市場經濟是強者的經濟，物競天擇，適者生存。市場經濟也是法治的經濟，必須遵循經濟發展的規則。在如此快速變化的時代，企業轉型升級，打鐵需得自身硬，老板必須強起來，才會做到“強將手下無弱兵”，戰無不勝，攻無不克。

    老板之強，需要有一種自強不息的精神，持之以恒，永不放棄。老板必須是行業中的強者，才能在市場有話語權。中國諸多企業的生存與發展，都是源于老板個人的魅力。因為他們對行業的深刻認知，強烈的拓展意愿，才推動了行業的壯大和發展，甚至顛覆了行業的游戲規則，成為創新的代表，也促進了企業的進步與發展。

    中小企業老板之強，還在于掌握了一定的技術，不為他人所左右，了解客戶的需求，以此成就了他們自己，也促進了企業較好的生存與發展。如果一個老板沒有較為強勢的行業知識和技術的掌控力，做好企業還是比較困難的。無論是馬云，還是史玉柱，他們都是這樣子起家的，馬上做，立刻做，親自做。我所見過的一些企業破敗的老板，缺少的就是這一點，小小作坊式的企業，搞得像500強一樣，不倒閉才怪呢？！

    老板之強，在于一種強大的凝聚力和感召力。這源于兩個方面，一是良好的信譽，把信譽視作生命一樣看待；二是愿意付出更多的愛在自己的事業上，比任何人都努力，超乎常人，不走尋常路，便是一個超乎尋常的人。我欽佩史玉柱和馬云，他們在不斷的挫折中生存和發展，員工不棄不離，其實就是他們人格魅力的體現。那些口是心非，說一套，做一套，員工流失率據高不下，就不是什么奇怪的事情了；那些隨意克扣員工工資，不按時發放薪水，還在要求別人忠誠度，談什么社會責任呢？一個連基本的要求都做不到的老板，是不具備成功的要件的，缺乏追隨者的老板，一定不是什么好鳥。

    老板之好強，還在于不斷修煉自己的內心。太多的人都是金玉其外敗絮其中，外強中干，不堪一擊。老板需要使自己的內心強大起來，上善若水，泰山壓頂不彎腰，才能夠經得起風雨的洗禮，才能在變化莫測的市場經濟大潮中穩站潮頭。那些優秀的企業家和老板，都是非常卓越的思想家，睿智不凡的哲學家，同時，也是了不起實踐家和行動家。好老板不僅要有戰略眼光，更需要有親臨現場的作風，那才叫落實到位，也才接地氣。我所看到的一些老板，自以為是，夸夸奇談，自己都不好好干，心猿意馬，內心不夠堅定，還在那里抱怨員工。有什么樣的老板，就有什么樣的員工，員工是企業和老板的一面鏡子。內心深處嚴格要求自己的老板，才能成為員工的榜樣，才能成為企業的核心和核心競爭力，是不會輕易地被打敗的。日本京瓷公司的稻盛和夫先生，總是身先士卒，率先垂范，堅持修煉內心，以其堅定的信念創造了兩家500強企業的奇跡，值得稱道！

    老板之好強，不是把企業當成一個自我的秀場，而是要打造一個強大的團隊，是要能夠不斷地付出努力，成就他人。這才是境界和格局，一個心里只為自己的人，他的世界是極其狹窄的，是不會有寬廣的未來，世界之所以廣大是因為她屬于萬千大眾。所以，在企業不是江湖的意氣，而是需要建立體系，優化機制，使更多的人的夢想能夠得以實現。用愛做人，永心做事，不拘一格降人才，是天下英才為我所用。做企業的過程，就是自我造化和造就他人的過程。日本杰出企業家松下新之助先生才說，松下在造就人才，同時兼做電器。我們倡導以人為本，就是尊重人，發展人，造就人。這是企業的需要，也是社會的需要，是歷史的必然。沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人靠后，團隊超前。

    老板之好強，需要掌控大局，快速反應，積極行動。不是我們不明白，而是這世界變化太快。一方面，需要有選擇地接受新的理念和思想，一方面需要轉化落地，沉淀思維，形成符合企業實際的東西。敢為天下先和不敢為天下先，都是一種處事思維。老板之好強，急需要要有超前的思維，有需要腳踏實地的干勁。務實求真，真抓實干，干出效率，創造效益。反求諸己，我是一切的根源。只有做好自己，才能整合他人，或者與他人結成聯盟。成王敗寇，老板需要把握大局，順應潮流，乘風破浪，駕馭好企業這條大船，走向燦爛的明天。

    山外有山，天外有天，強中自有強中手。做企業就要像海爾總裁張瑞敏先生所說，永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。一個人沒有遠慮，必有后有憂。危機意識和憂患意識就像兩把懸在頭上的利劍，時刻提醒我們不敢掉以輕心。肩負使命，承擔責任，每一個老板都不是簡單做成的，百煉成鋼，做強做大，成為百年老店，靠的是用心經營，靠的是企業文化的傳承。老板必須堅挺起來，老板必須壯起來，老板必須強起來！（何東征）

                 ---- 2013-11-13義烏，孝順-北苑。