職業經理人，一般是指將經營管理工作作為長期
職業，具備一定
職業素質和
職業能力，并掌握企業經營權的群體。在我國，
職業經理人概念更側重于民營化的中小型企業管理者。用
經濟學家歷以寧的解釋來說，“
職業經理人”是“伴隨現代企業的誕生而出現，獨立從事企業經營管理活動，以此為
職業，以之謀生，將所經營管理企業的成功視為自己人生成功的專職管理人。
成為一個
職業化經理人的
職業生涯其實就是一個自我修煉的過程。要把自己打造成
職業化的經理人，需要不斷地學習提高。是不是專職替業主打點企業的人就是一個合格的
職業經理人呢?絕不。一名合格的
職業經理人至少應具備兩種精神和五種能力：兩種精神——“敬業精神”和“
團隊精神”；五種能力——“學習能力”、“執行能力”、“組織協調能力”、“視野能力”和“決策能力”。這幾點缺一不可。
職業化是經理人成長的必由之路，怎樣才能成為一個成功的
職業經理人?
1、 強烈的責任感和忠誠度。
職業經理人是依靠自己的專業知識、管理水平或者工作經驗獲得報酬的，離開了資本的支持，就失去了施展才華的舞臺，其自身擁有的知識、技能和經驗不無所依附，因而成為無本之木、無源之水。
2、 盡最大的努力做好本職工作。
職業經理人的首要工作，以強烈的責任感做好本職工作，盡最大努力展示自己的能力，讓業界同行了解和認識自己。支撐經理人的，不僅是名譽、商業成就和行業威信，更重要的是責任。
3、 較為廣博的專業知識或實踐經驗。
資本所有者之所以要通過
市場途徑尋找
職業經理人代替自己來管理企業，說明他們已經意識到自身有欠缺，要么是
生產技術方面存在障礙，要么是企業管理過程中出現了問題。這時，他們首先需要的是既有一定專業技術知識和實際工作經驗，又有一定管理水平的人才，而不是純粹的技術顧問或者管理專家。
我們可以從計劃、組織、領導、控制等維持職能去探討常態管理，但
職業經理人面對的是競爭激烈的同行、繁雜多變的
市場，如何抓住稍縱即逝的
市場機遇，使企業掌握主動權，是對
職業經理人決策能力的考驗。
5、較強的技術創新能力和組織創新能力。
創新是企業發展進步的不竭動力。
職業經理人必須具備較強的技術創新和組織創新能力，解決資本所有者解決不了的問題。所謂技術創新，就是從技術角度，對企業
生產必需的人、機、料各種組合方式的改進和更新。
6、恰當的角色定位和良好的個人魅力。
由于我國實行
市場經濟的時間比較短，無論是國有企業還是民營企業，
職業經理人都是在知資雙方的不斷協調探索中前進。從
職業經理人工作的實踐看，他們與所服務的企業之間容易出現角色錯位，主要表現在投資者往往過于相信自己的能力和經驗，對
職業經理人并不真正放心；
職業經理人往往把握不準自己的角色，總是希望用新的思路去謀求新的發展，這種非理性博弈，常常使合作難以達到滿意的效果。
2014-06-25，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江一帆日用品有限公司”的管理人員做了主題為《經理人的基本素質》的現場
培訓。執行本次
培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級
培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、
培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員的現場支持。
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