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課程背景 …………………………………………………………………………………… l 為何眾多的看似優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？ l 為何眾多的看似強大的企業(yè)總是經(jīng)不起風雨？ l 為何眾多看似成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？ 解決企業(yè)文化體系建設(shè)的實戰(zhàn)課程，用兩天的時間帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實和創(chuàng)新的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化創(chuàng)新的機制和流程，取得實實在在的企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展！ 參加對象 ……………………………………………………………………………………　 企業(yè)中高層管理人員 課程時間 ……………………………………………………………………………………　 2天（14小時） 培訓方式 ……………………………………………………………………………………… 情景案例、問題研討、現(xiàn)場模擬、講授答疑 講師簡介：趙浩然先生 ……………………………………………………………………………………… l 國內(nèi)資深的管理咨詢專家，2006年度咨詢行業(yè)十大杰出人物 l 曾任：香港太平洋商學院碩士生（MBA）導師、香港斯維特集團中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團執(zhí)行董事、美國艾克（中國）副總裁、英國特羅依（中國）CEO。 l 趙浩然先生 于2000年在國內(nèi)講學和對企業(yè)進行咨詢輔導，親自到30多個城市，100多家各種形態(tài)與規(guī)模的企業(yè)進行實地研究和輔導。因此對各種國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營管理上的困惑與急待解決的問題有深刻的了解和實戰(zhàn)的解決方法。以其系統(tǒng)性和實務(wù)性咨詢風格，被企業(yè)界譽為“實戰(zhàn)性的管理專家”。 l 趙浩然先生在咨詢培訓行業(yè)近8年的從業(yè)經(jīng)歷，在國內(nèi)曾培訓和輔導的企業(yè)有： 中國移動、中國鐵通、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中石化、光大銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、建設(shè)銀行、中國航空、南方航空、東方航空、海南航空、上海航空、萬科集團、中海地產(chǎn)、安德魯電纜、雅戈爾集團、海信集團、格力電器、科龍冰箱、新飛電器、長虹電子、TCL、聯(lián)想、華為集團、中興通訊、用友軟件、金蝶軟件、上汽集團、貝發(fā)集團、飛利浦（中國）、國美電器、伊利集團、蒙牛集團、海爾集團、城投集團、正大集團、亞洲紙業(yè)、蘇伯爾電器、方太廚具、波導手機、奧克斯集團、金龍客車、洛茲集團、鄂爾多斯、雙鹿電池、圣象地板、博洋家紡、東力傳動、長安汽車、東南汽車、青春寶、廣博集團等數(shù)百家企業(yè)。 培訓內(nèi)容 …………………………………………………………… 一、企業(yè)文化人心化，正確把握企業(yè)文化體系的理解與框架 ------企業(yè)文化是企業(yè)自身長期的積累與沉淀，全體成員共享的文化稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。 1、把握根本，如何獲得企業(yè)持續(xù)的發(fā)展的動力：領(lǐng)導者的最高境界是旁觀者，我只要站在員工后面，心存感謝即可。---松下幸之助 1) 企業(yè)文化學習的三種方式 2) 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 3) 中國企業(yè)管理的四種境界 4) 企業(yè)文化構(gòu)建的四種境界 2、持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與價值：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)。 1) 企業(yè)文化的概念與特征 2) 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 3) 企業(yè)文化的層次與要素 4) 企業(yè)文化的體系架構(gòu) 5) 案例分享：各蘭仕企業(yè)文化的力量 3、企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定了企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！ 1) 提煉什么？如何提煉？ 2) 企業(yè)經(jīng)驗管理理論的發(fā)掘 3) 企業(yè)價值觀體系的確立 4) 明確企業(yè)的使命與愿景 5) 理念體系的歸納與闡述 6) 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系 7) 案例分享：IBM核心價值觀的幾度調(diào)整 4、企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證、相互依存、相互促進，體系化的程度決定了企業(yè)文化力量的強弱！ 1) 企業(yè)文化體系的三個標準 2) 企業(yè)文化體系架構(gòu)圖 3) 制度體系的修正與完善 4) 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計 5) 企業(yè)形象識別體系設(shè)計 6) 企業(yè)文化手冊與員工手冊 7) 案例分享：沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位剖析 二、企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落地 ------企業(yè)文化需要不斷的計劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運作和管理才能實現(xiàn)。 1、潛移默化--企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動。企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實！ 1) 形成共識，眾口成金 2) 企業(yè)文化的形成途徑 3) 企業(yè)文化需要春風化雨式的落實 4) 案例分享：星星之火，可以燎原 2、企業(yè)文化梳理--企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對好的企業(yè)文化的一種確認和強化，也是對不好的企業(yè)文化的一種否定和消除 1) 為什么要管理化，如何管理化 2) 明確責任--建立企業(yè)文化組織 3) 相輔相成--企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 4) 各取所需--企業(yè)文化與人力資源管理 5) 言行一致--企業(yè)行為檢查與改進 6) 系統(tǒng)效應(yīng)--企業(yè)文化整合 7) 案例分享：華為公司人文管理之道 3、企業(yè)文化傳播--耳 目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑 1) 企業(yè)文化傳播要素與功能 2) 企業(yè)文化傳播渠道與媒介 3) 企業(yè)文化溝通化傳播 4) 企業(yè)文化廣告化傳播 5) 企業(yè)文化品牌化傳播 6) 企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應(yīng)對思路 7) 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 4、企業(yè)文化落實--春風化雨，落地生根：文化在那里？文化就在員工心中，企業(yè)文化落地不僅需要企業(yè)的心，更需要員工的“心”！ 1) 企業(yè)文化氛圍化 2) 企業(yè)文化口號化 3) 企業(yè)文化故事化 4) 企業(yè)文化活動化 5) 企業(yè)文化感覺化 6) 企業(yè)文化感情化 7) 案例分享：三星企業(yè)文化變革、企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵問題解答