現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克在《管理未來》說到：我們必須以
生產(chǎn)率和創(chuàng)新這兩座燈塔為指標(biāo)。假如獲得利潤的代價是降低
生產(chǎn)率或者沒有創(chuàng)新，那么，這些利潤就不是真正的利潤，而是在破壞資本。反之，假如能不斷改善所有關(guān)鍵資源的
生產(chǎn)率并提高我們的創(chuàng)新水平，最終將一定會創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造價值。
管理創(chuàng)造的價值在于聚合企業(yè)的資源，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。效率是管理創(chuàng)造價值的一種途徑。如何提高企業(yè)
生產(chǎn)效率呢？
1、提高士氣：員工是每臺機(jī)器的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，因此作為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達(dá)到提升效率之目的，是非常重要。可以通過早會，適當(dāng)?shù)募睿苁姑總€人以愉快的心情投入工作。讓員工參與管理，鼓勵員工與員工融洽的關(guān)系，能使員工積極主動。
2、減少浪費(fèi)：現(xiàn)場主管的應(yīng)變能力，直接影響問題解決的時效性，如何在異常發(fā)生后，在最短的時間采取臨時對策，使損失減少。合理的計(jì)劃，合理的安排使事情事半功倍“用好人”沒有最壞的員工，只是怎樣將每個人用在最適合、恰當(dāng)?shù)奈恢茫l(fā)揮最大的效用。
3、提升直通率：提升直通率，使單位產(chǎn)出量提升。通過品質(zhì)改善活動，比如舉辦QCC等活動，解決前三大不良。企業(yè)還必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也就是統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)判斷標(biāo)準(zhǔn)。同時，還要提高全員的成本意識。
4、瓶頸解決：所謂的瓶頸就是一條線由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪費(fèi)。解決需要積極回映及配合IE，減少線平衡損失（通過動作分解、站別的調(diào)動、作業(yè)的減化及改善人員調(diào)動同管理之用人。
6、自動化：自動化的提升，直接體現(xiàn)工廠的企業(yè)層次，直接降低人工成本，提升效率。
7、降低成本：通過技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設(shè)備性能或批量
生產(chǎn)等方法，將成本降低。
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