課    時：2天（12小時）

參會對象：中、高層管理人員、部門主管、經(jīng)理等

培訓(xùn)收益：

◆建立管理者的職業(yè)信仰，明確個人角色定位；

◆塑造管理者核心管理能力，積極工作，提升工作效率；

◆使管理者認知自身行為與企業(yè)的命運息息相關(guān)；

◆幫助管理者認知責(zé)任是通往成功的階梯；

◆幫助管理者學(xué)會有效授權(quán)及有效控權(quán)；

◆幫助管理者學(xué)會目標管理的方法與工作目標的分解實施；

◆幫助管理者做到服從、承諾沒有任何借口，增強企業(yè)凝聚力和競爭力；

◆幫助管理者認知合作才能聚集力量、抱團才能贏得天下；

◆學(xué)會克服各種焦慮、疑惑的心理，完成從普通管理者到卓越管理者的角色轉(zhuǎn)換；

◆幫助管理者全面提升企業(yè)管理能力。

授課方式：

理論講解、故事啟發(fā)、案例研討、視頻教學(xué)、體驗互動、音樂冥想等方式。

課程大綱：

一、角色認知能力修煉

1、領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生

2、領(lǐng)導(dǎo)的概念

3、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位于作用

4、領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責(zé)

5、企業(yè)管理層次示意圖

6、領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則

7、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容

8、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程

二、學(xué)習(xí)能力修煉

1、學(xué)習(xí)的重要性

2、只有好好學(xué)習(xí)，才能才能天天向上

3、學(xué)，然后知不足

4、職場要順利，管理者要有新思維

5、學(xué)而不用，等于農(nóng)夫耕而不種

6、有了學(xué)習(xí)力才有競爭力

三、目標管理能力修煉

1、何為目標

2、為何要設(shè)定目標

3、企業(yè)為何要推行目標管理

4、設(shè)定目標的原則

5、設(shè)定目標的7個步驟

6、目標設(shè)定的誤區(qū)

7、目標的分解與實施

8、目標的跟蹤、調(diào)整及有效達成

四、授權(quán)能力修煉

1、領(lǐng)導(dǎo)不是戰(zhàn)士而是指揮員

2、軍隊里最需要訓(xùn)練的人是哪些人？

3、授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情

4、授權(quán)的四個層次

5、下屬搞不定的自己親自操刀

6、合理控權(quán)

五、溝通能力修煉

1、溝通的定義

2、溝通的方式

3、溝通中如何有效提問

4、傾聽的五個層次

5、溝通的原則

6、如何有效與上級、平級及下級進行溝通

六、執(zhí)行能力修煉

1、什么叫執(zhí)行力

2、低效執(zhí)行力的4種態(tài)度

3、執(zhí)行力的3個基本要素

4、執(zhí)行人應(yīng)具備的5個觀念

5、高效執(zhí)行的4個心理保證

6、執(zhí)行力的4個行動保證

7、執(zhí)行力強的企業(yè)才是最具競爭力的企業(yè)

世界上最具執(zhí)行力的組織——軍隊

七、時間管理能力修煉

1、時間管理的概念

2、時間管理的誤區(qū)

3、時間管理的六項基本原則

4、時間管理的七大技巧

5、時間管理的五大關(guān)鍵

八、部署激勵與教導(dǎo)能力修煉

1、激勵力之競賽法

2、激勵力之認同法

3、激勵力之反饋法

4、教導(dǎo)力之教練方式

5、教導(dǎo)力之育人七步

6、教導(dǎo)力之標桿管理

九、團隊協(xié)作能力修煉

1、高效團隊的特征

2、團隊不是個體成員的避風(fēng)港

3、靠團隊不是靠個人

4、團隊協(xié)作是團隊目標達成的關(guān)鍵

5、打造高績效團隊，營造團隊和諧氛圍

6、打造團隊感恩文化，提升團隊凝聚力