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第一部分  技術(shù)管理概述

1. 研討：技術(shù)管理的問題和現(xiàn)狀

2. 技術(shù)管理的概念

3. 技術(shù)管理體系框架

4. 技術(shù)管理的核心思想

5. 技術(shù)管理的適應范圍

第二部分  技術(shù)管理組織

高效的技術(shù)管理體系是建立在職責清晰的技術(shù)管理組織之上的，本部分解讀華為的技術(shù)管理組織并給出常見企業(yè)如何建立技術(shù)管理組織的建議。

1. 技術(shù)管理體系的相關(guān)團隊

2. 技術(shù)管理組織 VS 公司實體組織

3. 技術(shù)管理組織的職責和考核指標

3.1 ITMT

3.2 TMT

3.3 TMG

3.4 TDT

4. 研討：差距和方向

第三部分  業(yè)務(wù)及技術(shù)分層

介紹如何梳理公司的業(yè)務(wù)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，是技術(shù)管理組織和技術(shù)管理活動的基礎(chǔ)。

1. 業(yè)務(wù)及技術(shù)分層的概念

2. 業(yè)務(wù)及技術(shù)分層的目的

3. 業(yè)務(wù)及技術(shù)分層的典型實例

4. 研討：業(yè)務(wù)及技術(shù)分層的必要性和啟發(fā)

第四部分  技術(shù)及平臺規(guī)劃

1. 技術(shù)及平臺規(guī)劃的概念

2. 技術(shù)及平臺規(guī)劃的團隊

3. 技術(shù)及平臺規(guī)劃的方法

結(jié)合講師的實戰(zhàn)經(jīng)驗介紹各個分析的要點及其應用的案例。

3.1 技術(shù)需求分析

3.2 技術(shù)趨勢分析

3.3 客戶偏好分析

3.4 競爭對手分析

3.5 合作伙伴分析

3.6 平臺規(guī)劃分析

4. 技術(shù)規(guī)劃的模板實例

5. 技術(shù)及平臺規(guī)劃的流程框架

6. 研討：規(guī)劃問題及其改進方向

第五部分  技術(shù)開發(fā)和技術(shù)預研

1. 技術(shù)開發(fā)和技術(shù)預研的相關(guān)概念

2. 技術(shù)開發(fā)

2.1 技術(shù)開發(fā)團隊的組成

2.1 技術(shù)開發(fā)流程

2.3 技術(shù)開發(fā)的關(guān)鍵活動

2.4 研討：技術(shù)開發(fā)的現(xiàn)狀及改進方向

3. 技術(shù)預研

3.1 技術(shù)預研的目的

3.2 技術(shù)預研流程

3.3 技術(shù)預研的關(guān)鍵活動

3.4 研討：技術(shù)預研的現(xiàn)狀及改進方向

第六部分  課程總結(jié)