《高效執行力》 執行不力常常是企業管理中無形的“軟肋”！企業利潤來自于正確戰略和堅決執行力！ 執行力是企業的核心競爭力之一！ 沒執行力，一切都是空談！ 您的企業，遇到過下列問題嗎？ l 為什么企業成長到一定規模，就會變得難于突破，停滯不前？ l 為什么創業時員工眾志成城，而企業稍有成就，員工卻人心渙散，不思進取？ l 為什么費盡心思制定的企業戰略總得不到有效執行？ l 為什么策略相同而效果不同？ l 為什么目標任務的實現總要打折？ l 為什么職能部門應該自行解決的問題總是要找老板？ l 為什么總是辛苦地忙碌而非高效管理？ l 為什么企業發展了，而員工的能力卻與企業發展需要相差甚多？ l 為什么所有人都似乎在努力的工作，但公司仍然業績不佳？ l 為什么到問題出現，看到的更多是推委扯皮，而不是解決問題？ l 為什么低級的錯誤總是重復發生？ l 為什么每個人似乎都設置了目標，但沒有誰對結果負責？ 學習目的 l 了解企業執行不力的根源所在 l 掌握執行系統的規劃與推進 l 掌握執行文化建立的方法 l 掌握推動員工執行力提升的執行模式 培訓內容 一、企業執行力體系介紹 1. 執行不力的五大根源 2. 執行力提升的五大法則 3. 執行體系的規劃與推行 二、組織結構法則 1. 組織結構合理的重要性 2. 組織結構究竟是什么 3. 組織結構對執行力的影響 4. 組織結構的選擇和變革 三、人員流程法則 1. 選擇合適的執行人 2. 培養有執行能力的人 3. 留住人才，比招聘更重要 4. 有效激勵員工 5. 有效授權 四、戰略運營法則 1. 讓執行人員參與戰略的制定 2. 重視戰略評價與控制 3. 對戰略實施動態調整 4. 制定量化的運營計劃 5. 對執行人員進行監管 6. 帶動每個人共同負責 五、團隊建設法則 1. 建立系統的員工培訓體系 2. 幫助員工進行職業規劃 3. 促進團隊成員的共識與認同感 4. 迫使員工進化 六、企業文化法則 1. 培養員工的敬業精神 2. 用企業的理念影響每個員工 3. 構建企業個性的執行文化 4. 向員工灌輸企業文化 最后：總結與探討、問答與交流 培訓方式：專題講解、分析、演示+案例分析、討論、測量。