對于任何一個企業來說，無論何時，質量、成本、交貨期是三個最重要的管理項目。如何從根源上科學管理這三個管理項目，是眾多管理者共同關心的一個實踐課題。而高效率是從根源上實現低成本，準交貨期的武器。

       實現企業高效生產需要對生產環節進行系統化管理，各部門各單元要素需要有機的結合與協調才能發揮生產系統的整體效率，從而形成其競爭優勢。現場改善是效率的基本保證。

     “改善”在中文里有兩個意思:一是改正過失或錯誤;二是改變原有情況使其比較好一些。當我們把改善與企業聯系在一起的時候，它就變成了一種企業經營管理的手段和思想。牛津英文詞典“改善”定義為:一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作方法和人員的效率等。而這個詞匯是來自于日語，其含義是指持續不斷地改進。雖然改善的步伐是一小步、階梯式的，但隨著時問的推進，就會帶來戲劇性的重大成果。同時，改善也是一種低風險的方式，因為在改善的過程中，如果發覺有不妥當之處，管理人員隨時都可回復到原來的工作方法，而不需耗費大成木。

       現場指的是實際發生行動的場所，但是通常我們所指的現場，是狹義的現場，是指制造產沉.或提供服務的地方現場，可以簡單地說為工作場所。現場小僅是所有改善活動的場所，也是所有信息的來抓地。現場、現物、現實，稱之為三現主義，具體是指當發生問題的時候，要親臨現場，親眼確認現物，認真探究了解現實，并據此提出和落實符合實際的解決辦法和措施。現場改善就是對工作場所的所有要索進行改良和優化，以提高效率、質量及降低成本的活動。

       2014-09-12，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江旭恒飾品有限公司”的管理人員進行了主題為《現場改善與效率提升》的現場培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。