美國(guó)管理學(xué)權(quán)威彼得杜拉克說(shuō)，企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是最寶貴的資源。新員工來(lái)到企業(yè)后，該如何避免出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象？員工該如何深刻理解 “企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)兩者之間的關(guān)系”，幫助自己成長(zhǎng)呢？

         第一、員工要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有一個(gè)全面的了解，對(duì)自身的能力和特長(zhǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析，對(duì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展和人生目標(biāo)有一個(gè)準(zhǔn)確定位。首先，員工應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何？企業(yè)發(fā)展的方向怎樣？企業(yè)發(fā)展的前景怎樣？企業(yè)發(fā)展的速度怎樣？ 再次，自己應(yīng)該采取怎樣的措施，通過(guò)怎樣的努力，使自己不斷在這些工作崗位上（施工技術(shù)、管理方法等方面）有所創(chuàng)新和發(fā)展，使自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展最需要的方面。

         第二、努力尋找企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展兩者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)。通過(guò)以上幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)真思考，員工才能更好的把自身的特點(diǎn)、特長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展方向緊密的結(jié)合起來(lái)。那么怎樣才能尋求這兩者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)呢？著名的科學(xué)家達(dá)爾文有一句名言說(shuō)的非常好，“物競(jìng)天擇、適者生存”。我認(rèn)為這一理論同樣適用于員工在企業(yè)中的生存和發(fā)展。

         第三、員工自身努力的程度和成長(zhǎng)成才速度是決定“企業(yè)選擇員工還是員工選擇企業(yè)”的關(guān)鍵因素。在就業(yè)崗位非常有限的今天，在懷揣一技之長(zhǎng)，人頭攢動(dòng)的人才市場(chǎng)，怎樣才能使自己“鶴立雞群”獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，不被人才市場(chǎng)這個(gè)海洋所淹沒(méi)，率先搶灘登陸。員工自身努力的程度和在短期內(nèi)積累新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)的“速度”在其中起決定性因素。

         第四、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向和方針的調(diào)整，要及時(shí)效正自己努力的方向和目標(biāo)。在風(fēng)云多變，快速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，作為一名企業(yè)的員工，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)政策措施的不斷調(diào)整和改變，來(lái)不斷調(diào)整和效正自己奮斗的目標(biāo)，使之成為企業(yè)人才需求方面的“領(lǐng)跑者”。

          2014-10-23日，肯思特管理咨詢(xún)有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員進(jìn)行了主題為《職業(yè)生涯規(guī)劃》的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢(xún)師、肯思特咨詢(xún)首席咨詢(xún)師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專(zhuān)家組成員。