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    郭凡生:家族企業的管理制度
    2016-01-20 11419
    對象
    中小民營企業的董事長帶重要股東、人力或財務總監
    目的
    提高中小企業競爭力
    內容
    第一講 導言   第二講 家族企業的定義與評估   第三講 偉大的中國式管理(上)   第四講 偉大的中國式管理(中)   第五講 偉大的中國式管理(下)   第六講 家族企業與企業家(上)   第七講 家族企業與企業家(中)   第八講 家族企業與企業家(下)   第九講 管好家族企業的理性與邏輯   第十講 管理制度概論(一)   第十一講 管理制度概論(二)   第十二講 管理制度概論(三)   第十三講 管理制度概論(四)   第十四講 管理制度概論(五)   第十五講 家族企業的法人治理結構(上)   第十六講 家族企業的法人治理結構(下)   第十七講 家族企業的有形管理(上)   第十八講 家族企業的有形管理(中)   第十九講 家族企業的有形管理(下)   第二十講 中小型家族企業的戰略管理(上)   第二十一講 中小型家族企業的戰略管理(下)   第二十二講 家族企業的文化與親情(上)   第二十三講 家族企業的文化與親情(中)   第二十四講 家族企業的文化與親情(下)   第二十五講 家族企業領袖的用人之道(上)   第二十六講 家族企業領袖的用人之道(下)   第二十七講 家族企業傳承的理論(上)   第二十八講 家族企業傳承的理論(下)   第二十九講 家族企業傳承的實踐(上)   第三十講 家族企業傳承的實踐(下)   第三十一講 企業家的自我管理(上)   第三十二講 企業家的自我管理(下)
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