薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。
市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，薪酬福利對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規
薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。
市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，薪酬福利對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范
人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內企業迫切解決的難題。
《3E薪資設計》是以聯合利華、郎訊等世界500強企業的薪酬制度為藍本提煉出的經典課程，也是張守春老師獨創的最具實戰意義、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。張老師根據在聯合利華、朗訊等知名制企業工作和專業咨詢經驗，整合現代最先進、規范的薪資設計技術與管理理念，在國內首倡“3E薪資設計”。課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（計算機操作演練占課程四分之三時間，在老師帶動下逐步設計一個現實一家公司的薪資結構），使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設計技術。課程設計針對國內薪酬體系的特點，為企業量身打造，力求滿足企業的實際需要，課堂學員滿意率極高。很多學員在接受
培訓后即依照課程所學重新設計本公司薪資，得到所在公司領導的高度認可。
【本課程具有以下突出特點】
可操作性極強。課程中用四分之三的時間使用筆記本電腦和3E薪資設計軟件手把手的教會學員設計薪資曲線及固定變動工資結構、預算、獎金、調薪、級差、級幅度等，學員課后即可將所學知識應用于HR日常管理中，設計出系統、科學、實用的企業薪資結構。
采用真實案例。課程中的所有練習案例均使用翰威特真實的
市場薪資調查數據，教會學員如何讀和使用
市場報告、如何參照標桿企業的數據設計自身的薪資體系。學員通過對調查報告及數據的系統分析魚學習，可牢固掌握3E薪資設計的相關技巧。
注重實際應用。針對國內薪酬體系特點，結合生動精彩案例和趣味橫生的演練，使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握企業薪酬體系構建、崗位測評、回歸擬合和職級圖設計的全套技術。很多學員將所學知識應用于本公司的HR管理中，受到公司高層的贊許。
【本課程的學習目標】
? 全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法
? 掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程
? 了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評
? 通過現場模擬，掌握薪資體系設計的技能
? 系統掌握其他種類的薪資福利體系設計方法
【本課程的學習對象】
?
人力資源總監、經理、主管；薪資福利經理、主管、專員；企業高管層人員。
【課程大綱】
第一部分 薪資管理
? 如何設計全年度薪資、獎金管理體系與政策
? 如何在現有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結構，并且與工資總額相符
? 如何作薪酬年度預算與調薪預算
? 如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢
第二部分 3E薪資設計
? 三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響（五個案例）
? 3E薪酬體系設計的基本思路
? 如何閱讀和使用薪資調查報告（實例）
第三部分 崗位測評
? 四種衡量崗位價值方法
? 選擇崗位測評要素與關鍵崗位時注意的問題
? 測評要素推薦
? 什么是Grading Matrix（職級圖）以及其設計方法
? 點值法（point-factor）崗位測評演練（20分鐘）
第四部分 模擬案例實踐
? 手把手教您為一家真實的公司或學員自己公司設計一套薪資結構（學員自帶筆記本電腦、光驅、鼠標），設計包括下列主要內容：
? 級別數量、級差progression、級幅spread、重疊度overlap的算法
? 工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數的設計技巧與經驗參數
? 如何在電腦上畫出規范的“多崗位序列”的薪資曲線
? 如何作薪資曲線的回歸擬合，擬合的意義
? 薪資曲線的均勻化和更新
? 如何在薪資設計中使用
市場薪資報告的結果
? 如何使用CR來進行年度調薪
? 年度調薪矩陣的設計，如何制定下年度薪資預算
? 獎金發放的三種公式（可解決任何企業的獎金發放問題）
? 如何作總分公司、各部門的薪資預算與控制
? 高管人員薪資結構設計特點
? 如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
第五部分 多種薪資體系分析
? skill-based薪資設計
? 3P理論
? 寬幅結構
? 知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
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