一、為什么學習本課程: 為什么有的企業可以長期保持競爭優勢，有的企業卻曇花一現？為什么有的企業總是處于領先位置，大多數企業卻停滯不前？為什么一流的企業能永葆青春，大多數企業卻未老先衰？是什么導致了企業與企業之間的本質差異?是什么決定了企業與企業的競爭級別?是什么限制了企業的成長空間?是什么在左右企業的發展前景? 本課程是由企業基因戰略原理和企業能力體系管理理論創始人陳竹友老師主導研發并親自講授，是目前最前沿的戰略管理思想。本課程根據企業所處生命周期的特征，系統闡述企業基因戰略原理和戰略方法。用生命DNA的邏輯詮釋企業成長法則, 用生命基因原理剖析企業生存、成長、發展規律。幫助企業家探尋企業差異的根源，透視企業的競爭規律，確立企業競爭優勢的關鍵要素。 二、誰應該學習本課程： 1．ＣＥＯ、董事長、總裁等企業經營者； 2．副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才； 2．MBA班學生、EMBA學員； 3．有夢想的創業群體； 4．對企業戰略管理實戰操作和理論研究有興趣的人員。 三、通過本課程您將學習到： 1. 企業基因戰略與傳統戰略思想的本質區別 2．企業基因戰略的系統理論和具體方法 3．驅動企業成長的軟實力模型 4．形成企業核心優勢的基因模型 5．企業初元基因及其戰略模式 6．企業價值基因及其戰略模式 7．企業文化基因及其戰略模式 8．企業核心能力體系如何構建 四、培訓方式：專題演講、案例討論。 五、課程大綱： 第一講：企業優劣：基因決定強弱一、中國企業的危機：依賴型增長案例：悲慘的瑙魯共和國案例：世界500強里中國企業的共同危機案例：聯想與鴻海，品牌斗不過代加工企業的奧秘二、尋找企業基因 1.什么是生命基因 2.是什么促使了差異的形成案例：團隊成員差距來自何處案例：領導人的差距來自何處案例：國家間的差距來自何處 3.什么是企業軟實力案例：產業生態限制企業成長空間案例：商業模式決定企業發展前景案例：企業家境界決定商業級別案例：老鼠和大象的區別—企業基因決定企業強弱 第二講：尋找企業基因：企業成長動力一、企業成長動機 1.缺失性動機案例：光棍原理 2．成長性動機案例：木匠原理 3.中國民營企業的“富二代”問題說明了什么？二、企業缺失性成長動力 1.危機反推力案例：“睡獅論”與“脫亞論” 案例：華為和微軟 2.利益驅動力案例：商圣法則-商業原則案例：過程增值-企業價值案例：商譽附加值-萬科和王老吉三、企業成長性動力 1.分配助動力案例：盜亦有道—分配的價值觀案例：超級女聲—商業分配模式 2.目標聚動力案例：道不同不相為謀案例：兔鳥團隊 3.使命源動力案例：共產黨宣言-使命不是“打土豪，分田地” 案例：“自來水哲學”-企業的終極產品是使命 4.愿景牽引力案例：三大宗教的愿景共性案例：愿景的力量：《孫子兵法》-上下同欲者勝 四、企業動力驅使下的戰略類別小結：企業戰略的基因元素 第三講：尋找企業基因：企業成長能力一、匹配的，才是完美的案例：荊軻為什么失敗—有戰略無能力案例：淮南子—有能力無戰略二、知勝者有五 1．知可以戰與不可以戰者勝-基礎能力論述：企業基礎能力的范圍和要求方法：如何識別企業的關鍵成功能力要素 2．將能而君不御者勝-領導者能力案例：松下幸之助的領導藝術案例：艾柯卡-領導者可以主宰企業，企業主宰不了領導者 3．識眾寡之用者勝-資源利用能力案例：杜德拉的“連環計” 4．以虞待不虞者勝-知識管理能力觀點：個人與組織知識觀點：顯性與隱性知識觀點：知識與價值轉換及管理 5．鳳凰涅磐-企業創新與進化能力案例：恐龍并未滅絕-企業進化案例：日本富士通-創新風險三、企業能力模型小結：企業基因戰略的核心元素 第四講：企業初元基因-生存戰略一、企業基因戰略的三重境界二、企業初元戰略要素 論證：規范化管理-減少的成本即是企業的利潤 案例：第九城市的客戶資源管理 案例：中國奶粉業的“原罪”-客戶及商譽管理三、產品戰略缺口 案例：芭芘娃娃-產品研發缺口 案例：如家連鎖-客戶需求缺口 案例：四維約翰遜-技術利用缺口四、服務戰略缺口 觀點：ZB理論與服務戰略案例：海爾洗衣機-以客戶為導向的服務型產品研發五：小結 資源缺口、能力缺口和供應鏈缺口 第五講：企業價值基因-成長戰略 一、有目標才有成長的方向 案例：標桿的作用-跟隨型戰略 案例：競爭者壁壘-領先者戰略 二、領先者與跟隨者 觀點：鱷魚的傳說案例：瓜子殼里的戰爭 1、洽洽：吃的是瓜子，吐出來的是文化 2、真心：愛，不可能甘心做替補 三、競爭者壁壘 案例：格蘭仕，一個不斷制造障礙的領先者 四、品牌戰略-活著是硬道理 觀點：蟑螂的智慧 案例：共同策劃-“板蘭花”的品牌思維 第六講：企業文化基因-發展戰略 一、使命：確定主產業 觀點：馬太效應-誰是產業鏈的“業主”？ 二、產業鏈戰略 案例：星巴克-客戶價值 案例：PPG-控制渠道 案例：阿里巴巴-搭建平臺 案例：騰訊QQ-壟斷用戶 案例：波音（豐田）-價值分配 案例：英特爾-核心技術 三、愿景：描繪大藍圖 觀點：儒家戰略-儒家為什么能夠超越百家？ 四、文化戰略 理論：企業文化的組成 案例：皇明太陽能-產業文化的推動者 案例：綠源電動車-行業標準的制訂者 案例：美國強生-產品形象的代言人 五、小結 案例：毛澤東“三灣改編”與企業執行文化理論：執行-企業行為文化的核心元素 總結：企業基因戰略與企業能力體系建設