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何東征:現場感是管理者的一種素質

現場管理

2016-01-20 11334

作為一名管理者，不論其管理職責范圍大小、管理的人員多少、其工作性質、任務繁簡程度如何，要做好管理工作，行使好管理職能，都要在實際管理工作中，刻意樹立和培養管理者的“現場意識”。
通常我們對于如何合理按照訂單來排生產計劃的問題，會有以下的解決：把訂單客戶分類：第一類，重要客戶（大單客戶、訂單大且是穩定客戶、行業里有名氣的客戶、潛在訂單多的客戶）；第二類，次重要客戶（訂單不大也不小，訂單雖小但比較穩定）；第三類，一般客戶（零售訂單客戶，無名氣的小單客戶）。排產原則：一、保證第一類重要客戶，按般客戶要求的時間出貨，排產計劃按客戶要求的出貨時間提前一周生產才能保證按出貨；二、次重要客戶，盡量保證按客戶要求的出貨時間提前3-5天排產。盡量按期出貨。三、一般客戶，根據公司的產能來確定，如果產能大，完全能接受生產任務，盡量按期完成。如果因為重要客戶突然大單，產能有限，可向客戶解釋清楚，延期生產出貨。
當前，除了按照一般原則，我們更強調訂單排配與匹配，是企業內部相關聯崗位與部門的共同責任。從原材料到產能，效率的前提是溝通與協作。人、機對話，工藝改善，過程的完善保證了良好的結果。溝通也是生產力!工作環境中最需要懂得溝通的人,有效的溝通能整合員工及資源。
現場感是管理者的一種素質，數控，物控、品控都不能失控。計劃先導，過程追蹤，結果完好。一切操之在我，我是一切的根源。 2014-09-10，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏通盈金屬制品有限公司”的管理人員進行了主題為《如何做好訂單排配》的現場培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現場支持。

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