9月8日，由益策（中國）學習管理機構主辦的南中國HR精英論壇，在景星酒店三樓國際宴會廳舉行。這次活動的主體是目標管理和績效考核，主講嘉賓是蒙牛集團的副總裁兼人力資源總監張文先生。據了解，張文已經為中國工商銀行、中國電信等百余家企業進行了培訓，任多家著名企業的培訓教練，在培訓咨詢界廣負盛名。
蒙牛在短短幾年，蒙牛乳業從“三無”（無工廠、無奶源、無市場）起步，5年增長了200倍，實現投資收益5000%,演繹了一個“神話”。在這次論壇上，張文先生從人力資源方面解密了蒙牛成功之道。現場氣氛十分熱烈，很多商界人士向張文提出了比較尖銳的問題，均被張文以幽默風趣的解答化解。
張文指出，目前企業普遍存在一個問題，就是要考核的目標過多，反而使得目標很難實現。他打了個比方，比如一個女生要求找一個男朋友，每個要求都不太高，滿足她任何一個條件的人似乎多得是，但綜合起來就是一個都找不到，如果她的要求是找一個有千萬資產的男人，雖然看起來要求很高，但她忽略了其他的條件，使目標更專一，反而更容易找。所以在進行目標設定時，盡量使目標不要超過5個，這樣目標和責任才能更清晰，行動也才能更有效果。蒙牛正是因為有著十分專一的目標，才得以在液態奶和雪糕方向意一直保持領先，并最終在整個乳業跑到第一位。
張文講到，績效管理并非單單是人力資源部門的事情，而是所有管理者的事。我們要在績效考核中明晰管理者的責任和人力資源部門的責任，并制定一個合適的時間表進行績效考核的小結，這樣才能使得績效考核在很大程度上達成目標。
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