陳竹友談企業戰略管理思考之六：恐龍并未滅絕
陳竹友
6500年過去了，恐龍其實并未滅絕；
而20年以后，中國現存的很多知名企業卻已不復存在。
150億年前，宇宙誕生了；
40億年前，地球上開始出現了生物；
500萬年前，人類在地球上繁衍生活；
400年前，伽利略和哥白尼先后提出日心說，使人類開始認識并了解自已的生存空間；
時至今日，人類已主宰了地球，并進入高度發達的文明社會。就目前的科學所能探測到的宇宙領域內，人類是已知的生物中唯一的高級智能生物。
6500萬年前，當人類還是某個哺乳動物的祖先的時候，恐龍已經是地球上絕對的主宰了。翼龍在天空盤旋，巨大的翅膀投射到地面上的陰影象天空的烏云一樣蓋天蔽日；暴龍用它兇殘的牙齒和暴戾的性情在同類中撕殺戮食；甲龍全副武裝、連眼皮都硬化得象巖石一樣堅硬，除了自已的同類，地球上已沒有了所謂的對手和敵人。
對于沒有對手的恐龍來說，孤獨并不是它們唯一的痛苦。絕對的統治者雄視天下的時候，生存的地位既是自然的選擇，也是它們自已選擇的結果。除了性情溫和的食草龍之外，所有食肉類恐龍除了相互虐殺和彼此爭斗，幾乎找不到其他足夠多和足夠大的動物來滿足它們無法被滿足的食物源泉。而此時類似現在我們看到的胎生哺乳類動物根本沒有生存的空間。為了生存的需要，哺乳類動物的祖先們只能把自已的個體限制在恐龍不屑一顧的很小的形體上，以免變成恐龍的食物。
物競天擇，食肉類的恐龍世界里最后只剩下殘暴的暴龍。但是，即使暴龍再怎么兇殘如果沒有食物來源的話，等待它們的命運也只能是坐以待斃。
翼龍面臨著同樣的危機，食物“資源”成為它們最重要的生存條件和限制標準。
一顆直徑約10公里的隕石撞擊在墨西哥遠古的腹地，它所造成的災害讓曾經熱鬧非凡的恐龍的樂園一片沉寂。這種沉悶的氣氛維持了近億年。
地球上95%以上的生物滅絕了，食草龍首當其沖，暴龍、甲龍等不可一世又寵大無比的地球統治者傾刻間不復存在。而那些形體微小的生物卻因其特殊的身體條件和應對環境變化的適應性調節卻活了下來。比如螞蟻、比如蟑螂。。。。。
小型的獸角類恐龍為了生存的需要，它們不得不把自已單一的食性調整成雜性。對于它們來說漫長的進化進程中，唯一能做的就是把自已變得越來越小以適應食物條件的限制和生存環境的需求。它們慢慢從地上爬到樹上，把自已的前肢演譯成可以飛翔的翅膀并長出羽毛，后肢漸漸退化，最終成為輔助性的工具。。。。。。
另一類幸存的恐龍同樣在演譯著進化的神奇。它們與前者剛好相反，前肢慢慢退化，全身長出羽毛以適應環境溫度的要求，后肢開始延伸并長成類似駝鳥一樣高佻globrand.com的雙足。它們奔跑的速度很快，并把長得象貓一樣大小的原始馬當作食物。這一成功的進化使原始鳥再一次成為地球的主要統治者之一。
在這個“鳥吃馬”的時代過去之后，鯨從陸在生活慢慢轉向海底；大象的祖先們在撒哈拉沙漠的海邊游蕩；12噸重的巨蜥、2米高的巨豬以及長著獠牙的利齒貓科動物們都曾一度成為過地球的統治者。
500萬年前，在一片寒冷的冰河紀，原始人披著獸皮、居住在用野獸的骨頭搭建的房子中生活著。他們最大的生存秘決僅僅是因為他們擁有其他動物所沒有的“智力”。。。。。。
從40億年前的生物大爆發開始至今，地球上曾經經歷過5次左右的生物大滅絕。這些導致生物大滅絕的主要原因都是因為地球環境的變化，比如隕石撞擊地球、比如洋流的變化、比如南北極形成對氣溫的影響等等。而每一次生物滅絕的種類都有其共同的特征：
1． 個體體形寵大，食物量巨大；
2． 食性單一；
3． 卵生，成活率低；
4． 依賴自然的程度高，變異進化能力差。
與其相反的是，所有幸存下來的生物也有其共同的特點：
1． 個體體形較小，食量少；
2． 食性雜，動、植物皆可為食；
3． 胎生或哺乳，幼子成活率高；
4． 能順應自然環境的變化而變異進化自已。
從以上兩種情況對比可以看出，任何依賴外部環境生存的、對外部資源需求量大的物種基本都無法長久生存。因為一旦外部環境發生哪怕是一點點變化時，其自身調節和變異的能力就無法適應，并最終因此錯過時機而導致滅絕。
企業也是如此。
短短數百年的時間里，企業依賴于資源的獲取得以迅速地擴張，時至今日全球資源的嚴重匱乏，即使如IBM、GE這樣的巨獸也同樣面臨資源的危機和壓力。而越是巨大的企業機構對資源需求和依賴的程度越高，當這種先天的生存條件受到限制或因此而致使企業生存環境發生變化時，小公司往往可以象螞蟻一下得以生存，而大公司卻會在傾刻間轟然倒塌。
東南亞經濟危機的情形類似于恐龍生存的年代落下的一顆隕石。韓國大宇也如同恐龍一樣轉眼間消失，而無數的小公司因為自身條件的靈巧和依賴外部環境的程度低等特征而得以存活，同樣可以說明這一點。
中國企業在改革開放之后30年時間里，如同生活在遇到熱帶氣溫降臨的闊葉林鋪天蓋地地應運而生出來的動物一樣。這些生活在充滿機會和資源的原始森林中的動物們，面對隨處可摘的果子、漫山撒歡的兔子時目不暇接；一口只能吃一個果子的“民企”不再滿足這種原始積累的緩慢；跑馬圈地的“國企”在綠油油的森林中肆意地砍伐和殘暴地虐食；虎視眈眈的“外企”進入森林之后悄悄地完成資源和利潤的乾坤大挪移。。。。。仿佛一夜之間，森林資源就要消耗怠盡了。
在有限的資源里，我們的企業將如何生存？
在行將枯竭的資源中，我們的企業將何去何從？
在競爭環境日益惡化的條件下，我們企業又將如何變異或進化以應對未來的挑戰呢？
企業畢竟是企業，但它們卻和6500萬年前的恐龍所生存的環境存在著很多相同之處。那些巨大的、食性單一的巨無霸型恐龍蕩然無存，而體形小、食類雜、變異快的小型恐龍卻存活了下來。雖然我們已經不把它們稱之為“恐龍”了，雖然我們早已習慣叫它們為“鳥類”，但它們仍然活著，畢竟是最重要的一件事。
在今天的市場環境中，筆者從來不建議企業把自已的目標單一地設定成某一領域的“恐龍”型“領導者”，因為一旦企業成為行業所謂的領導者之后，企業的市場就會變得相對單一、應對環境變化的能力和速度就會相對減弱、而變異、調節自已寵大的軀體和功能特征就會更加困難。比如世界500強中的壽命超過50年的企業不到10家，而無數“雜食性”的、更加適應環境要求的小企業卻前赴后繼、源源不絕；它們一方面靈敏地把握著市場的脈搏，一方面不斷變異、進化自已的能力以適應外部環境的壓力和要求。這樣的企業才是未來的主力，也才是本世紀“智能化”企業發展趨勢的先驅者。
今天的企業，不再是簡單地“生產”某種產品，也不再是單純的“銷售”某種產品，更不在于純粹地追求制造出某種轟動的品牌或成長的業績；
今天的企業更需要考慮的是：在未來資源嚴重匱乏的情況下，如何生存、如何變異、如何進化自已，只有這樣的企業才是本世紀中期，也許是20年以后真正可以存活下來的企業。
6500年過去了，恐龍其實并未滅絕；
而20年以后，中國現存的很多知名的企業卻已經不復存在了。
作者：
陳竹友，管理書《企業成長密碼》作者。中國企業發展能力戰略研究中心主任研究員，企業 發展能力體系管理咨詢理論創始人，北京大學管理案例研究中心特聘講師，清華大學總裁高級研修班客座教授，中國華僑大學商學院客座教授，中國職業經理人資格認證培訓講師、中國管理咨詢師資格認證培訓講師，上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢機構首席咨詢師、培訓講師。
專業領域：企業戰略管理、品牌管理咨詢、集團管控、企業文化咨詢、區域經濟等。
主講課程：《企業密碼-構建企業發展能力的基因戰略》、《企業基因戰略-構建企業未來的競爭優勢》、《企業領導者必備的八大能力》、《戰略績效與目標管理》、《團隊執行力》、《執行領導力》、《管理藝術與管理文化》以及“中國咨詢師資格認證戰略管理系列課程”等。
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