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有調查表明：“如何建立有效的績效管理體系”被列為困擾中國企業10大管理難題之首。對于大多數企業來講，績效管理難遂人意甚至流于形式。表面上看，大多數失敗是客觀原因造成的，如沒有完善的職位和薪酬體系，企業管理職責不清等，但實際上，失敗的最大原因是管理者對績效管理的認識不清，失敗的種子是在還沒開始進行績效管理時就埋下了。為此，培華企業管理培訓集團聯合培華商業研究院邀請原蒙牛集團副總裁兼人力資源總監張文，于10月25、26日來到杭州講授“培華實戰Mini—EMBA”之《目標管理與績效考核》課程，為廣大浙商揭秘蒙牛用人的密碼。
　　豐富的實戰工作和培訓經歷
　　著名人力資源專家張文是原蒙牛集團副總裁兼人力資源總監，曾任聯想集團高級顧問，聯想學院副院長，聯想集團首席培訓師等，具有客戶服務管理、專業銷售技巧培訓，300余場的培訓經驗、極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業極高的口碑。張老師憑借十余年企業豐富的工作經驗，在人力資源管理、員工培訓發展以及與之相關的方面，有著個人成功的例證及獨到的見解。對各種不同體制、不同運作方式、多層級的企業人力資源、行政管理具有獨到的見解，對國內企業的人才現狀的洞察極其清晰，并為企業內部培養了眾多的一線管理人員。
　　課程內容豐富且實用性強
　　據了解，張文老師此次課程將幫助您學會如何使用BSC建立目標績效框架。如何進行目標分解。了解績效管理的重要意義，建立正確的績效理念。如何設計績效考核項目與績效考核指針。如何對KPI、CPI進行詳細的規劃和識別。如何制訂目標管理卡與績效考核評價表。如何結合績效管理制度設計績效獎金與員工培訓發展系統基礎。
　　張文授課模式廣受贊譽
　　張文老師課程設計深入淺出、生動活潑，結合了國內企業的管理現狀，具有很強的針對性與實用性，此次培訓的主要目的是幫助管理干部更新管理理念，改善傳統的管理模式，掌握企業管理過程中目標管理與績效考核的藝術與科學方法。課程自推出后，即引起了轟動，被清華大學總裁班、北大交大MBA、EMBA、中國人民大學工商管理研修中心EMBA和美國奧斯汀大學DBA(博士)均列為必修課程，并多次向全國推廣，受訓單位有：聯想集團、中國電信、中國移動、首都機場、青島啤酒、波導手機等數十家。學員一致認為內容通俗易懂，實用新穎，是管理者的必修之課。
　　培華企業管理集團CEO盤和林說，成功實施績效管理，不但能幫助企業提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力資本與提高員工的績效。績效管理成功的關鍵在于體系建立的科學性、意識營銷的技巧性和貫徹執行的柔韌性。