陳竹友,陳竹友講師,陳竹友聯系方式,陳竹友培訓師-【中華講師網】
    中國企業發展能力研究中心主任研究員
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    陳竹友:金融危機與戰略突圍
    2016-01-20 38604
    對象
    讓中國企業率先突出重圍,讓中國企業家最先發現危機背后的機會;重組企業基因、構建核心優勢、培養競爭能力。讓中國企業在動蕩中最先冷靜、從沉寂里最先蘇醒。
    目的
    適用于公開課及MBA、EMBA教學)政府主管經濟工作的領導、行業協會、行業領導者、企業經營者、CEO、董事長、總裁、副總裁、總經理等企業高級管理者
    內容
    課程意義: 目前還沒有一套系統的理論可以指導金融危機下的中國企業走出低谷,也沒有一個成功的案例可以為金融危機下的中國企業指明突圍方向。 本課程從未來國際經濟發展的宏觀高度出發,系統分析金融危機對中國經濟未來的影響、評判中國產業的發展趨勢;為中國企業提供絕無僅有的企業突圍戰略模型和實戰高效的指導思想。幫助中國企業認識市場趨勢、掌握產業走向、選擇企業戰略、突破危機困局! 本課程旨在幫助政府經濟主管部門的領導、行業龍頭和中小企業家甄別經濟形式、厘清戰略思路、走出眼下困境,并清晰地描述出中國企業的突圍路徑、切實有效的戰略對策和系統實用的操作方法。 課程收益: 讓中國企業率先突出重圍,讓中國企業家最先發現危機背后的機會;重組企業基因、構建核心優勢、培養競爭能力。讓中國企業在動蕩中最先冷靜、從沉寂里最先蘇醒。 課程對象:(適用于公開課及MBA、EMBA教學) 政府主管經濟工作的領導、行業協會、行業領導者、企業經營者、CEO、董事長、總裁、副總裁、總經理等企業高級管理者 課程大綱 第一章:金融危機與中國機會 金融危機是資本主義制度天生的軟肋,還是人為設計的迷天大謊? 從金融危機的歷史演變,看資本主義的來龍去脈; “郁金香”和“兩房”,什么是金融危機的罪魁禍首? G20峰會:中美兩國誰是今天的明星,誰是最后的勝利者? IMF與SDR:中國能得到什么? 美元注水與人民幣升值:中國會不會為美國的貪婪再次埋單? 世界向東看,中國會否繼續向西行? 第二章:金融危機對中國經濟的影響 6500億,中國進入高赤字時代 4萬億中央投資、20萬億地方財政需求,能否有效拉動內需市場? 地方債:暗藏道德、腐敗、隱性、償還能力等四大風險 醫療、養老、保險等步伐加快,遠水難解近渴 股市上升,是資本套現圈套而不是經濟回暖 中國GDP”保八“困難。過度投資,中國會否步日本后塵? 1、世界加工廠:中國制造業和中國外貿出口的依賴基礎是西方市場 2、美國經濟增長率下降1%,中國出口下降4%。世界經濟增長率僅3% 3、“倒閉企業代表落后生產力”—外向型企業的政治導向和經營策略 4、全球2億失業人口,中國2400萬就業壓力,“失業潮”能否催生“創業潮” 5、M型社會:中國有2.5億人處于世界貧困線,僅次印度 第三章:中國經濟政策對中國產業的影響 1、“土地流轉”出來的城市化,”新農村“是內需的最大蛋糕 2、有可能成為新中國第一批“地主”的會是哪些人? 3、中國”新土改“釋放農業產業化投資信息,產業機會如何把握? 4、央行政策支持”保障性住宅“和”并購性貸款“,房地產難現麻袋裝錢時代 5、樓市”小陽春“,現房存量一季度增幅69%,全國存量消化期需2-3年 6、中國房地產市場的剛性需求與”基尼系數“,無鈔房團鈔作房價就會下跌。 7、房地產商背后的利益集團-中國房地產商的利益有多大? 8、房地產的未來--理性回歸:品質與服務 第四章:中國市場消費趨勢正在悄然改變 1、消費品“短裙”危機,老百姓現金為王; 2、“口紅效應”初顯商機,消費心理引發新商機; 3、“花花公子”順勢而為逼良為娼,“麥當勞”加快擴張跑馬圈地; 4、”政策飯”肉少狼多,新能源走俏井噴; 5、世界加工廠:中國制造業和中國外貿出口的依賴基礎是西方市場 6、美國經濟增長率下降1%,中國出口下降4%。世界經濟增長率僅3% 7、“倒閉企業代表落后生產力”—外向型企業的政治導向和經營策略 8、全球2億失業人口,中國2400萬就業壓力,“失業潮”能否催生“創業潮” 9、M型社會:中國有2.5億人處于世界貧困線,僅次印度 10、中國企業,路在何方? 第五章:企業戰略突圍的五大缺口 1、企業突圍:沒有紅海,也沒有藍海 2、企業突圍路徑之一:產品缺口 3、企業突圍路徑之二:服務缺口 4、企業突圍路徑之三:供應鏈缺口 5、企業突圍路徑之四:資源缺口 6、企業突圍路徑之五:能力缺口 第六章:低成本戰略突圍模型 1、低成本突圍戰略選擇 2、低成本突圍方式選擇 3、低成本突圍關鍵能力 4、低成本突圍資源確認 5、低成本突圍戰略制訂 6、低成本突圍戰略實施與控制 第七章:差異化戰略突圍模型 1、差異化突圍戰略選擇 2、差異化突圍方式選擇 3、差異化突圍關鍵能力 4、差異化突圍資源確認 5、差異化突圍戰略制訂 6、差異化突圍戰略實施與控制 第八章:企業基因變異與創新突圍 1、企業基因變異:非常時期的非常選擇 2、企業基因與突圍戰略的完美組合 3、突圍戰略對企業能力的需求 4、戰略績效控制與企業基因重組 5、企業能力體系再造 6、突破重圍,重組基因:構建企業長久的競爭優勢
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