何東征,何東征講師,何東征聯系方式,何東征培訓師-【中華講師網】
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    何東征:企業復興,勢在必行
    2016-01-20 48762

    市場的變化有諸多原因,但我們還得向內求,做好自己才能適應變化。在大的趨勢變化中求得生存,獲得發展與成長的機會,可謂自強他強,自勝才他勝。

    對于相當多的企業而言,我們必須改變原有的運營模式,別再幻想原有的優勢,滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄,大江東去浪淘盡,一是千古英雄。歷史不會逆轉,歲月不會回返,正視現實,積極應變,這是我們唯一正確的選擇。

    走出去看看,就會發現差距,和同行企業強者比,就會找到落后的原因,振興企業,重塑優勢,我們還得從以下幾個方面做起。

    一、技術暢領潮流

    傳統的手工作業或者落后的半手工作業,已經不能適應現代企

    業的要求。我們必須走規范化的發展道路,加大技術投入,培育更多的技術人才,才能在當今社會求得生存。     

    科學技術是第一生產力的論斷已經講了好久,可是我們卻未能真正落實到企業的具體實際中,無論是日本、韓國,還是美國、德國都是以超強的科技力量,強大了競爭力,這是不爭的事實。而我們所要做的是,必須改善和優化流程,培養足夠的技術人才,來保證生產效率的提升,以及相對成本的降低,快速反應,繼而獲得商機和競爭優勢。

    一些優秀的企業都已經在這方面做出了表率,大力進行了生產線自動化的改造,利用IT技術,促進生產作業的集成,使得科學技術轉化為強大的生產力,產品品質也得到了極大的保證,新產品的開發也有所保證。

    二、品質是一種尊嚴

    產品過剩,市場疲軟,客戶不給力等看似不良,卻是給了我們提升與調整的機會,中國經濟放慢腳步,我們才有喘息的機會,幾十年的飛速發展,我們需要用心用力,集中精力奠定根基,美化自己,美化企業,才會真正實現美麗中國。

    我們善于模仿,我們慣于山寨,但卻有其形而無其神,產品失去了應有的神韻。我們都清楚,任何產品都有三個維度,即外形,功能,靈魂(精神)。看看那些出了問題,被招回,退回的產品,有什么值得我們信賴。質量興企,質量興國,大勢所趨,勢在必行。

    如何提升我們的品質,以獲得顧客的信賴,讓他們放心購買,安心使用,放心擁有,這已經是企業生存的基本素質,我們之所以出現市場上的不景氣,國民之所以去國外搶購品牌產品,其中一個重要的原因就是對我們企業的產品產生懷疑,失去信心,我們必須懷揣復興之夢想,滿懷希望,做好產品,做好企業,做好老板,用高質量的產品證明一切,品質不僅僅是價值,更是一種崇高的尊嚴。

    三、擁抱顧客

    對于顧客的認知,我們基本都是基于表面,而對于我們而言,缺乏渠道,品牌不力,服務則更是有口無心。

    認知顧客是從事商業活動的根本,所有商業的前提條件都是為他人創造和提供價值,與此同時,從中獲取一定的價值。那么,我們是否研究過什么是真正的客戶價值呢?

    如何才能更好地了解客戶的價值,需要的是真誠,是誠信,是互惠,然后而互利。付出才有回報,價值交換的前提是信任,商品只是一個中間物體,是一種媒價,核心的還是人,是人與人之間的價值認同。

    擁抱顧客,與客戶同在,不放棄,不拋棄。只有產業、企業、品質、品牌共同擁用,共同分享,才談得上忠誠,而非企業自我的一廂情愿,所以負責任的行為造就了忠誠的顧客,顧客也成就了企業,推動了企業的發展與成長。擁抱顧客與顧客同在,還是沃爾瑪的那句話說得好--客戶永遠是對的。還是海爾的理念說得對,真誠到永遠!

    四、競爭是常態的選擇和生存方式

    競爭已經是一種常態化的生存方式,各行各業,無處不在,問題是我們必須明白,我是誰?我們和誰在競爭?我們拿什么和別人競爭?我們如何同別人競爭?

    如果連我們自己都不清楚,都不明白,那將必死無疑。知人者智,知已者明,知已知彼,百戰不殆。我們常常都在打價格戰,血拼到底,你死我活,這是一種極端的競爭。格力空調在激烈地競爭中勝出,靠的是核心技術,是創新的技術專利。

    如何重塑競爭優勢?就得弄清楚,我們能做什么?我們能做好什么?把自己的優勢發揮到極致,形成自己的核心競爭力,諸如格蘭仕創新的成本優勢,比如韓國企業的創新優勢,戴爾電腦的個人定制和快速反應等。我們不是什么都能做得好的,而只是在某些細分的領域能夠超越,能夠強于競爭對手。而最為關鍵的是,競爭還需要全產業鏈的整合,配套服務,同相關聯的企業聯合,由競爭走向競合,抱團協作,成其強成其大,成其戰無不勝,攻無不取。

    五、惟有改變才能生存

    改變,惟有改變才能生存,不是自我改變,就是被動接受改變,不論怎樣,唯一不變的就是變。

    在這個快速變化的時代,無論誰都需要把握時代潮流,與時俱進,才不會被淘汰。企業也必須在變化中調整方向,明確目標,設定計劃,有力執行,才能達成目標,才會有良好的結果。

    首先要改變的是思維觀念,并正確地轉化為符合實際的行為。我們不可以把一次的成功當成永恒,而需要不斷更新,走出自我的天地,看行業的發展,看世界風云變幻,觀察企業各相關資源要素的變化,高瞻遠矚,戰略決定成敗,不怕做不到就怕想不到,戰略思維決定了企業的長治久安,影響企業興衰成敗。從這個意義上說,老板是企業首要的核心競爭力。

    雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。新時代,新的跨越,也許還須重新開始。在新的起跑線上,重整雄風,提振信心,企業復興,準備好,我們又該出發了。(何東征www.12cst.com  

                            2012-12-05于義烏荷葉塘

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