班組是企業的最小
生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的
生產任務，其中也包括服務產品，因此班組管理有三個重要作用：
一、班組管理影響著公司
生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組管理影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。
二、班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。
三、班組管理是
生產的直接組織者和
生產的勞動者，所以班組管理既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。
現場一線主管、班組長在企業中扮演著
生產組織者、參與者、執行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。制造企業的各項管理，大都以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者，在
生產和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全
生產和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好
團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。
班組長的工作重點為做好日常管理，日常管理系每天重復做一些簡單和容易的事情。但是，正如同海爾CEO張瑞敏所說：“簡單的事情天天做好就不簡單，容易的事情天天做對就不容易”。日常管理是班組長管理最基礎的也是最重要的內容，班組長如何做好班前的準備，如何做好班中的控制，如何做好班后的掌握，決定到整個
生產運作的成敗。
2014-08-07日，肯思特管理咨詢有限公司為 “浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”班組長人員進行了主題為《班組長日常管理一日行》的教練、學習。執行本次
培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現場支持。
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