陳竹友企業戰略管理思考之13：區域經濟之--安徽省八大產業戰略發展的謀與略（一） 陳竹友 ---加工制造業基地，不能只“加工”產品 陳竹友 注：本文已全文發表在6月5日《安徽經濟報》作者“企業兵略”專欄 隨著安徽省 “861行動計劃”第一步目標的順利實現，安徽省的區域經濟形態實際上已經由農業大省跨入了工業大省的行列。排在“861行動計劃”八大產業基地之首的加工制造業基地，以汽車、機械裝備和家三大產業作為支柱，它在一定程度上表達了安徽省未來經濟的發展方向，將建立在以“加工制造”為基礎的前提之下。 因此，對“加工制造業”實質和內涵的深刻理解，將有助于企業的成長和發展： 一．制造業需要了解“為什么制造” 世界工業文明的發展歷史，才不過短短200余年。 當我們回過頭來仔細分析這段歷史時會發現，今天很多人所談論的“制造業”仍然還停留在1785年至1901年之間的第一、第二次工業革命時期對制造業膚淺的理解上。 實際上，早在第一次工業革命開始之初，制造業就已經明白所謂的“制造”是建立在科學技術領先水平的基礎之上的。比如第一次工業革命的起源國英國，她之所以成為當時世界上最大的“制造工廠”并改變了整體世界經濟秩序的格局，完全在于她當時所擁有的領先于世界科學技術的領導地位所決定的。因為“牛頓為她提供了一把通向工業革命的鑰匙，瓦特用這把鑰匙打開了工業革命的大門，亞當·斯密用他看不見的手創造了一個科學技術轉換成生產力的資本主義自由經濟的市場”。 包括后來也曾經成為過“世界制造工廠”的美國、日本、韓國在內的國家和地區，他們成功的基礎都是建立在“科學技術的領先水平以及將科學技術轉換成生產力的商業智慧”之上，也就是說制造業本身是科學技術發展的產物，而絕不僅僅是我們所認為的“制造產品”的場所。 二．制造業需要明白“為誰而制造” 制造業的存在，絕對不僅僅是為了單純的“制造產品”。產品只是制造業的載體，它所代表的是企業為滿足市場某種預期的過程實現。而滿足了包括市場、客戶、企業、組織、員工、社會以及供應商在內的所有群體的需求，只不過是企業（包括制造業）最基本的職任和義務。履行并滿足了這些職責和義務并不表示企業已經擁有了獲取超值利潤的能力，正如王永慶說的“不能創造利益的企業是不道德的”，因為它們一直在消耗著社會的資源。 制造業核心價值的實現，需要利用最先進的技術、最少的資源投入來獲取最大的利益回報。這一價值體系的實現要求我們跳出“制造”的本身去理解“制造”、管理“制造”、駕馭“制造”。 所以，“為誰制造”和“為什么制造”是制造型企業生存的哲學問題，不解決這個問題，制造業只能停留在“低成本運作”和“轉換原始資源”的低層次范圍。 三．制造業需要知道“什么是未來的生存優勢” 知識型經濟的來臨沖擊并改變了人們對“資源”的理解，傳統意義上的制造業是將有形的物質資源通過企業生產管理流程轉換成有形的產品。而知識型經濟對資源的定義 卻要廣泛而深遠得多，它把智慧、思想、模式、知識、信息甚至人們的某種意愿和動機都包括在資源的范疇之內，并通過一定形式的轉換將它們變成有形或無形的“產品和服務”以創造并獲取超額的利潤回報和市場空間。 比如品牌、商譽、知識產權，比如創意、策劃、模式、思維等等，這些都是知識型經濟時代下企業的重要資產。對于制造業來說它們雖然是無形的，但給企業所創造的直接價值和附加價值卻遠遠超過企業全部有形資產總和的數十倍、數百倍之多。 所以，“廉價的勞工成本”、“優惠的地方政策”和“規模的生產效益”等都不可能成為安徽制造業未來生存的優勢，不斷將科學技術與商業智慧轉換為生產力并形成核心能力，才是制造業長期發展的精髓！ 我們現在能做的其實只有一件事：在競爭對手還未發起攻擊之前，迅速構建自已的競爭優勢和核心能力體系。只有先武裝自已，才能戰勝對手。 作者： 陳竹友，管理書《企業成長密碼》作者。 中國企業發展能力戰略研究中心主任研究員， 企業 發展能力體系管理咨詢理論創始人， 北京大學管理案例研究中心特聘講師， 清華大學總裁高級研修班客座教授， 中國華僑大學商學院客座教授， 中國職業經理人資格認證培訓講師 中國管理咨詢師資格認證培訓講師， 上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢機構首席咨詢師、培訓講師。 專業領域：企業戰略管理、品牌管理咨詢、集團管控、企業文化咨詢、區域經濟等。 主講課程： 《企業密碼-構建企業發展能力的基因戰略》 《企業基因戰略-構建企業未來的競爭優勢》 《企業領導者必備的八大能力》 《戰略績效與目標管理》 《團隊執行力》 《執行領導力》 《管理藝術與管理文化》 “中國咨詢師資格認證戰略管理系列課程”等。 聯系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com 戰略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，