開課時間： 2012年9月8日 1天 收費標準：1490元/人（包括會務費、聽課費、講義費、授課當天的中餐費） 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 課程對象： 想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。 課程目標： 打造團隊必須具有的心態； 了解團隊的基本要素； 了解團隊的類型； 如何成為績優團隊； 開發團隊的巨大潛力； 課程背景： ——這是團隊制勝的時代 二戰以后，當日本以團隊的方式取得成功時，不少歐美企業紛紛效仿，同樣取得了矚目的成就。九十年代以來，國內也有一些企業走在了同行的前面，運用團隊原理，創建團隊，發揮團隊的作用，如寶鋼、聯想等，它們通過創建自己特有的團隊，不斷激發員工的工作積極性、主動性、創造性，取得了很好的經濟效益。團隊這一組織形式到底有什么優勢呢？一是團隊有助于團結。真正團隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協作，團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進行戰略思考。三是促進員工多元化。由風格各異的個體組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創意。四是提高績效。團隊工作方式可以減少浪費，減輕官僚主義作風，提高工作效率。企業的發展與競爭力，很大程度上依賴于團隊的建立與發展。這是一個團隊制勝的時代，想成為高績效的團隊，就必須遵循績優團隊的模式去打造。 第一部分 團隊成員的心態 自我SWOT分析 積極地評價 游戲一：X-U-Z部門 空杯的心態 歸零的心態 感恩的心態 積極的心態 第二部分 團隊的基本要素 游戲二：人網 為數不多的成員 互補的技能 共同目的和業績目標 共同的工作方法 相互承擔責任 對團隊基本要素的集中論述 團隊的構成要素（5P） 績優團隊的八大特征 第三部分 團隊為什么如此流行 游戲三：風中勁草 組建團隊所遇到的阻力 團隊對組織的益處 彈性的統一團隊 不同時期的四種團隊 團隊的類型 第四部分 成為績優團隊 游戲四：蒙眼作畫 團隊建設-大雁飛翔的啟示 團隊和群體的區別 群體向團隊的過渡 不同群體的特點 團隊的業績曲線 如何確定團體在團隊業績曲線上的位置 建立團隊業績的共同方法 第五部分 團隊領導 游戲五：紅與黑 團隊合作的價值 提高團隊效率的因素 團隊擺脫困境的方法 團隊領導者的作用 團隊領導的兩種行為 四種不同的團隊領導方法 評價團隊領導者的態度、行為和成果 第六部分 開發團隊潛力 游戲六：踩紙 團隊成員擁有的“4I” 績優組織之業績成果 支持績優組織的六個特點 大變革的進行：三個維度 嚴格的管理是嚴肅的愛 團隊精神 授課講師： 鮑愛中 先生 上海復爾企業管理咨詢有限公司總經理，復旦大學企業管理博士；復旦大學企業管理研究所顧問；國務院西部辦上海展望培訓基地特聘教授；北大總裁班、清華總裁班、南昌大學總裁班特邀教授、時代光華、影響力、中華培訓網、中華企管培訓網等幾十家公司高級培訓講師、咨詢顧問；十多年國有企業、臺資企業及多家民營企業的工作經歷，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的總經理、董事長工作經驗，積累了豐富的管理與培訓、咨詢經驗。 培訓課程主要特色： 依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。 課程主要特征： 案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲 主要培訓課程： 《打造卓越的領導力與執行力》、《戰略創新——獲取企業競爭優勢》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執行力》、《企業文化與企業變革》、《創建績優團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規劃職業生涯》等