老板創業，成就事業，免不了要進行必要的管理。管理看似簡單，實則卻是有無窮的奧妙。既有科學性，又有藝術性。在實際的操作中，卻會因人、因地、因時大有不同。我們說是要把復雜的事情簡單化，但卻往往越搞越復雜。管理學從經濟學中分離出來成為一門獨立的學科，也才僅有百年多的歷史，還是一門極為不成熟的科學，其自身還處于不斷發展與完善的過程之中。正因為這樣，才不斷有新的管理理論誕生，才有新的管理學家涌現。管理不是最新最先進就好，而是實用與合適為妙。
隨著環境的變化，經營企業已經由簡單的機會價值，轉向了戰略價值；由追逐數量，轉向了追求質量；由粗放式的管理，轉向精細化管理；由消耗資源破壞環境的生產，轉向高效清潔生產……企業轉型升級，首先就是要改變經營思路，轉變觀念，向管理要效率，通過效率的提升，來促進效益的發展。管理需要由人管人，轉向制度管人，文化吸引人，情感凝聚人，這對老板自身的素質提出了巨大的挑戰，既要重視硬件建設，又要加強軟件的建設，齊抓并管，不可偏頗。那些洗腳上田，先富起來的老板們，金錢塞滿了口袋，還需要用知識把腦袋塞滿。一個人的成就，來自于脖子以上，投資脖子以上，是老板們的一場自我革命。創業難，守業更難，時代不同了，我們需要與時俱進，智慧贏天下。
對于成長中企業而言，管理更是一個了不起的哲學命題。企業的發展階段同，管理側重不同。總體而言，管理就是管事理人，以理服人。有理走遍天下，無理寸步難行。管理就是讓人去做事，要激勵人，開發人的潛能，解放生產力，促進效率大提升。不論是以美國為代表的西方管理，還是以日本為代表的東方管理，其最根本的就是創造性地生產，實現企業經濟效益和社會效益的雙重發展，使得產業鏈上的相關連著實現雙翼或者多贏。
《韓非子·解老》里說，“理者,成物之文也。長短大小、方圓堅脆、輕重白黑之謂理。”這段話告訴我們，就是要探尋事物的規律，按照客觀規律辦事，建立相應的標準，以辨別事非曲直。企業的發展，規模的擴大，以及基業長青，靠的是一套完整的系統，系統制勝，依靠機制來調動人的積極性。規范化管理，以人為本，在實踐中形成企業自身的企業文化，主要表現在員工的行為，以及產品的質量之中。好企業源自于好的老板，好老板帶領好的員工，好的員工創造出好的價值，服務大眾，奉獻社會。老板是企業進步的源泉，成也老板，敗也老板，戰戰兢兢，如履薄冰，不可以掉以輕心。管理是一個重大命題，說經營管理學首先就是老板學，恐怕一點兒也不會過分！
生存與發展是企業永恒的主題，老板需要了解自己，了解企業的狀況，深刻理解企業所在行業，把握趨勢，對行業的發展了如指掌，才有可能站高看遠，捷足先登，敢為天下。發展是硬道理，硬發展就沒有道理，因地制宜，因時不同。在這個戰略主導的時代，戰略決定成敗，執行決定狀態，心態決定未來。以道馭術，以理治事，保證企業不走錯路，少走彎路，健康快捷地發展，老板負有不可推卸的責任。那些違反規律，不合公理，野蠻生長的企業，在今天已經沒有立足之地，更不會有發展的機會了。
一個企業的良性發展，離不開自我檢討，就像人需要體檢一樣，企業組織也需要自我診斷，檢討反省，回頭看看，就會有所總結。這么多年來，我們一直在奔跑，行進在快車道少，極少有時間慢下來，停下來，進行自我反思，梳理一下走過的路，保持優良的，改善不良的，無論是企業的管理制度、產品結構、運作流程、人員結構、經營效益等，我們就會發現一些問題，也會獲得相應的經驗和自信。在我之前擔任總經理的時候，我特別重視月度總結，我會用3天左右的時間，進行自我檢視，看看自己做好了什么，做錯了什么，還有那些需要改進的，多問幾個為什么和怎么辦，就會獲得新的啟發，尋找到新的思路。每個季度，每半年，就更不用說了，每年的年底化一周的時間在總結和檢討上面，給我帶來了極大的幫助。人，要學會自我總結，也要善納人言。一切的進步都是來自于總結，小總結小進步，大總結大進步，不總結不進步。每一個人的成長過程，都需要學會照鏡子。人，需要榜樣；企業，需要標桿；行為，需要規范；品質，需要標準。
老板在自我檢討的過程中，要學會企業的治理。企業在每一個階段，具有不同的任務和目標，發現偏差及時糾正。有的問題，積重難返，需要動手術，老板意識到了，也是無能為力，老板既要用好內內力，也要借助外力，因勢利導，實現企業的瓶頸突破。優秀的老板都是借力使力的高手，整合資源的專家，專業的事情讓專業的人去做。諸如管理咨詢公司之類，都是企業可利用的力量，通過這些推手，使得企業脫胎換骨，實現新的增長，重塑優勢。這需要老板的格局和魄力，以及明智的決斷力，一切的懷疑和憂慮，都只能延誤時機，坐以待斃，久而久之，小患成大疾。企業的治理一是維護良性發展，解決問題；二是整合力量，實現突破，尋求新的增長點，創造價值。
做老板，經營企業，謀求快速的發展，這是自然而然的事情。只不過需要老板們遵守市場規則，按照牌理出牌，千萬不能擅自破壞游戲規則，更不能打著創新的旗號，超越現實，自我想象。欲速，則不達。那些在市場經濟的大潮中，各領風騷2-3年的企業，大多都是這種狀況，超越自我的能力，把一次的成功當成了永恒，把一次機會的把握當成了自己的本事，儼然以成功者自居，不合情理，不可一世，因自我瘋狂而自取滅亡。從本質而言，老板沒有成功，只有成長；企業沒有成功，企業只有成長。老板永遠都是創業進行時，企業永遠在路上。經營企業是一場曠日持久的馬拉松賽跑，靠的是信心、毅志、耐力、勇氣和責任等。
企業是干出來的，老板應該是實干家，到現場去，到一線去，到企業最需要的地方去。老板需要一切都在掌控之中，我們萬不能成為思想上的巨人，行動上的侏儒。更不能成為理論家，而忘了當初，任何夢想只有努力才能實現。每一個行業的領先者，一定有一個務實肯干的領導，他們帶領著企業踏破萬重浪，萬眾一心，堅定不移地向新的目標遠航。我們追求真理，我們渴望成功，我們追逐夢想，就必須腳踏實地，扎扎實實，用智慧和汗水創造輝煌。老板之好理，千條萬條，“剪不斷，理還亂，是離愁，別是一番滋味在心頭”。惟有真理，才是值得我們付出心血的。（何東征 ---2013-12-07義烏，荷葉塘）
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