企業(yè)的計劃管理就是對企業(yè)生產經營活動進行有組織的領導和控制的一種管理制度和方法。計劃管理是對計劃實施的管理， 計劃是關于企業(yè)經營活動的計劃，所以計劃管理是企業(yè)對經營活動的管理；計劃管理的方式是有組織的領導和控制，它必須有組織的領導和控制，不僅是領導，更是一種控制，既然領導、控制，它就有一個過程，——計劃制定到實施再到結果。

        計劃管理它是一種管理制度，是一種管理方法，我們都知道管理制度的完善在某種程度上體現(xiàn)著一個企業(yè)的管理水平。由此看出計劃管理水平的高低是衡量某個企業(yè)管理水平重要標志之一。企業(yè)計劃包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，季度計劃、年度計劃、月計劃，部門計劃等。現(xiàn)代企業(yè)如何實施計劃管理？

       首先計劃的制定管理：  1、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定要以企業(yè)現(xiàn)實狀況為基礎，以企業(yè)的內外經營環(huán)境為依據(jù)，考慮整個行業(yè)的發(fā)展趨勢結合企業(yè)自身優(yōu)勢，保證戰(zhàn)略的競爭性、系統(tǒng)性、長期性和創(chuàng)新性。2、年度計劃的一定要有實用性，要和方方面面的工作相結合，使其更具有操作性，年度計劃和短期計劃一定要解決好如下問題：是否和企業(yè)的中長期計劃相銜接，銜接不上應如何調節(jié)；年度計劃是否涉及到了企業(yè)經營的各個方面，是否有確切的時間說明和所需要資源（人、財、物等）的確切要求及企業(yè)經營管理其他環(huán)節(jié)的配合要求。年度和其他短期計劃的監(jiān)督、檢查和調整一定要跟上，一定要有一套方法和制度，使這些計劃始終在可控制的范圍內進行。 

       其次計劃的分解：無論是項目計劃還是部門計劃，都應該進行細致的分解，只有進行了細致的分解才能有效的實施計劃。分解的過程會使我們發(fā)現(xiàn)一些容易被忽視又比較重要的問題，優(yōu)秀的企業(yè)在這一點是怎么做得呢？ “日清管理法”就是將計劃分解到個人、每個工作日，通過確保每人每日的工作任務的完成來保證大計劃的順利進行。

       最后是計劃的總結分析：某個計劃執(zhí)行完成后必須進行總結，無論計劃是完成了或者還是沒有達到預期效果，都要進行總結分析。

       計劃是方向，是里程碑，企業(yè)需要加強計劃管理促進企業(yè)發(fā)展。2014-11-27日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員進行了主題為《計劃管理》的現(xiàn)場培訓。執(zhí)行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。