擅長的事業，那么你既沒有工作熱情，又沒有競爭能力，怎么能成功創業呢？所以創業者選擇創業項目前一定要不斷地問自己，我想做什么？我能做什么？我擁有什么？只有找到了這三個問題的答案，你才好選擇項目。

因為只有你想做才會有動力，只有你能做才會有競爭力，只有你擁有了更多的資源，才能降低創業成本，規避創業風險。如果創業者違背了自己的意愿，選擇了一個你并不想做，并不擅長的項目，那么一切都需要從零開始，這樣的創業方式，你需要付出沉重的代價，而且也不一定成功。

因 為創業與企業不一樣。創業者在未創業前沒有任何企業資源的積累，唯一的競爭力就是你自己。如果你放棄了自己的優勢，那么選擇什么項目都不容易成功。企業進行二次創業就不一樣，他們有了經驗，有了客源，有了商業模式，有了財富積累，所以二次創業者可以跨行業，跨企業的進行多元化經營，這也是創業與企業的主要區別。如果創業缺少自身認識，而是盲目地跟企業家去學創業，那么你會輸得很慘。

中國很多創業者之所以創業失敗，他們不是要想著創業前怎么辦，而是想著創業后怎么？如果一開始不把事情做對，那么后來你跟誰學都沒有用。因為創業跟企業做的事不一樣。創業者是想著如何把孩子生下來，企業家是想著如何把孩子養大。所以創業者需要思考的是企業贏利模式和生存法則，企業家需要思考的是企業管理制度和戰略規劃。如果你的企業都沒有形成，學管理有用嗎？

因為今天的教科書，企業培訓，MBA商學院都是在討論孩子生下了怎么辦，而不是在思考如何才能把孩子生下來。所以企業管理培訓對創業者來說，意義并不一大。學習創業和學習守業，內容完全不一樣。如果創業者的項目沒有選對，如同小孩一生下就不健康，那么培育孩子需要付出更多的代價，而且還不能保障孩子的成活率，所以創業跟婚姻一樣，也需要門當戶對，你什么背景，什么角色，什么優勢就選擇什么項目創業，這樣的成功率要比我們盲目地選擇項目要高得多。