老板創(chuàng)業(yè)，成就事業(yè)，免不了要進(jìn)行必要的管理。管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)則卻是有無(wú)窮的奧妙。既有科學(xué)性，又有藝術(shù)性。在實(shí)際的操作中，卻會(huì)因人、因地、因時(shí)大有不同。我們說(shuō)是要把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，但卻往往越搞越復(fù)雜。管理學(xué)從經(jīng)濟(jì)學(xué)中分離出來(lái)成為一門獨(dú)立的學(xué)科，也才僅有百年多的歷史，還是一門極為不成熟的科學(xué)，其自身還處于不斷發(fā)展與完善的過(guò)程之中。正因?yàn)檫@樣，才不斷有新的管理理論誕生，才有新的管理學(xué)家涌現(xiàn)。管理不是最新最先進(jìn)就好，而是實(shí)用與合適為妙。

        隨著環(huán)境的變化，經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)由簡(jiǎn)單的機(jī)會(huì)價(jià)值，轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略價(jià)值；由追逐數(shù)量，轉(zhuǎn)向了追求質(zhì)量；由粗放式的管理，轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理；由消耗資源破壞環(huán)境的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向高效清潔生產(chǎn)……企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先就是要改變經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變觀念，向管理要效率，通過(guò)效率的提升，來(lái)促進(jìn)效益的發(fā)展。管理需要由人管人，轉(zhuǎn)向制度管人，文化吸引人，情感凝聚人，這對(duì)老板自身的素質(zhì)提出了巨大的挑戰(zhàn)，既要重視硬件建設(shè)，又要加強(qiáng)軟件的建設(shè)，齊抓并管，不可偏頗。那些洗腳上田，先富起來(lái)的老板們，金錢塞滿了口袋，還需要用知識(shí)把腦袋塞滿。一個(gè)人的成就，來(lái)自于脖子以上，投資脖子以上，是老板們的一場(chǎng)自我革命。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，時(shí)代不同了，我們需要與時(shí)俱進(jìn)，智慧贏天下。

        對(duì)于成長(zhǎng)中企業(yè)而言，管理更是一個(gè)了不起的哲學(xué)命題。企業(yè)的發(fā)展階段同，管理側(cè)重不同。總體而言，管理就是管事理人，以理服人。有理走遍天下，無(wú)理寸步難行。管理就是讓人去做事，要激勵(lì)人，開發(fā)人的潛能，解放生產(chǎn)力，促進(jìn)效率大提升。不論是以美國(guó)為代表的西方管理，還是以日本為代表的東方管理，其最根本的就是創(chuàng)造性地生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重發(fā)展，使得產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)連著實(shí)現(xiàn)雙翼或者多贏。

        《韓非子·解老》里說(shuō)，“理者,成物之文也。長(zhǎng)短大小、方圓堅(jiān)脆、輕重白黑之謂理。”這段話告訴我們，就是要探尋事物的規(guī)律，按照客觀規(guī)律辦事，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以辨別事非曲直。企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，以及基業(yè)長(zhǎng)青，靠的是一套完整的系統(tǒng)，系統(tǒng)制勝，依靠機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性。規(guī)范化管理，以人為本，在實(shí)踐中形成企業(yè)自身的企業(yè)文化，主要表現(xiàn)在員工的行為，以及產(chǎn)品的質(zhì)量之中。好企業(yè)源自于好的老板，好老板帶領(lǐng)好的員工，好的員工創(chuàng)造出好的價(jià)值，服務(wù)大眾，奉獻(xiàn)社會(huì)。老板是企業(yè)進(jìn)步的源泉，成也老板，敗也老板，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，不可以掉以輕心。管理是一個(gè)重大命題，說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)首先就是老板學(xué)，恐怕一點(diǎn)兒也不會(huì)過(guò)分！

        生存與發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，老板需要了解自己，了解企業(yè)的狀況，深刻理解企業(yè)所在行業(yè)，把握趨勢(shì)，對(duì)行業(yè)的發(fā)展了如指掌，才有可能站高看遠(yuǎn)，捷足先登，敢為天下。發(fā)展是硬道理，硬發(fā)展就沒(méi)有道理，因地制宜，因時(shí)不同。在這個(gè)戰(zhàn)略主導(dǎo)的時(shí)代，戰(zhàn)略決定成敗，執(zhí)行決定狀態(tài)，心態(tài)決定未來(lái)。以道馭術(shù)，以理治事，保證企業(yè)不走錯(cuò)路，少走彎路，健康快捷地發(fā)展，老板負(fù)有不可推卸的責(zé)任。那些違反規(guī)律，不合公理，野蠻生長(zhǎng)的企業(yè)，在今天已經(jīng)沒(méi)有立足之地，更不會(huì)有發(fā)展的機(jī)會(huì)了。

        一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，離不開自我檢討，就像人需要體檢一樣，企業(yè)組織也需要自我診斷，檢討反省，回頭看看，就會(huì)有所總結(jié)。這么多年來(lái)，我們一直在奔跑，行進(jìn)在快車道少，極少有時(shí)間慢下來(lái)，停下來(lái)，進(jìn)行自我反思，梳理一下走過(guò)的路，保持優(yōu)良的，改善不良的，無(wú)論是企業(yè)的管理制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)效益等，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，也會(huì)獲得相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和自信。在我之前擔(dān)任總經(jīng)理的時(shí)候，我特別重視月度總結(jié)，我會(huì)用3天左右的時(shí)間，進(jìn)行自我檢視，看看自己做好了什么，做錯(cuò)了什么，還有那些需要改進(jìn)的，多問(wèn)幾個(gè)為什么和怎么辦，就會(huì)獲得新的啟發(fā)，尋找到新的思路。每個(gè)季度，每半年，就更不用說(shuō)了，每年的年底化一周的時(shí)間在總結(jié)和檢討上面，給我?guī)?lái)了極大的幫助。人，要學(xué)會(huì)自我總結(jié)，也要善納人言。一切的進(jìn)步都是來(lái)自于總結(jié)，小總結(jié)小進(jìn)步，大總結(jié)大進(jìn)步，不總結(jié)不進(jìn)步。每一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程，都需要學(xué)會(huì)照鏡子。人，需要榜樣；企業(yè)，需要標(biāo)桿；行為，需要規(guī)范；品質(zhì)，需要標(biāo)準(zhǔn)。

        老板在自我檢討的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)企業(yè)的治理。企業(yè)在每一個(gè)階段，具有不同的任務(wù)和目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。有的問(wèn)題，積重難返，需要?jiǎng)邮中g(shù)，老板意識(shí)到了，也是無(wú)能為力，老板既要用好內(nèi)內(nèi)力，也要借助外力，因勢(shì)利導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的瓶頸突破。優(yōu)秀的老板都是借力使力的高手，整合資源的專家，專業(yè)的事情讓專業(yè)的人去做。諸如管理咨詢公司之類，都是企業(yè)可利用的力量，通過(guò)這些推手，使得企業(yè)脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)，重塑優(yōu)勢(shì)。這需要老板的格局和魄力，以及明智的決斷力，一切的懷疑和憂慮，都只能延誤時(shí)機(jī)，坐以待斃，久而久之，小患成大疾。企業(yè)的治理一是維護(hù)良性發(fā)展，解決問(wèn)題；二是整合力量，實(shí)現(xiàn)突破，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造價(jià)值。

        做老板，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，謀求快速的發(fā)展，這是自然而然的事情。只不過(guò)需要老板們遵守市場(chǎng)規(guī)則，按照牌理出牌，千萬(wàn)不能擅自破壞游戲規(guī)則，更不能打著創(chuàng)新的旗號(hào)，超越現(xiàn)實(shí)，自我想象。欲速，則不達(dá)。那些在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，各領(lǐng)風(fēng)騷2-3年的企業(yè)，大多都是這種狀況，超越自我的能力，把一次的成功當(dāng)成了永恒，把一次機(jī)會(huì)的把握當(dāng)成了自己的本事，儼然以成功者自居，不合情理，不可一世，因自我瘋狂而自取滅亡。從本質(zhì)而言，老板沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)；企業(yè)沒(méi)有成功，企業(yè)只有成長(zhǎng)。老板永遠(yuǎn)都是創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)，企業(yè)永遠(yuǎn)在路上。經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一場(chǎng)曠日持久的馬拉松賽跑，靠的是信心、毅志、耐力、勇氣和責(zé)任等。

        企業(yè)是干出來(lái)的，老板應(yīng)該是實(shí)干家，到現(xiàn)場(chǎng)去，到一線去，到企業(yè)最需要的地方去。老板需要一切都在掌控之中，我們?nèi)f不能成為思想上的巨人，行動(dòng)上的侏儒。更不能成為理論家，而忘了當(dāng)初，任何夢(mèng)想只有努力才能實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者，一定有一個(gè)務(wù)實(shí)肯干的領(lǐng)導(dǎo)，他們帶領(lǐng)著企業(yè)踏破萬(wàn)重浪，萬(wàn)眾一心，堅(jiān)定不移地向新的目標(biāo)遠(yuǎn)航。我們追求真理，我們渴望成功，我們追逐夢(mèng)想，就必須腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)，用智慧和汗水創(chuàng)造輝煌。老板之好理，千條萬(wàn)條，“剪不斷，理還亂，是離愁，別是一番滋味在心頭”。惟有真理，才是值得我們付出心血的。（何東征 ---2013-12-07義烏，荷葉塘）