【課程大綱】第一部分：經(jīng)營計劃導(dǎo)論■計劃的內(nèi)涵與分類■計劃的基本結(jié)構(gòu)■計劃制定的原則■經(jīng)營計劃的概念與內(nèi)涵■年度經(jīng)營計劃的重要性■年度經(jīng)營計劃制定的注意事項■年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略、目標(biāo)、預(yù)算、部門工作計劃之間的關(guān)系第二部分：年度經(jīng)營計劃的制定流程■審視并確定公司戰(zhàn)略■依據(jù)戰(zhàn)略明確營銷價值鏈與組織價值鏈■確定計劃的組織與監(jiān)控管理流程■稽核資源并確定經(jīng)營目標(biāo)■經(jīng)營目標(biāo)的分解及預(yù)算編制■溝通質(zhì)詢并共識目標(biāo)■下達(dá)年度執(zhí)行計劃■案例分享（分行業(yè)）第三部分:年度經(jīng)營計劃的制定內(nèi)容■公司外部環(huán)境分析（行業(yè)分析、市場分析及競爭分析）■對公司內(nèi)部運營能力的評估■進(jìn)行公司的SWOT分析■制定公司目標(biāo)及策略■達(dá)成目標(biāo)的舉措及計劃■風(fēng)險應(yīng)對方案■案例分享（分行業(yè)）第四部分：年度經(jīng)營計劃書的撰寫與執(zhí)行■《年度經(jīng)營計劃書》模板■如何完成《年度經(jīng)營計劃書》■年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的策略與原則