中國人，我們的名字叫白鼠
陳竹友
小白鼠的偉大，在于它奉獻了自已的身體和生命，為科學技術和人類文明進步以身試藥；
小白鼠的悲哀，在于它無法選擇，被迫成為科學技術和人類文明進步的試驗田和犧牲品。
魯迅說：第一個吃螃蟹的人是英雄；
中國的農業專家說：第一個甘當轉基因試驗品的民族，是個偉大的民族！
中國人歷來偉大！中華民族歷來偉大！在這個世界上，還沒有哪一個民族能夠像中華民族這樣敢于把整個民族的命運，和整個族種乃至子孫的生命作為賭注！在未得到中國人認同，甚至在99%的中國人對轉基因“無知”的情況下，被“專家們”強行壓注在轉基因的賭桌上！
而最令人可悲的是：在這一賭局中，中國百姓的勝數幾乎為零！
1、 誰是賭徒？
中國很榮幸能夠在2009年底“爭取”到了又一個世界第一！遺憾的是這個“世界第一”，所代表的不是中國人的驕傲和中華民族的自豪，它更多代表的是中國人的擔憂、憤怒和恐慌！《中國經營報》首次用不同的觀點報道了中國農業部批準中國三大主糧之中的大米和玉米的轉基因安全種植證書的消息。這一關系到整個中國華民族未來前途和身家性命的決定，理所當然地引發了所有不愿做小白鼠的中國人的關注和不安。
面對人民的質疑和“網友”的“誤解”，《人民網》邀請了從事轉基因研究的“專家”出來“解釋”。“專家”們認為他們不僅沒有“偷偷摸摸”，而且光明正大；轉基因食品不僅對人類沒有負作用，而且有百利而無一害，是貧困缺糧地區必然的最佳選擇……
顯然，所有對轉基因食品存在質疑或者反對的普通老百姓，因為我們是“非專家”，所以我們才有理由“無知”，也才有理由質疑，更有理由要求政府給我們明確的、公開的、系統全面的“解釋”和“說明”。
也許，“專家們”忽視了“非專家”的國民們是可以上網的，是可以通過各種渠道獲取信息來佐證自已的懷疑的。那么，我們這些已經和正在成為小白鼠的、“無知”的非專家國民，是否可以提出以下問題：
1、 如果轉基因食品是無害的，為什么2006年“世界綠色和平”組織針對亨氏嬰兒米粉中含有轉基因成份而公開指責？為什么中國政府強烈要求亨氏在中國銷售的含有轉基因成份的5種嬰兒米粉產品撤架？
2、 如果轉基因食品是無害的，為什么2002年中國政府和“世界綠色和平組織”對雀巢在中國銷售的6種食品在含有轉基因成份而提出譴責？為什么雀巢對歐美和對中國銷售的產品存在雙重標準？
3、 如果轉基因食品是無害的，為什么1998年蘇格蘭的普茲泰教授通過小白鼠試驗后發現，食用轉基因土豆的小白鼠出現嚴重的免疫功能紊亂和智力下降？
4、 如果轉基因食品是無害的，為什么1999年美國康耐爾大學的研究者JohnLosey使用轉基因玉米花粉喂養斑蝶，卻導致44%的斑蝶死亡？
5、 如果轉基因食品是無害的，為什么2007年奧地利政府資助下的科學實驗證明了食用轉基因食品的小白鼠到第三代后，它們的生殖能力都出現了明顯的下降？
6、 如果轉基因食品是無害的，為什么1998年歐盟成員國全面禁止轉基因食品進入歐盟銷售，即使在2003年開禁之后，仍然對食品中含有轉基因成份0.9%的嚴格標識限制？
7、 如果轉基因食品是無害的，為什么至今在美國超市中出售的狗糧，仍然要加注“含有轉基因成份”的標注和說明？
8、 如果說轉基因食品只是部分存在不安全因素，請問中國農業部在批準了大米、玉米“安全證書”的同時，如何去控制、防范、禁止對人體有害的轉基因成份不被混淆到中國人的餐桌上？
9、 如果轉基因食品的推廣存在部分不可控的風險，請問中國政府如果保證您的子民的生活安全、生計安全、生命安全、生育安全！！！
……
2、 誰是賭注？
在科學家每一次給小白鼠注射試劑前，小白鼠是無知的，所以小白鼠死得時候并不感覺到悲哀和悲憤；
死囚在刑行前，劊子手會告訴死囚“下刀很快”，“給一個痛快的”的，所以死囚們的恐懼也是有極限的；
人類文明的進程歷來都是要付出代價的，這就是所謂創新的風險。今天，當全人類需要一整個中華民族做出犧牲時，我們的民族是“偉大的”！如果說我們整個中華民族必須要為全人類的幸福去冒風險或必須做出犧牲時，是否也應該針求一下每一個民族個體的意見？至少要讓我們死得明白、死得清晰、死得有理由吧？
中國人的可悲在于，我們在不知情的情況下“被犧牲”、“被試驗”、“被奉獻”、“被賭博”了！
當你的妻子走進超市，卻買回來一桶有可能讓全家喪失免疫力的轉基因大豆油時；當你走進商場，扛回一袋有可能讓你的兒子喪失生殖能力的轉基因大米時；當你的女兒走進菜市，卻買回幾樣有可能讓你全家智力下降的菜椒、木瓜和西紅柿，并擺上餐桌為您盡孝心時……全中國正在變成了誰做試驗田？全中國人正在被成為誰的試驗品？我們這些“無知”的小白鼠們，你是否感覺到悲哀和悲憤？
當農業部“悄悄地”批準了中國兩大主糧的轉基因“安全證書”時，也許你還在為中國的未來發展和中國經濟充滿希望和期待；當這一項“偉大”的“惠民政策”被國外媒體“發現”而中國媒體卻正在用從未有過的“低調”讓老百姓被接受“生米成熟飯”的事實時，也許你還在心存善意地等待來自官方的、具有公信力的、負責任的解釋和說明……當中國正在成為西方資本家、西方政府家、西方國家攝取財富和壓榨對象后，中國又“很幸福地”再一次成為以西方發達國家為代表的“種族滅絕”計劃 試驗田，全中國人正在成為未來終產階級獲取人類財富最大的“工具”時，你有沒有被“告之”轉基因有可能出現的危害和負面？
作為“公民”你是否知道，你除了有“人權”之外，還應該有生存權、生育權、健康權和知情權？！！
3、 誰是贏家
美國的ABCD四大糧商控制了全世界70%以上的耕地，中國擁有18.2億畝耕地，占世界耕地總面積的7%，而中國人口占全世界總人口的23%！耕地面積和人數比例之間所形成的天然落差，成為中國政府主導推動轉基因食品的主要動力。確保18億畝耕地成為當今政府的土地政策底線，“如果中國的糧食安全出現問題，誰也救不了中國”，這曾經是中國政府振聾發聵的聲音。
而世界上最大的種子公司，曾經讓非洲貧窮、讓斯里蘭卡貧困、讓成千上萬的饑民失去土地和糧食的孟山都公司，他們與ABCD沆瀣一氣，與美國政府狼狽為奸，龔斷了非洲的土地，霸占了不發展國家和地區的種子供應，在貧困地區僅有的土地上種植供商人享用的可可和咖啡，在不發達國家種植轉基因大豆，然后傾銷到發展中國家。在中國，他們更是利用了中國政府委培的“農業專家”游說中國政府，推廣轉基因種子，控制中國大豆、玉米和食用油、飼料、養殖等產業鏈。2007年美國孟山都更是和廣西省地方政府聯合推廣種植了1026萬畝轉基因“迪卡007”玉米，2009年又將推出更大面積的“迪卡008”轉基因新品種。他們的狼子野心無非是借地方政府真正的無知和中國百姓的不知情，在中國迅速形成既定事實。讓百姓在“無知”中接受事實，讓地方政府在愚昧中獲得眼前利益，讓中央政府在事實前低頭讓步，讓全中國人在不知不覺中“被試驗”！
在這一波轉基因戰略的背后，接連而來的將是西方政府的政治戰略。他們將聯合擁有個人轉基因專利和知識產權收益的中國“農業專家”們的個人眼前利益，進而游說、誤導中國的轉基因政策，最終達到讓中國族種的弱智化，中國政府的低能化、中華民族邊緣化和文明古國的徹底毀滅！
狗日的糧食！
4、 誰能逃脫
二戰時期，一個名叫馬丁-尼莫拉的德國傳教士曾經說過這樣一段話。他說：
“起初他們追殺共產主義者，我不是共產主義者，我不說話；
接著他們追殺猶太人，我不是猶太人，我不說話；
此后他們追殺工會成員，我不是工會成員，我繼續不說話；
再后來他們追殺天主教徒，我不是天主教徒，我還是不說話；
最后，他們奔我而來，再也沒有人站起來為我說話了。”
后來，這段話被刻成文字，永久鐫刻在美國波士頓猶太人被屠殺紀念碑上。
今天，中國人就是曾經被納粹追殺的共產主義者，就是正在被屠殺的德國猶太人；就是正在被送上絞刑架的工會成員；也是正在被誘殺的天主教徒！我們不能再沉默了，他們已經奔向我們而來，如果我們再沒有人站出來，將來有一天，當我們整個民族被送在斷頭臺時，我們甚至連同情者的聲音都聽不到。
我們只能聽到劊子手們的嘲笑！
也許，未來的人類會在東方古老的國土上，看到一塊巨大的墓碑，碑文這樣寫道：“這個被轉基因滅絕的民族，是一群沒有預見、弱智的、自取滅亡的劣等民族。他們族種的絕種和集體的弱智是葬送他們的根源。這一切都不應該由西方人來承擔責任，因為這是他們自覺自愿的選擇---與偉大的西方民族和所有的高智商族群無關。”
起來，不愿做小白鼠的中國人！
醒來，不愿做試驗品的中華民族！
作者：陳竹友
中國企業發展能力研究中心 主任、高級研究員
管理專著《企業成長密碼》 作者
中國企業能力管理體系理論 創始人
中國企業基因戰略管理理論 創始人
中國國家人事部人事人才網 講座教授
清華大學卓越總裁研修班 客座教授
中國華僑大學商學院 客座教授
北京大學管理案例研究中心 特聘講師
《時代光華》、《前沿講座》、《贏家大講堂》、《總裁在線課堂》等大型電視財經欄目簽約講師，《北大商業評論》、《市場與營銷》、《中國市場》、《徽商》等專業雜志專欄作者和特約撰稿人
主講課程：
類別
課程名稱
課時
課程定位
戰略管理類
1．企業成長密碼
1-3天
總裁班， 公開課，集團高層內訓
（總裁研修班首選課程）
2．企業基因戰略
1-3天
總裁班，公開課，集團高層內訓
（總裁研修班首選課程）
3．終極競爭：差異化戰略
1天
總裁班，公開課，集團高層內訓
4．經營決策與戰略管理
1天
總裁班，公開課，集團高層內訓
領導力類
5．領導者必備的八大能力
1-2天
中、高層 公開課、內訓、職業經理人
6．卓越總經理
1天
高管層 公開課、內訓、富二代
7．關鍵領導人：關鍵管理
1天
中、高層 公開課、內訓
績效管理類
8．戰略績效與目標管理
1天
中、高層 公開課、內訓
9．目標管理與績效考評
1天
中、高層 公開課、內訓
團隊執行類
10．團隊突破2+3
2-5天
咨詢式團隊實訓項目、企業內訓
11．團隊競爭力
1天
中、高層 公開課、內訓
12．團隊執行力
1-2天
中、高層 公開課、內訓
聯系方式：
排課助理：18956013126（張女士、周先生）
助理QQ：1252259050
助理郵箱：Szchen008@126.com
聯系電話：0551-4483371
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