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全球經(jīng)濟復雜多變，“轉(zhuǎn)型升級”成為企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的大政方針。孫虹鋼透過中國傳統(tǒng)文化儒、道、法等思想，引導企業(yè)管理者塑造“儒正領導力”，他以職業(yè)經(jīng)理人的角度，從中國的儒學思想中汲取精華，揭示職場人士該如何守位，如何晉升等秘訣。 

　　孫虹鋼是儒家智慧學者，太極創(chuàng)新管理專家，電視欄目及論壇嘉賓主持，職場及就業(yè)專家，曾出版書籍《你為什么感到社會不公平》等。 

　　孫虹鋼說，2008年經(jīng)濟危機后，珠三角、長三角諸多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，在提升基本工資等條件下以試圖留住人才，但是，企業(yè)缺工依然沒有改變。他認為，大量工人退出珠三角回家鄉(xiāng)，這是中國特有的。“農(nóng)民工”就是有耕地而又出去打工的集群，當你的工作不足夠吸引他的時候，他便回去種地了，而工作本身只是他財富積累、生活追求的另一個附加值。 

　　孫虹鋼說，對于很多企業(yè)老總來說在留住人才這個問題上，首先想到的就是漲工資。而退一萬步講，漲工資最后到底能帶來什么？無非是勞動成本加大，導致中小企業(yè)倒閉。他就南方航空公司舉例說，南航的員工年終獎是很多企業(yè)員工望塵莫及的，當然這與企業(yè)發(fā)展分不開。南航的企業(yè)管理以儒家思想為精髓，每個入職的員工對四書都必須有一定了解，而所有員工對企業(yè)文化更是背得滾瓜爛熟。員工在工作中有所得、有所悟，人內(nèi)心的精神需求得以滿足，這樣，企業(yè)才能夠得以長足發(fā)展。 

　　孫虹鋼認為，雖然珠三角企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，但企業(yè)老總在企業(yè)管理上也應就此進行思考，儒家思想是企業(yè)管理的精髓。 

　　富海人才開發(fā)有限公司人力資源事業(yè)群總經(jīng)理陳胤君透露，2011年惠州才市的“金九銀十”并未如期實現(xiàn)，求職者的數(shù)量也比去年同期有所下降。與此同時，最低基本工資標準的提升，使得廣東企業(yè)所面臨的用工形勢已更為嚴峻。