第一部分 戰(zhàn)略與組織變革□ 戰(zhàn)略新思維□ 組織的內(nèi)涵與外延□ 戰(zhàn)略與組織□ 組織變革的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力□ 重組并購與國家戰(zhàn)略□ 地緣政治與企業(yè)價(jià)值第二部分 基于組織變革的戰(zhàn)略抉擇□ 企業(yè)成功的四力法則□ 組織力打造的進(jìn)階規(guī)劃與策略□ 企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人□ 集團(tuán)企業(yè)管理模式的選擇與價(jià)值定位□ 法人治理與責(zé)權(quán)架構(gòu)□ 流程再造與效能管理□ 值鏈張力的塑造與遞接□ 戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建第三部分 中國企業(yè)的職業(yè)化進(jìn)程□ 職業(yè)化概述□ 全球化的中國企業(yè)□ 企業(yè)發(fā)展格局與進(jìn)化軌跡□ 企業(yè)哲學(xué)與文化力塑造□ 組織公民行為與價(jià)值認(rèn)同□ 中國企業(yè)的職業(yè)化進(jìn)程