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　　沒有好客戶，只有好服務(wù)。不要因為銷售而服務(wù)，而是要因為服務(wù)的好而自然銷售;真正的銷售在于售后，用心服務(wù)勝過所有的銷售方法。所以，領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)，要時刻銘記：“服務(wù)”是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)強(qiáng)大所不可缺少的環(huán)節(jié)。要想服務(wù)好，首先要在企業(yè)上下樹立以下六個觀念。

　　第一，買賣的完成不是服務(wù)的結(jié)束，而是服務(wù)的開始。買賣的完成不是賺錢的結(jié)束，而是賺大錢的開始。買賣的完成不是服務(wù)的結(jié)束，而是服務(wù)的開始。

　　我想任何企業(yè)都不希望自己的產(chǎn)品是十個客戶來一次，而是希望一個顧客能來十次。增加客戶的購買量，增加客戶量以及增加客戶購買頻率，才能增加企業(yè)的銷售額，而增加銷售額的秘訣不是銷售人員的銷售技巧，而是在賣出產(chǎn)品以后的服務(wù)。沒有良好的服務(wù)，客戶可能只來一次就不會來第二次了。良好的服務(wù)是抓住客戶之心的關(guān)鍵。

　　當(dāng)然，這個售后服務(wù)并不是單指那些維修、包退包換、免費(fèi)安裝之類的東西，而是更傾向于對客戶的售后維護(hù)。客戶維護(hù)工作的目的并不是讓這個客戶再次來買你的產(chǎn)品——因為單個人的購買力總是相對弱小的——而是要讓更多的人來買，這樣企業(yè)才能達(dá)到盈利的目的，保證市場的擴(kuò)大和企業(yè)的發(fā)展。如北京中踏鞋業(yè)就做得比較好，因為這里提供免費(fèi)修鞋。不管是在這里買了鞋的，還是沒買鞋的都可以免費(fèi)修鞋。于是，在這種維護(hù)下，連鎖店開得越來越多，購鞋的人也越來越多。

　　第二，每個客戶都是企業(yè)的終身伙伴和一大片市場。按照“250定律”，每個客戶背后都會有大約250個潛在客戶。這些客戶通過先前客戶的種種傳播，最終會知道你，不管是好的印象還是壞的印象，他們都會有一個初淺的認(rèn)識。

　　當(dāng)然，這背后的資源能否為你所用，還與服務(wù)的品質(zhì)有很大關(guān)系，這就需要你把每一個客戶當(dāng)成你終身的伙伴，只有這樣，才有可能獲得客戶身后的一大片市場。一個企業(yè)如果有了這樣的觀念并執(zhí)行下去，自然會產(chǎn)生巨大的效益。

　　第三，帶給客戶比別人更好的享受和感覺。松下幸之助說過：“我的責(zé)任是為公眾提供卓越的產(chǎn)品與服務(wù)，豐富他們的生活樂趣，并給他們帶去美好的感覺。如果公司的利潤下降、收入減少，就說明我們沒有履行自己的社會責(zé)任。”

　　由此可見，那么多消費(fèi)者選擇松下，是因為松下履行了他們的責(zé)任，真正做到了帶給消費(fèi)者比別人更好的享受和感覺。因此，如果不能給客戶和消費(fèi)者帶來產(chǎn)品以外的享受和感覺，那就意味著你在這個行業(yè)中的位置會很快被別人取代。

　　第四，把客戶的問題當(dāng)成自己的問題。當(dāng)把企業(yè)的工作上升到一種幫助他人的高度上時，就會得到一種很好的回應(yīng)，業(yè)務(wù)合作的可能性和后續(xù)合作也就大大加強(qiáng)了。

　　第五，把客戶當(dāng)作上級對待。人們常說“客戶就是上帝”，但是上帝對很多人來說，是虛無飄渺的，而如果把客戶當(dāng)作自己的上級對待，則會有一個實實在在的參照物。

　　企業(yè)員工在對待自己的上級時，都是恭恭敬敬，企業(yè)對待客戶也應(yīng)如此。沒有客戶，企業(yè)無法生存。因此，企業(yè)老板要讓員工明白：每個人的最高上級不是自己，而是客戶;最大的老板也不是自己，而是客戶。

　　第六，不要為利潤而服務(wù)。雖然我們創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了利潤，但如果只是因為利潤才是我們做事的動力，那可想而知，我們的客戶肯定會越來越少，客戶忠誠度也會越來越低。所以，我們在服務(wù)客戶的時候，最好忘記利潤。

　　忘記利潤，并不等于我們得不到利潤。當(dāng)一個人的焦點(diǎn)在服務(wù)和幫助別人的時候，他就能把客戶服務(wù)得更好、更有價值，利潤也就會和你的服務(wù)品質(zhì)成正比。

　　可見，我們只有實實在在地從客戶的愿望、利益出發(fā)，才能真正突破陳舊的觀念和機(jī)制，使自身的服務(wù)更符合競爭現(xiàn)實，更迎合客戶心理。服務(wù)無止境，企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注客戶需要，并把這作為一種理念深入到企業(yè)上下，只有這樣，才會給企業(yè)帶來無窮的生命力與創(chuàng)造力。