繼柳傳志重出江湖、黃光裕和陳曉的勞資爭斗和萬科王石的海外“留學”之后，美的集團何享健的“功成身退”，再一次引發(fā)人們對中國民營企業(yè)“家族化”和“公眾化”的討論與熱議。
這場熱議可以確定的是：支持“公眾化”的人大都是學術(shù)理論派和企業(yè)職業(yè)人士，而對“公眾化”提出擔憂或異議的，基本上是資本方或民營企業(yè)的經(jīng)營者。
事實上，對于企業(yè)或?qū)嶓w來說，“企業(yè)經(jīng)營”和“公司治理”二者之間雖然相輔相成，但同時又存在著本質(zhì)的區(qū)別。何享健的“退體”之舉，其實是“企業(yè)經(jīng)營”的一種高級形態(tài)和必然過程，而不是外界所看到的簡單的家族企業(yè)所謂的“公眾化”管理模式！
對于任何一個順利成長的民營企業(yè)來說，都不可避免地會從小規(guī)模的“家族式”成長為“公眾化”的大公司。當企業(yè)成為“大公司”之后，任何創(chuàng)業(yè)者個人的能力和精力都是有限的和不可持續(xù)的，他必須面對企業(yè)經(jīng)營的“公眾化”和公司治理的“專業(yè)化”問題，除非他甘愿輪回于興浡亡怱的歷史循環(huán)，聽命于企業(yè)在某個不成氣的富幾代手上逐漸消失。
何享健與柳傳志們的不同之處在于，他不僅看到企業(yè)“公眾化”的必須，同時更看到企業(yè)專業(yè)化、結(jié)構(gòu)性治理的必要！何享健“美的堅決不做家族企業(yè)”的自信和“開啟中國民企傳承”的權(quán)力交接，正是建立在公司專業(yè)治理的“科學性”基礎(chǔ)上！
無論何享健退體的最后結(jié)局如何，僅憑這一點，就足以讓中國民營企業(yè)家和鼓吹民企公眾化的理論派們思考和研究了。
在何享健“敢于放權(quán)”，和方洪波以職業(yè)經(jīng)理人身份出任美的集團董事長的背后，專業(yè)人士看到更多的可能是美的關(guān)于創(chuàng)業(yè)者退體、組織授權(quán)、權(quán)力監(jiān)督與公司治理的法理基礎(chǔ)。決定企業(yè)未來的，不是“家庭化”或“公眾化”的外表經(jīng)營形式，而是取決于這家公司的法制化完善程度和專業(yè)化的治理水平。
打開美的公司2011年4月在其網(wǎng)站上最新公布的《廣東美的股份有限公司章程》，我們發(fā)現(xiàn)何享健的退體之舉，其實是“早有預謀”的，也是經(jīng)過精心設(shè)計的。他的謀篇布局不僅體現(xiàn)出一個企業(yè)經(jīng)營者的深謀遠慮和嚴謹務實，更取決于何享健對公司未來長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光、科學的治理邏輯和完善的制度保障中。
美的公司的《章程》，為何享健退體與職業(yè)經(jīng)理人接班提供了充分的制度保障和機制約束。美的公司的公司治理結(jié)構(gòu)分為三層，分別是股東大會、董事會和高級管理層。
為了何證三層治理結(jié)構(gòu)的相互制約和防止權(quán)力失控，美的公司還制訂了以下六道“防火墻”：
第一， 股東大會是美的的最高權(quán)力機構(gòu)，它直接決定公司的經(jīng)營和投資計劃，并擁有選舉和更換公司董事、監(jiān)事的權(quán)力。這種權(quán)力當然包括對董事長人選的選擇和任免；
第二， 董事會成員由股東大會選舉并任免產(chǎn)生。再由全體董事半數(shù)以上人員選舉產(chǎn)生董事長和副董事長；董事長及董事會成員負責執(zhí)行股東大會的決議，并對股東大會負責；除此之外，股東大會還對董事會及董事會選舉任命產(chǎn)生的總裁等高級管理人員以“業(yè)績導向”作為唯一的考核標準，任何任期內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人，包括董事長在內(nèi)，一旦業(yè)績不佳，立即面臨被罷免或辭退的可能；
美的公司還規(guī)定，董事長的權(quán)力范圍是“決定金額在公司最近審計凈資產(chǎn)10%以下的投資、擔保、資產(chǎn)處理等事項，決定金額在公司最近審計凈資產(chǎn)0.5%以下的關(guān)聯(lián)交易事項”。也就是說，作為職業(yè)經(jīng)理人身份的董事長的權(quán)力極限，對于美的集團整體的風險是完全可控的，其負面影響和失誤成本也是相對較小的――至少不會因為董事長個人的錯誤決策而使美的集團招致毀滅性的災難。
第三， 其他諸如事業(yè)部總裁等核心高管的人員任免權(quán)，也不是由董事長一人可以決定的，他必須經(jīng)過董事會半數(shù)以上人員同意，而董事會是受股東大會成員直接控制的。
第四， 最為關(guān)鍵的是，美的《章程》給予了監(jiān)事會很大的監(jiān)督和控制權(quán)力。《章程》規(guī)定：監(jiān)事會有“對董事會決議提出質(zhì)詢和建議、對董事會的年度報告進行審核、對董事和高級管理人員進行監(jiān)督并提起訴訟、調(diào)查公司經(jīng)營異常并檢查公司財務”等權(quán)力。
第五， 美的公司還建立了嚴格的財務制度、利潤分配制和審計制度。
第六， 《章程》最后更是設(shè)立了何享健等公司創(chuàng)業(yè)元老和大股東們對股東大會、董事會、監(jiān)事會等權(quán)力機構(gòu)實際的、本質(zhì)的、核心的控制權(quán)，為何享健提供了對美的永久實際控制的法治基礎(chǔ)。《章程》規(guī)定：持有股份占公司總股本50%的投股股東為美的公司的“大股東”和“實際控制人”。而投股數(shù)額超過總股本10%的公司“大股東”即可以直接召集和主持股東大會！所以，我們注意到何享鍵對外一直表示，他“將繼續(xù)擔任美的集團董事局主席,并將以大股東和實際控制人的身份,從更宏觀、更高戰(zhàn)略層面,支持美的電器的發(fā)展。”這句話意味著何享健仍然擁有對美的集團的絕對控制權(quán)。
美的公司正是通過以上三層結(jié)構(gòu)和六個方面的治理治約，從法理的角度為企業(yè)在創(chuàng)始人“退休”后提供了系統(tǒng)的治理保證和框架支撐。這種支撐解決的不僅僅是企業(yè)“家族化”轉(zhuǎn)變后的現(xiàn)實難題，更有力地保證了公司“公眾化”之后的未來發(fā)展。
何享健“退體”之舉是值得肯定的，然而對于更多的中國民營企業(yè)家來說，需要深刻體悟和高度關(guān)注的，應該是何享鍵的經(jīng)營理念，以及美的集團系統(tǒng)的公司治理制度吧。
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