新員工
培訓，是員工進入企業后工作的第一個環節。它又被稱為入職
培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或
團隊內部，并成為
團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和
文化，明確自身角色定位，規劃
職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。
對企業來講，新員工未來選擇如何在企業中表現、決定自己是否在企業長期發展，很大程度上取決于在最初進入企業的一段時間內的經歷和感受，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態度、績效和行為，而這些因素和新員工入職
培訓的效果關系密切。
成功的新員工
培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業環境并與其它
團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。
1、降低員工流失率。企業的
培訓工作做得越好，新員工越愿意留下來為企業工作，從而使得企業在獲得自己所需要的人才同時，也節約了多次
培訓的成本和二次招聘的費用。
2、減少新員工適應崗位的時間。為使新員工盡快適應工作，以便節省時間，降低工作中的失誤率，就可以通過安排
培訓活動把新員工需要的工作以及公司的規章制度等都告訴新員工，從而使公司效率能相應地提高。
3、展現清晰的職位特征及組織對個人的期望。企業要告知新員工自己所在職位的工作內容，以及企業對他的期望，起到激發其工作熱情的作用。
4、增強企業的穩定程度。積極有效的新員工入職
培訓可以降低企業的人員流失率，使新員工對企業產生信賴感，愿意為企業的發展貢獻出自己的力量。
5、減少新員工對企業的抱怨。如果新員工在剛進入企業時沒有受到良好的關照，就會產生抱怨。而一次好的入職
培訓，會減少新員工的焦慮和抱怨，使其真正地專心為企業工作。
6、最重要的目的是使新員工融入企業
文化。企業
文化本身包括了理念
文化、制度
文化、行為
文化和物質
文化等方面的內容，它是公司員工長期積累并得到大家認可的價值觀和行為體系。將公司的
文化傳授給新員工，可以使他們對公司的各個方面都有一個較全面的了解，從而樹立“企業是員工與之共同生存和發展的平臺,是制度共守、利益共享、風險共擔的大家庭，當員工為之奉獻的同時，自身素質也會得到提高”的理念，發自內心愛企業，快速融入公司。這才是新員工入職
培訓最重要的目的之所在，因為惟有認知才會有更好的行動。
2014-08-07日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司” 進行了新員工入職
培訓。執行本次
培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、國際注冊
培訓師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員唐瑤琴，感謝肯思特專家組成員的現場支持。
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