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          美國管理學權威彼得杜拉克說，企業或事業惟一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。企業的競爭歸根結底是人的競爭，對企業來說，人是最寶貴的資源。新員工來到企業后，該如何避免出現“水土不服”的現象？員工該如何深刻理解 “企業發展和個人成長兩者之間的關系”，幫助自己成長呢？

         第一、員工要對企業的發展方向有一個全面的了解，對自身的能力和特長有一個準確的分析，對自己的職業生涯發展和人生目標有一個準確定位。首先，員工應該對企業的發展有一個準確的判斷。例如：企業目前的現狀如何？企業發展的方向怎樣？企業發展的前景怎樣？企業發展的速度怎樣？ 再次，自己應該采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己不斷在這些工作崗位上（施工技術、管理方法等方面）有所創新和發展，使自己的最佳能量發揮在企業發展最需要的方面。

         第二、努力尋找企業發展和自身發展兩者之間的最佳結合點。通過以上幾個問題的認真思考，員工才能更好的把自身的特點、特長與企業的發展方向緊密的結合起來。那么怎樣才能尋求這兩者之間的最佳結合點呢？著名的科學家達爾文有一句名言說的非常好，“物競天擇、適者生存”。我認為這一理論同樣適用于員工在企業中的生存和發展。

         第三、員工自身努力的程度和成長成才速度是決定“企業選擇員工還是員工選擇企業”的關鍵因素。在就業崗位非常有限的今天，在懷揣一技之長，人頭攢動的人才市場，怎樣才能使自己“鶴立雞群”獨領風騷，不被人才市場這個海洋所淹沒，率先搶灘登陸。員工自身努力的程度和在短期內積累新知識、新經驗的“速度”在其中起決定性因素。

         第四、根據企業發展戰略、方向和方針的調整，要及時效正自己努力的方向和目標。在風云多變，快速發展的現代企業中，作為一名企業的員工，應該根據企業政策措施的不斷調整和改變，來不斷調整和效正自己奮斗的目標，使之成為企業人才需求方面的“領跑者”。

          2014-10-23日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員進行了主題為《職業生涯規劃》的現場培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。