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         一個卓越團隊應該是一群有共同目標的人，一群有共同價值觀的人，一群有共同利益的人，一群能協作戰斗的人，一群榮辱與共、同舟共濟的人。

        研究表明：卓越團隊往往有五個共同特征：1、團隊每個成員發言和傾聽的時間基本相同，每個人發表觀點都言簡意賅。2、團隊成員面對面溝通，話語和手勢都積極有力。3、團隊成員相互直接聯系，而不僅僅是與團隊領導溝通。4、團隊成員還在非正式場合或私下進行交流。5、團隊成員定期分開，去外部探尋資源或信息，并把信息帶回團隊。

       良好的團隊績效來源于優異的團隊成員個人績效。企業發展很重要的一步就是團隊的建設與維護。團隊顧名思義他是由我們每個人來組成的，而組成團隊的每個人的個人修養和素質也是直接影響團隊質量的關鍵因素。那么具備如何的個人素質以及如何做，才能維持一個團隊的良性發展呢？他們應該是犧牲精神,良好溝通,超強的執行力。
       犧牲,奉獻精神,可以說這是團隊的精神支柱,如果一個團隊沒有犧牲精神，每個人都斤斤計較個人得失，沒有把眼光放的長遠些，那么整個項目的最終結果也就顯而易見了，犧牲精神是一個團隊的基本素質。 
       我們具備了犧牲精神，但是我們不知道做什么，不知道自己想要什么，所有事情顯得那么混亂，沒有任何流程可循，這是出了什么問題呢？溝通，良好的溝通是一個團隊做事前所必須進行的。我們必須在思想上達成一致才能事半功倍，所向披靡，否則只能南轅北轍，徒勞無功。我們要的是那種在會議上大家敲桌子摔板凳，各抒己見，把事情定下，把思想統一，散會后大家按照會議的精神和成果做事，自然妥妥當當井井有條了。  
       最后就是超強的執行力。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。提升個人執行力的“3大要素”：意愿、環境、能力。意愿：如果不想做，肯定做不好。執行的意愿來自：目標、利益、危機。有目標才有愿望，有利益才有動力，有危機才有壓力；環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；能力：想做還要會做，提升方法、技能、知識。

       2014-07-16，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江旭恒飾品有限公司”的管理人員進行了主題為《經理人如何帶領好團隊》第08講的現場培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。