第一部分  技術管理概述

1. 研討：技術管理的問題和現狀

2. 技術管理的概念

3. 技術管理體系框架

4. 技術管理的核心思想

5. 技術管理的適應范圍

第二部分  技術管理組織

高效的技術管理體系是建立在職責清晰的技術管理組織之上的，本部分解讀華為的技術管理組織并給出常見企業如何建立技術管理組織的建議。

1. 技術管理體系的相關團隊

2. 技術管理組織 VS 公司實體組織

3. 技術管理組織的職責和考核指標

3.1 ITMT

3.2 TMT

3.3 TMG

3.4 TDT

4. 研討：差距和方向

第三部分  業務及技術分層

介紹如何梳理公司的業務和技術結構，是技術管理組織和技術管理活動的基礎。

1. 業務及技術分層的概念

2. 業務及技術分層的目的

3. 業務及技術分層的典型實例

4. 研討：業務及技術分層的必要性和啟發

第四部分  技術及平臺規劃

1. 技術及平臺規劃的概念

2. 技術及平臺規劃的團隊

3. 技術及平臺規劃的方法

結合講師的實戰經驗介紹各個分析的要點及其應用的案例。

3.1 技術需求分析

3.2 技術趨勢分析

3.3 客戶偏好分析

3.4 競爭對手分析

3.5 合作伙伴分析

3.6 平臺規劃分析

4. 技術規劃的模板實例

5. 技術及平臺規劃的流程框架

6. 研討：規劃問題及其改進方向

第五部分  技術開發和技術預研

1. 技術開發和技術預研的相關概念

2. 技術開發

2.1 技術開發團隊的組成

2.1 技術開發流程

2.3 技術開發的關鍵活動

2.4 研討：技術開發的現狀及改進方向

3. 技術預研

3.1 技術預研的目的

3.2 技術預研流程

3.3 技術預研的關鍵活動

3.4 研討：技術預研的現狀及改進方向

第六部分  課程總結